〔机构队伍〕利津县供销合作社(利津县供销集团总公司)内设办公室、财务科、
政工科、审计科、股金办公室、双联办公室、经营管理科、保卫科。下属27个独立核
算企业，其中县属企业12个，包括：供销大厦、工业品供销公司、土产杂品公司、再
生资源公司、农业生产资料公司、棉麻公司、第一油棉厂、第二油棉厂、第三油棉厂
、王庄冷藏厂、酿造厂、招待所等；基层供销社15个，包括有：南宋、北宋、店子、
前刘、城关、明集、王庄、北岭、盐窝、大赵、虎滩、汀河、罗镇、陈庄、傅窝中心
社(包括原傅窝、集贤两处供销社)等。全系统现有干部职工1706人，其中有专业技术
人员463人，中级以上职称的87人。
〔事业概况〕利津县供销系统拥有固定资产6538万元，流动资金16476万元。19
97年实现商品销售总额18492万元，创利税422万元，其中流通企业商品销售达11315
万元，实现利税182万元。
〔加强班子建设增强队伍素质〕一是对下属企业领导班子引入竞争机制,实行动
态管理。建立任期目标责任制,按照“德、能、勤、绩、纪”五个方面的内容，对企
业负责人的政治素质、理论水平、业务知识、工作能力、工作实绩、职业道德、群众
威信等内容进行考核。年内共调整企业正副职20余人。其中对城关、陈庄、原蔬菜公
司等经营管理不善单位的主要负责人予以免职或降职处理。二是加强了对各企业法人
代表的管理。县社出台了《关于对企业法人代表考核管理的暂行办法》，对各级法人
代表及其所领导的班子成员，根据不同职务，把报酬高低与责任大小挂起钩来，有力
的增强了企业负责人的责任意识和效益意识。三是强化县社机关的作用，实行科室负
责人挂靠企业，帮助企业解决经营中的实际困难。对科室负责人采取了工作成绩与工
资挂钩的管理办法。
〔强化市场整顿保证农资供应〕1997年，县供销总社根据国发(1996)19号、鲁政
发(1997)46号文件精神，对近几年农资市场和农资供应中存在的诸多问题，进一步加
大了管理力度。一是抓好农资市场的清理清查，年内共进行了3次集中行动，累计时
间达110余天，共取缔无照经营、超范围经营网点97个，查处移交化肥1237吨，农膜
19吨，农药377箱。二是依据国务院及省政府有关文件规定，率先在全县范围内推行
了“农资经营许可证”制度，对农资经营实行双向管理，既制约了外部，也规范了内
部。这项措施得到了省社的充分肯定，实施办法在省社《参阅件》中全文刊发。年内
，共办理农资经营许可证80余个，使农资经营网络得到了进一步规范和完善。
〔深化基层供销社改革〕1997年县社对基层供销社提出了新的改革方案。具体思
路是“改二、强四、促十”，改二就是对城关、陈庄这两个特困企业，按照“解肢体
留躯干”的办法，进行改组兼并，化解包袱、减轻压力。城关供销社靠近第一油棉厂
的大院现已划归油棉厂管理经营，对原城关收购站进行了全面清理，共盘活资产40余
万元，重新组合经营。对陈庄供销社大楼实行抽本经营，盘活资金26万元。“强四”
就是对王庄、盐窝、大赵、明集4个较好的基层社进行重点扶持，使其成为四强基层
社，力争每年实现利润5万元。“促十”就是进一步增强对10个基层社的业务指导，
促使其尽快向强社看齐，以县社机关科室负责人的挂靠帮扶为动力，力争及早走出困
境。同时，在市社的指导帮助下，以集贤、傅窝两社为基础，率先进行了组建中心社
的试点工作。中心社建成后，全部固定资产88万元，流动资金103万元，干部职工80
人，极大的增强了整体实力。通过资产的全面清理审核，盘活存量资产18万元，并每
年可节约各种费用开支10万余元。
〔狠抓技改上档次发挥优势增效益〕县社积极调整本系统工业企业布局，加快工
业企业改造，较好的解决了棉花资源不足和企业效益滑坡的问题。其中，第一油棉厂
于2月份，投资28万元，对原浸出项目进行了规模扩建，使大豆浸出生产能力由原来
的日浸出50吨提高到日浸出70吨，年增加产值600万元；第二油棉厂根据涂塑包装材
料供不应求的现状，投资70万元，对原有塑编生产线进行了扩大改造，新购进12台圆
织机，并利用原有库房，增加了织布车间，使涂塑布生产能力由原来的年产630万平
方米，提高到年产1200万平方米，产品种类增加到5个，年增产值500万元；王庄冷藏
厂完成了恒温库配套设施建设，总投资达50万元，使库容利用率达到了85％以上，新
增产值100万元。
〔开拓经营领域发展多种经营〕一是立足资源优势上项目。王庄供销社与县油区
办联合投资5万元，建成一处小型硅酸钠加工厂，自五月份投产到年底，已生产190吨
，实现利润1.6万元。二是看准市场需求拓宽经营领域。集贤供销社投资1万元购
置设备，利用原有闲置仓库，建成一处食用菌制菌厂。菌种厂业务的开展，不但促进
了全乡的食用菌生产，也带动了供销社棉籽皮购销业务，取得了较好的社会效益和经
济效益。三是发挥科技优势创效益。虎滩供销社从开发农业种植项目入手，引进高效
经济作物--美国纤维高梁加以推广，取得了初步成功。四是努力发展外向型经营。王
庄冷藏厂从渤海农场承包47间房子，投资10万元，建成一处规模较大的生猪养殖示范
场。
〔股金发展情况〕为筹集资金，县社成立了股金发展领导小组，设立了股金工作
办公室，负责全系统的股金发展，管理和调剂工作。此项工作自1996年开展以来，县
社先后下发了6个文件，对社员股金的吸收、使用和管理均作了明确的规定。全系统
15个基层社相继设立了股金办事处，3个县属企业设立了股金代办处。目前，社员股
金已发展到1000多万元，内部调剂股金近100万元。有力地促进了供销合作事业的发
展。
(薄万涛刘志刚)