〔机构队伍〕胜利油田滨南采油厂采油四矿，位于利津县城利三路西首路北。内
设矿部办公室、党委办公室、工会办公室、全面质量管理办公室、矿建办公室、工程
师办公室、经营办公室、外协办公室、调度室、财务股、安全机动股、劳资股、采油
股、计划股、后勤股。下属采油401队、402队、403队、404队、注水队、油气处理站
、联合站、特车队、维修队、地质队、护矿队、服务中心、学校、电力管理队等基层
单位。全矿共有干部职工766人，其中有各类专业技术人员98人。
〔事业概况〕采油四矿于1981年建立，主要负责利津及王庄油田的开发工作。油
区分布在利津镇、前刘、店子、北宋、王庄、明集、大赵等7个乡镇，总含油面积21
平方公里，地质储量5598万吨，可采储量1338万吨。目前共有油井、水井283口，其
中油井204口，水井79口；计量站30座，采油井组2个，注水泵站1个，配水间22座。
生产原油累计达1089.36万吨，可采储量采出程度达81.42％，担负着年产
48.5万吨的原油生产任务，是胜利油田原油生产基地之一。1997年，生产原油5
1.3万吨，超额完成生产任务。油田注水3696.33万立方米，油井利用率98％，
抽油机开井时率93％，抽油机井平均泵效56％，抽油机平均检泵周期达452天，油田
自然递减率14.89％，原油外输含水控制在4％以内，污水处理率100％，综合含
水保持在85.2％，含水上升率为零，注水层段合格率70％，综合递减率控制在
9.66％以内，油井、水井定点测压率达100％，实现了油田开发良性循环，全年安
全生产无事故，取得了较好的经济效益。
〔原油生产〕滨采四矿面对利津油田采出程度高、采油速度快，综合含水高，老
油田综合含水持续上升、自然递减、综合递减不断加大，电力矛盾等日益突出的严峻
形势，不等不靠，立足科学管理，加大滚动开发力度，努力扩建新区块，向精细管理
要效益、要产量，实现了稳产、增产。一、加强油井的工况管理。全年共实施投入有
效工程量5401井次，累计增油4.5万吨；油井井筒加药、热洗严格执行“三定一
比较”和‘“五定一比较”的措施，加强井筒管理，增油1.1万吨；严格按照《
滨采四矿精细注采管理细则》，取全取准第一手资料，确保资料的准确性和真实性，
从而保证工况图正确反映油井井筒工作状况。二、加强注水管理。通过对水井状况的
摸底调查，实施了作业会战，抢上调配、调剖，换管柱和高能气体压裂等措施20多井
次。同时加大注水井洗井力度，并对部分注水管网进行了改造，累计增注15万立方米
。三、强化地面管理。采取检查、评比等措施，加大地面管理力度，井场设备规格化
。抽油机五率达98％，一类井站达90％，杜绝了三类井站。油田管理水平得到进一步
提高。
〔经营管理〕进一步完善经营运行机制,建立全方位、多层次的经营承包网络，
细化了项目组管理目标。在96年层层承包的基础上，成立了13个项目组。在纵向上承
包到班组，横向上承包到项目组、股室，形成了双向管理，共同负责的管理模式。在
动态控制上采取决策树法，将目标，成本层层分解。在理论上出台了《滨采四矿生产
经营管理细则》，使全矿成本费用支出得到了较好的控制。在管理过程中，采取长期
、短期相结合的全面经营成本过程控制法，即年度生产经营规划和月度管理效益法的
综合应用，有效的降低了成本、节约了费用，全年共节支费用720万元。
〔新技术、新工艺应用〕1997年，采油四矿在原油生产中大力推广新技术、新工
艺。在郑408块采用的螺杆泵工艺,使检泵周期明显延长，由原来的150天延长到250天
；针对电量消耗严重的实际情况，四矿引进了输出端为1140V的高压变压器以及与之
配套的高压电机，有效地杜绝了乱搭乱挂用电现象，保证了油井的正常生产。
四矿党委书记、政治教导员邹克玉
党委副书记、副政治教导员张立江
矿长顾国兴
副矿长刘里勤、胡德玉、候传江
工会主席郭振河
(资料员：李佃中)