〔机构队伍〕利津县供电公司内设办公室、工会、企业审计办公室、生产科、用
电科、安全质量监察科、财务科、政工科、调度室；下属电力实业总公司、利城供电
工区、王庄供电工区、陈庄供电工区、利城供电所、北岭供电所；全县各乡镇分别设
有1处供电站。公司现有干部职工250人，有各类专业技术人员126人，其中中级以上
28人。
〔事业概况〕1997年利津县供电公司固定资产总值达2807.1813万元。主要
设备有王庄110千伏变电站1座；利城、城北、盐窝、陈庄、汀虎、刁口35KV变电站6
座，主变容量为50850KVA/12台；35千伏以上输电线路135.6公里；6-10千伏配电
线路共772.5公里；配电变压器96550KVA/1015台。可供最大电力负荷为45000千
瓦，年供电能力达2.5亿千瓦小时。
1997年完成供电量8536万KWH，售电量8385万KWH，分别比1996年增幅16.4％
和16.1％，主业完成趸售折扣收入688.1万元，创利税54万元。全公司实现
利税额302.2万元，其中上交税金247.3万元，同比分别增长78.1％和
80.8％。全年线损率为2.43％，综合线损率为4.8％，分别比市局下达的
指标低0.57和1.2个百分点。在抓好电力生产的同时，公司还注重精神文明
建设，在继续保持省级文明单位的基础上，4月份又被东营市委、市政府授予“全市
十佳文明单位”称号。
〔电力建设〕一是投资850万元，建成利津县第一座无人值守功能的变电站。该
站按照110KV电压等级和无人值守标准自行设计，自行按装，整个工程分两期完成。
第一期按着35KV建设，主变容量为2×3150KVA，4月10日开工，12月4日验收合格，正
式送电。二是电力调度实现达标。1997年12月通过了山东省电力工业局的初步验收，
达到了《县级电网调度自动化、实用化标准》。三是架设了利城变电站与滨南四矿变
电站之间的35KV联络线，改造调整了利城变电站1号母线及1号主变压器的运行方式。
四是调整与架设6-10KV配电线路31.5公里。五是积极配合县城滨港路、利三路的
改造，投资60万元，按装路灯专用变压器50KVA/1台，架设路灯专用线5公里，安装路
灯99盏。
〔基础设施建设〕一是投资200万元，建成会议综合大楼，建筑面积2100平方米
。二是投资70万元，为北岭供电所建设了办公及宿舍为一体的综合楼一座，建筑面积
1260平方米。三是为供电公司所有职工宿舍按装户用电度表147只，计量总表23只，
实行了职工用电按计量收费制度。
〔用电管理〕一、坚持“安全第一”的原则，在健全安全组织网络，完善各项安
全制度，落实安全责任制的基础上，进一步加强了安全宣传教育，对全公司的生产管
理人员及农村电工进行了安全规程培训考试，合格率达到100％。二、对全县高低压
配电装置进行整改维修，标准配电室达99.8％，低压配电室的触电保安器安装率
、投运率均为100％，灵敏度达95％。三、加强输变电设备的维修管理，使全县所有
输变设备的完好率提高到95％。四、推行农电管理体制改革，解决了农电管理上站小
、人少，各站分散，管理不规范等弊端。实施“两站合一”，先后成立了利城和北岭
两处供电所，理顺和解决了一些过去在用电管理上的难点问题，为今后农电管理体制
的深化改革积累了经验。五、逐步推行用电管理微机化。1997年，在用电科和北宋供
电站实行微机管理电费的基础上，又先后为王庄、汀河两处供电站配备了微机，编制
了程序，培训了操作人员，使全县的用电管理向现代化迈进了一步。六、强化“三电
”管理，降损节能。在全县推广了以节能灯为主的节能措施，推广节能灯一万只；更
换节能变压器3920KWA/75台；整改农村低压线路120公里。全年线损节电221万KWH，
社会节电115万KWH。七、加强两站及村级用电管理。在1996年考核的基础上，进一步
修订完善考核标准，年底对各供电站进行考核，按分数高低排列名次，名次与评先树
优、工资奖金直接挂钩；并对16个供电站的财务进行了审计，加强村电工管理，在全
县农村开展了“创十星级”电工活动。八、油区用电管理，在1996年对罗镇油区改网
的基础上，1997年对汀河油区27个用电村及乡直共47台变压器，由油区电网改到县农
电网供电，理顺了油地供用电关系，为密切油地关系和油区社会稳定做出了积极贡献
。九、开展行业优质服务。首先对农用电采取倾斜政策，确保全县阶段性农水工程用
电，特别在“上农下渔”开发，清淤等会战中，积极帮助各乡镇安装临时配电变压器
97台，架设临时线路21公里。对引黄蓄水、灌溉用电也采取了优先供应，保证率达到
100％。其次，在保证重点企业石油化工厂正常生产用电的同时，承担了第四期工程
的设计、安装、调试，保证了技改扩建工程的顺利进行。同时，为适应全县大力发展
民营经济的需要，为民营经济的发展制定了用电优惠政策，简化上电手续，缩短上电
时间；对民营业户上电一律免收勘察设计费，对资金困难的民营业户可分期交纳电贴
费。全年共为22家民营企业上了电，为民营业主节约资金20万元，减轻一次性投资负
担40万元。全县照明用电保证率实现99.78％，人民生活用电有了可靠的保障。
〔劳动人事制度改革〕1997年县供电公司进一步深化人事制度改革，建立了科学
的人员调配机制：一是对中层干部由任命制改为聘任制；对科室人员通过双向选择进
行优化组合。二是对职工建立全面考核机制,对两站和中层干部均进行综合考核，并
将考核结果与经济利益挂钩，与评先、树优及干部下年度的聘任挂钩。有力地调动了
全体干部职工的工作积极性。
〔多种经营〕县电业系统的多种经营均属电力实业总公司管理。电力实业总公司
下设：多种经营办公室、财务科、工程安装公司、电力科技培训中心、劳动服务公司
、物资一公司、物资二公司、空调(制冷)公司。1997年，为进一步加强和壮大公司的
多种经营，从管理体制上进行了调整和理顺，一是成立了利城供电所，将原城关供电
站和城区供电班归供电所管理，供电所与原工程公司合为一体，挂两块牌子，归属电
力实业总公司领导；二是把归属县供电公司领导的修试所和电力器材厂合并为电力器
材厂，归属电力实业总公司领导。年内，多种经营坚持以“服务、质量、信誉促规模
经营”的发展战略，取得了良好的经济效益。全年完成营业收入1757.7万元，同
比增长85.5％，实现利税54万元，同比增长36.7％，上交税金37.6万元
，同比增长43％。
〔包村工作〕按照县委要求1997年县供电公司包驻明集乡马二村。公司领导高度
重视包村工作，公司领导王永春，支部书记孙景春等领导多次深入马二村现场办公。
无偿支援资金3.8万元，协调贷款4万元，争取吃水坑塘项目建设4万元，帮助村
内架设低压线路400米，修建水库渡槽和扬水站各1处，开垦荒地150亩，帮助村里发
展养猪210头，蛋鸡500只，鸭300只，兔300只。为马二村脱贫致富作出了重大贡献。
当年，全村人均纯收入达到2000元，比1996年增加600元。
〔大事记〕1997年8月19日下午至21日下午，11号强台风加暴风雨袭击了利津县
所有版图面积，全县平均降雨170毫米，阵风达12级以上，海潮水面高出正常5米左右
，利津县的电力设施遭到严重破坏。
刁口35KV变电站位于本次风暴潮中心，控制室与高压室进水1.8米深，变电
设备大部分报废，7公里10KV配电设备大部报废，这次暴风还造成两条35KV线路断线
；35KV盐窝变33油开关雷击爆炸；6-10KV配电线路倒杆86条，断线28处，损坏配电变
压器7台，低压配电屏4面，倒塌低压配电室4座，倒塌房屋30余间。县供电公司累计
损失达260万元。
灾情发生后，县供电公司立即成立了抢险救灾指挥部，动员全公司250余人英勇
奋战，仅用36小时恢复全县送电，创出了利津县电力抢险救灾的新奇迹。
(孙景春郭健)