〔机构队伍〕利津县医药公司内设人秘科、财务科、业务科；下设经营单位有县
城驻地批发部及所属的5处医药零售门市部，陈庄批发部及所属的陈庄零售门市部。
现有干部职工52人，其中有专业技术人员36名，中级以上的3人。
〔事业状况〕县医药公司负责全县药材、医疗器械批发并兼营部分零售业务。1
997年，完成总购进344万元，完成销售426.6万元，费用总额115.8万元，创
利税19.15万元，其中利润0.1万元。
〔医药营销〕近年来，医药营销市场混乱，系统内竞争激烈，又因资金严重不足
，货源紧缺，使医药经营一直处于低谷，经营极端困难。面对实际，公司领导带领全
体员工，奋力拼搏，努力加强营销队伍建设，扩大销售，以微利求生存、求发展。在
保住原有市场的同时，扩大县境外销售。年内仅在桓台县、章丘市等地即销售十几万
元。为改善经营条件，公司多方筹集资金新建县城和陈庄两幢营业楼，增加营业面积
800多平方米，增设供销大厦另售网点1处。经营设施的扩大和营销网点的增加，使销
售额显著提高。年内月销售额高达103.1万元，同比增加13.5万元，平均日
零售额3000元。销售额的大幅度提高，使公司效益开始好转。
〔企业管理〕为彻底扭转在经营中的困难局面，公司高度重视强化企业内部管理
，努力贯彻执行《药品管理法》。一是建立健全各项规章制度，压缩费用，减少开支
。首先对通信工具进行清理，大哥大停止使用，BP机根据需要设置，必须设置的电话
机公费定额，并使用磁卡，仅此一项一年节省上万元。对车辆管理中的修车费、油料
费从严控制。对招待费开支除按市局有关规定外，公司再度压缩，以致达到最低水平
。二是狠抓财务、物价、仓储管理。坚持财务日清月结，资金及时回笼，以保证有限
资金的正常运行。坚持国家药品物价政策，不以药品紧、缺而随意变价。严把药品进
货、入库关，严防假冒伪劣药品进库，以确保人民群众的用药安全和身体健康。
〔行业规范化服务活动〕根据市局和县委布署，公司组织员工积极开展全岗位、
全行业规范化服务(工作)活动。一是实行营业员挂牌服务，并在门店内悬挂服务公约
，接受群众监督。二是卫生管理制度化。从零售门店到各经营场所，商品摆放整齐规
范，卫生整洁，店容店貌保持良好。三是公开向社会承诺“国有药店无假药”，努力
树立国有企业的良好信誉。
(张树庚朱耀荣)
医药公司
视图
〔机构队伍〕利津县医药公司内设人秘科、财务科、业务科；下设经营单位有县
城驻地批发部及所属的5处医药零售门市部，陈庄批发部及所属的陈庄零售门市部。
现有干部职工52人，其中有专业技术人员36名，中级以上的3人。
〔事业状况〕县医药公司负责全县药材、医疗器械批发并兼营部分零售业务。1
997年，完成总购进344万元，完成销售426.6万元，费用总额115.8万元，创
利税19.15万元，其中利润0.1万元。
〔医药营销〕近年来，医药营销市场混乱，系统内竞争激烈，又因资金严重不足
，货源紧缺，使医药经营一直处于低谷，经营极端困难。面对实际，公司领导带领全
体员工，奋力拼搏，努力加强营销队伍建设，扩大销售，以微利求生存、求发展。在
保住原有市场的同时，扩大县境外销售。年内仅在桓台县、章丘市等地即销售十几万
元。为改善经营条件，公司多方筹集资金新建县城和陈庄两幢营业楼，增加营业面积
800多平方米，增设供销大厦另售网点1处。经营设施的扩大和营销网点的增加，使销
售额显著提高。年内月销售额高达103.1万元，同比增加13.5万元，平均日
零售额3000元。销售额的大幅度提高，使公司效益开始好转。
〔企业管理〕为彻底扭转在经营中的困难局面，公司高度重视强化企业内部管理
，努力贯彻执行《药品管理法》。一是建立健全各项规章制度，压缩费用，减少开支
。首先对通信工具进行清理，大哥大停止使用，BP机根据需要设置，必须设置的电话
机公费定额，并使用磁卡，仅此一项一年节省上万元。对车辆管理中的修车费、油料
费从严控制。对招待费开支除按市局有关规定外，公司再度压缩，以致达到最低水平
。二是狠抓财务、物价、仓储管理。坚持财务日清月结，资金及时回笼，以保证有限
资金的正常运行。坚持国家药品物价政策，不以药品紧、缺而随意变价。严把药品进
货、入库关，严防假冒伪劣药品进库，以确保人民群众的用药安全和身体健康。
〔行业规范化服务活动〕根据市局和县委布署，公司组织员工积极开展全岗位、
全行业规范化服务(工作)活动。一是实行营业员挂牌服务，并在门店内悬挂服务公约
，接受群众监督。二是卫生管理制度化。从零售门店到各经营场所，商品摆放整齐规
范，卫生整洁，店容店貌保持良好。三是公开向社会承诺“国有药店无假药”，努力
树立国有企业的良好信誉。
(张树庚朱耀荣)