D549871
商贸总况
〔机构队伍〕利津县商业贸易委员会内设办公室、财务审计股、企业管理股、外
经外贸股、商业网点建设管理办公室。共有干部10人，有专业技术职称的7人，其中
高级职称的1人，中级职称的3人，初级职称3人。商贸委主要职能是对全县商业、粮
油、供销、物资、外贸、烟草、石油、医药等系统和部门实施宏观调控、监督和服务
。
〔事业状况〕1997年全县商贸系统干部职工认真贯彻党的十五大精神，以改革总
揽全局，以提高经济效益为中心，团结奋进，开拓进取，强化管理，搞活经营，狠抓
扭亏增盈，在全国商贸流通行业普遍滑坡，利津县农业遭受严重干旱和风暴潮袭击，
整个市场疲软的形势下，较圆满完成了各项工作任务，取得可喜成绩。全县商业、粮
油、供销、物资、外贸、烟草、石油、医药八大流通企业实现商品销售总额4.77
亿元，完成年计划的124.7％，同比增长31.7％；实现利税620.9万元，
完成年计划的131.3％，同比增长182.1％；其中实现利润156.7万元，
完成年计划的652.9％，同比增长281.3％；上缴税金537.6万元，完成
年计划119.7％。八大系统统算继续实现了扭亏增盈目标。
〔体制改革，继续深化〕1997年商贸流通体制改革继续深化，股份制、股份合作
制全面推开，并开始向集约化方向发展，灵活多样的经营形式促进了小型流通企业的
放开和搞活。一是培植发展企业集团。县粮食局将利津镇粮油公司等19个粮食流通企
业合并为5个粮油集团公司；并以饲料厂、种鸡孵化场、陈庄冷藏厂为主体，组建成
宏达养殖集团公司；供销集团公司新组建了生产资料集团。二是积极推进股份合作制
改造，至年底股份制改造企业已达9家；外贸总公司吸纳职工股金102.6万元，新
建起外贸包装装璜有限责任公司。三是多种形式并举，搞好搞活小企业。物资总公司
对机械设备服务中心进行了整体拍卖；商业总公司对28个经营门店实行租赁经营；供
销集团总公司将“边、小、微、亏”门店归类合并到有相关业务的下属企业，并根据
市场经济发展的需要，按照“经济区域建社”的原则，组建起8个中心社，四是减员
增效，积极稳妥地分流富余人员。到年底全系统共分流职工622人。为企业节支增收
200万元。
〔开拓市场，放开经营〕一是跳出本行业，本县内市场的小圈子，放眼大市场、
大流通，巩固老市场，开拓新市场，勇于和善于做深购远销两头在外的买卖。外贸粮
油食品公司做外地生意，全年出口大蒜5500吨，创纯利润25.8万元。二是打破单
纯的一购一销的经营模式和行业界限，向生产、加工，科技等领域拓宽。商业总公司
新上卫生纸厂，仅几个月的时间就创利润3.5万元。三是狠抓扭亏增盈，全年八
大系统亏损企业亏损额降至156.3万元，比年计划减亏123.7万元。四是企业
管理不断加强。全年流通企业三项费用率为7.5％，比全市流通企业费用率平均
水平低9.4个百分点，同比下降5.3个百分点，仅此一项可减少支出1323万元
。五是坚持“三外”齐抓，外向型经济发展迅猛。全年完成外贸出口商品收购额2
.6亿元，出口创汇1020万美元，同比分别增长44.4％和25.5％。
〔狠抓治理整顿、规范流通市场〕1997年，商贸委从市场整顿入手，狠抓市场的
规范化建设，保护合法经营，打击扰乱市场秩序的不法行为。一是采取有力措施，组
织专门力量，对生产资料、煤炭、烟草市场进行治理整顿，严厉查处一批制售假冒伪
劣商品和不按规定渠道进货、销售的经营业户，规范了市场秩序。二是加大生猪定点
屠宰工作力度，按照“有利流通，促进生产，方便购销，便于管理和检疫、检验”的
原则，在全县设16个生猪定点屠宰场(点)，年内共屠宰生猪17130头，税费收入77
.1万元。有效地遏制了私屠滥宰和出售病害猪肉的现象。
(陈树梓尹文国)