〔机构队伍〕利津县石油公司内设办公室、财务科、销售科；下属业务经营单位
有第一加油站、零售科、轻油科、粘油科。现有干部职工40人，有各类专业技术人员
14人。
〔事业状况〕公司拥有固定资产232万元，流动资金370万元。1997年完成商品购
进7167吨，比上年同期增加2272吨，完成商品销售7223吨，比上年同期增加2184吨，
实现商品销售总额1405万元，比上年同期增加509万元，创利税7万元。
〔企业改革〕1997年，油品销售市场竞争激烈，社会加油站不断发展，对利津石
油公司来说，既带来了机遇，也形成了压力。面对批发毛利大幅度下滑，零售市场占
有率低的情况，公司制定了以规模求效益的经营思路。采取积极措施，对机构设置进
行了调整，增设了轻油科、零售科，强化销售。为提高工作效率和服务质量，将原仓
储科和业务科合并为销售科，效益有了提高，整体活力得到了加强。同时，积极发挥
人的潜能，搞活分配机制,对公司劳动分配制度进行了深度改革。公司将职工的收入
与个人任务，科室任务、公司毛利挂起钩来，每人每月只发300元生活费，季度末根
据任务完成情况统算。从经济利益上将职工收入与企业经营紧紧捆在一起，使职工真
正树立起以企业为家，我与企业共兴衰的思想。根据经营网点条件的不同，任务的分
配与收入的分配采取不同的措施，有的按毛利计算，有的执行升油工资含量，有的包
死上交基数，个人收入不限。这样，既有利于管理、又有利于分配和企业效益的提高
，全面促进了企业的发展。
〔企业管理〕强化企业内部管理，提高服务质量，促进企业营销。一是对资金的
管理，狠抓了货款的清欠，努力使流动资金使用合理，以加快资金周转。二是积极寻
求建立稳定长期的供销合作伙伴。在近几年良好合作的基础上，加大工作力度，进一
步融洽了炼油厂、油田等业务单位的关系，争取他们的支持和合作。三是改善服务设
施，提高服务质量。继续推行全员促销，人人确定销售任务，为扩大销售，公司又在
油库内改建加油站一座，增添加油机4台和1台发电机，工作人员实行按加油升数计算
工资的办法，并延长营业时间，提高服务质量，以此赢得更多客户。同时，对原有的
加油站进行了维修，并增设了洗车台，使服务设施有了较大改观。四是在财力不足的
情况下，安全工作保持了良好状况。对于防火、防雷电、防盗以及操作规程等主要环
节，公司领导亲自靠上管理，以防万一。
〔思想政治工作〕针对企业经营困难，效益滑坡，干部职工思想情绪波动较大的
实际，做好思想政治工作尤为重要。一是注重领导班子的自身建设，使班子成员自觉
加强政治学习，不断提高思想理论水平和实际决策能力，做到带头积极贯彻落实党的
各项方针政策，廉洁自律，以身作则，使班子的凝聚力和战斗力进一步加强。二是按
照县委的统一部署，扎扎实实地开展了“讲学习、讲政治、讲正气、树形象”活动，
对干部职工进行经常性的爱国主义、集体主义和职业道德教育，教育干部职工克服等
靠要的思想，树立励精图治、艰苦创业，在市场竞争中奋力拼搏的思想，有力的促进
了各项工作开展。三是继续完善各项规章制度，使资金周转缓慢、油品亏库、费用过
大等实质性的问题得到了有效控制。财务、仓储、供销等各科室的工作管理、运行质
量得到了显著提高。
(乔建平李春起)