〔机构队伍〕1996年3月底，中国人民保险公司利津县支公司分业，成立“中保
财产保险有限公司利津县支公司”和“中保人寿保险有限公司利津营业部”。中保财
产保险有限公司利津支公司内设办公室、计划财务科、运输工具保险科、财产保险科
、营业室。营业所1处(设在陈庄镇)。共有干部职工24人，其中具有高级专业技术职
务的1人，中级专业技术职务的4人，初级专业技术职务的11人。
〔业务概况〕1996年中保财产保险有限公司利津县支公司在县委、县政府和市公
司的正确领导下，在有关部门的大力支持下，认真贯彻省全保会议精神，围绕市公司
“以机构改革为中心，以保持业务稳定经营，提高经济效益为根本的工作重点”。坚
持一手抓机构改革；一手抓业务发展。依法经营、科学管理、夯实基础，全面提高财
险公司的企业素质。公司始终坚持“改革启动、效益为先、以人为本、从严治司、服
务至上”的工作指导原则，加强内部管理、严格纪律，压缩一切费用开支，强化自身
建设，从基础抓起、从思想抓起，不断提高服务水平，较好地完成了上级公司下达的
各项任务指标。年底各项保费收入600万元，完成年计划的104.94％，储金收入126万
元，全年处理赔案641起，赔款支出354万元，满期给付及退保支出118万元。
附：保险业务统计表。
保险业务统计表
(1996年12月)
金额单位：万元
┌──────┬────┬────┬───┬───┬───┬────┬─────┬───┐
│数量项目险种│承保量 │保险金额│保费 │储金 │赔款 │储金满期│赔案(给付)│赔(给)│
│ │ │ │ │ │ │ │件数或 │付率 │
│ │ │ │ │ │ │ │人数 │(％) │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│总计 │ │38756.3 │600.3 │134.7 │354.4 │118 │641 │59.04 │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│企财险 │63户 │24186.7 │77 │ │27.6 │ │18 │35.84 │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│运输工具险 │ │9625.9 │502.4 │ │315.5 │ │506 │62.80 │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│货运险 │23笔 │32 │1 │ │ │ │ │ │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│家财险 │11026户 │4716.7 │13.2 │87.3 │6.7 │79.4 │90 │50.76 │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│农业险 │ │90 │3.5 │47.4 │0.2 │38.6 │3 │5.71 │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│其它险 │ │ │ │ │4.4 │ │24 │ │
├──────┼────┼────┼───┼───┼───┼────┼─────┼───┤
│涉外险 │ │105 │3.2 │ │ │ │ │ │
└──────┴────┴────┴───┴───┴───┴────┴─────┴───┘
〔工作措施〕一、统一思想、稳定队伍、实现了产、寿险分业经营的平稳过渡。按照
市公司机构体制改革的实施方案，公司经理室统一思想、制定计划、采取有效措施，
稳定人员思想，为防止人员情绪波动，及时召开动员大会。把改革的目的向大家讲清
楚，由职工个人根据自身的实际情况选择自己适从的工作岗位，然后有组织统一安排
，实现了个人愿望与组织安排的结合，同时为确保分业经营与业务发展同步进行，公
司成立了两套班子。一套抓分业经营，一套抓业务发展。由于措施得力和全体员工顾
全大局，保证了分业的顺利进行和业务正常发展。
二、以人为本，不断提高职工队伍素质。产、寿险分业以来，公司按照市公司提
出的“以人为本”的经营战略方针，针对机构分设后由于人员调整，岗位变动，难以
适应新的工作岗位的要求。首先提出“稳定人员思想、稳定业务发展”保持两个稳定
的要求。努力培养一支高素质的职工队伍。
三、理清工作思路，抓业务、强管理，树立形象。根据分业后公司的实际情况，
通过调查研究，采取民主评议、职工建议书等形式，广泛征求干部职工对分业后公司
经营方针和业务管理等方面的意见和建议，适时制定了近期业务工作方针，“围绕以
发展业务为中心，以提高经济效益为根本，加强经营管理，降低费用支出，建立健全
各项规章制度，保持业务工作的正常经营”。在对干部职工民主评议的基础上完成了
中层干部和科室职工的聘任工作，并逐步完善了公司的各项规章制度和考核机制。为
分业后的财险公司实现集约化经营和效益增长的转变提供了坚实基础。
四、充分发挥领导干部的模范带头作用。公司经理索峰刚到基层公司工作，注重
调查研究，努力学习理论知识，提高自身素质，克服基层工作经验不足的实际困难，
全身心地投入到工作中；带领班子一班人，及时向县府领导汇报业务发展情况，组织
有关职能部门召开座谈会，协调关系，得到了地方党委政府和有关部门的大力支持，
保证了各项工作的顺利开展。公司副经理张继先分管业务工作，充分发挥地方关系熟
的优势，出主意、想点子，识大体，顾大局，助手作用成绩显著，亲自奋战在展业、
理赔工作的第一线，经常组织各业务科室汇报工作进度，根据情况及时调整部署工作
重点，并带领业务科室的人员组织险源的开发，为完成全年保费任务起了积极促进作
用。
五、加强精神文明建设，树立公司新形象。在职工素质建设中，一是强化爱祖国
、爱企业、树正气、讲奉献的教育，树立企业良好的形象；二是搞好企业文化建设，
公司积极参加地方组织的各种活动，利用电视台、广播、集市咨询、悬挂标语等形式
宣传财险公司的新形象。为体现职工良好的精神风貌，把省公司规定的25条文明用语
和40条服务禁语下发每个科室并贯彻实施。为使客户投保有一个舒适的环境，营业室
配置了沙发、自动开水器等设施，从实际出发方便了客户，同时还向大企业和个人发
放了《征求意见书》，以此改进公司的工作。全体干部职工以“笃守信誉、忠诚服务
”为宗旨展示财险公司的价值观。
(张继先邵云毅韩国珍)