计划管理

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〔机构队伍〕利津县计划委员会内设办公室、国民经济综合规划股、项目规划设
计处;下属利津县农业综合开发试验办公室、利津县地质矿产局。有干部职工17人,
其中高级工程师1人,高级农艺师1人,农艺师1人,助理经济师1人,助理统计师1人
,高级工1人,初级工1人。

〔业务概况〕1997年利津县计划委员会认真贯彻落实党的十五大精神,紧紧围绕
县委、县政府的统一部署,始终坚持以“五抓”(抓建制,强化内质建设;抓管理,
履行职责职能;抓服务,再树计委形象;抓协调,理顺纵横关系;抓创收,增强自身
实力)为核心内容的工作方针,牢固树立以促进全县经济发展为中心,抓住机遇强化
服务,加强管理,各项工作都取得了一定成绩。一、配合县农业局在国家计委、农业
部争取到了利津县优质棉基地县项目,项目总投资410万元,其中,国家、省无偿投
资210万元;二、配合县水利局,到省计委争取1000万立方米汀罗水库项目,并获得
批准立项,项目无偿资金201万元;三、与县财政局配合,向市矿产管理局争取到了
汀河黄河口水产良种场扩建项目,争得资金80万元;四、在县政府的大力支持下,蓄
水100万立方米的县城南水库项目已经省计委审定,列入1998年度的拨款计划,预计
可争得一批专款;五、在县委、县政府领导的支持下,县计委积极努力,借助省计委
抗旱保东营的特殊机遇,争得抗旱救灾专项资金15万元;六、配合县政府主要领导为
石油化工厂争取到3000吨一档原油指标,为石化厂赢得经营利润约计100余万元。

〔项目管理创出新水平〕一、矿产资源管理。利津县计划委员会按照《矿产资源
法》和《山东省征收矿产资源补偿费暂行条例》有关规定,顺利开展了各项验证、领
证、收费工作,并一次性通过省地矿厅组织的矿业秩序治理整顿验收,在全市保持了
一流水平,连续2年被省矿管厅授予先进工作单位称号。二、基建项目审批管理。19
97年县计委共审批建设项目50个,项目基建投资6000万元,整体工作达到了协调部门
满意,上级主管部门满意。

〔建章立制加强队伍建设〕1997年县计委在认真总结工作的基础上,根据部门的
实际,结合县委、县政府及上级部门的要求,经过广泛的民主讨论和反复修改完善,
先后制定了《机关工作人员出勤考核制度》、《财务管理制度》、《机关公物使用管
理办法》、《外事接待、就餐陪餐制度》、《实行文明礼貌用语及上岗佩带工作证管
理办法》、《年度考核考评奖罚规定》等一系列规章制度,机关面貌发生了显著变化
,从领导到一般工作人员都能严于律己,从自我做起,并实行周一工作调度,每月一
次小结,半年一次总结,整个局机关呈现出一个井井有条、团结祥和、积极奋进的大
好局面。

〔包村工作成效显著〕根据县委、县政府的安排,县计委和审计局两部门所包的
盐窝镇新董村,面貌发生了显著变化。主要是实现了4个突破:1.上半年综合性指标
考核取得了全镇第一名(去年为全镇倒数第二),实现了名次跨越性突破;2.投入资金
1万元,发展蓄牧养殖专业户10家,实现了养殖专业户从无到有的突破;3.筹措资金
8.5万元,上了自来水,从此结束了农民用水常年靠人挑畜拉的历史;4.调整种植业
品种结构,新种稻田13.3公顷,实现了历年由旱种变水田的突破。

(田国柱于鹤翔)