〔机构队伍〕中国农业银行利津支行内设总务部、人秘科、审计科、计划资金科
、保卫科、业务信贷科、监管信贷科、财务会计科、电脑部。直属单位有金穗信用卡
业务部、营业部、东津储蓄所、津一路储蓄所、西南街储蓄所。下设利津、盐窝、陈
庄3个办事处和南宋、北宋、王庄、北岭、汀河、虎滩、集贤、傅窝、罗镇9个营业所
。全行原有干部职工140人(11月份，农业发展银行从农行分出，分出人员20人)，现
有干部职工120人，其中各类专业技术人员69人(中级18人，初级51人)
〔工作概况〕1996年全县农业银行坚持以党的十四届五中、六中全会精神为指导
，紧紧围绕全面提高经济效益为中心，为国民经济各部门服务，重点支持城乡工农业
经济建设，为全县各项事业发展服务。
一、认真贯彻落实党和国家的方针、政策，积极筹措社会资金，清理活化贷款，
有效地支持了全县工农业经济的发展。年末，各项存款余额为17892万元，比年初增
加1983万元，存款市场占有率列金融系统前列。各项贷款余额为12626万元，较年初
增加1794万元。为支持全县改革开放与经济的全面腾飞做出了积极贡献。
二、抓好储蓄存款，清收活化资金。1.各项存款稳定增长。年内仅县农行营业部
就新增对公存款户16个，存款金额达500万元；依靠信息和真诚服务吸收大宗低成本
存款630万元；通过树立“存款立行”、实行“承诺”服务，开展“青年文明号”“
创建活动和行业优质服务竞赛，赢得了广大储户的信任。
2.采取多渠道并举、清收活化资金，取得了显著效果。年内共收回逾期贷款239
6万元，催收贷款194万元，利息收回率达到了86.08％。主要措施：一是制定考核、
奖罚制度，收回责任贷款108万元；二是开展“清收突击月”活动，收回逾期贷款21
6.7万元，催收贷款11万元；三是派专人清收重点大户，全年共收回不良贷款310万元
，收回欠息51万元；四是召开全县清贷清息会议，与乡镇党委、企业主管部门领导签
订了责任状，纳入年度考核促进了贷款本息的回笼。
三、信贷工作。实施集约经营战略。优化信贷资产结构。县农行根据省、市工作
会议精神，坚持总量的扩张和存量的调整并举，加大信贷结构调整的力度，全面实施
了集约经营战略,提高了资金的使用效益。
1.加强信贷管理的基础工作。一是农行把提高信贷管理水平，完善信贷资金的合
规合法性，作为强化信贷基础管理的重中之重来抓。制定《信贷检查实施方案》，对
照内容，逐项落实，从而使农行整个信贷基础管理提高到了一个新水平，完善了信贷
资料库人员对有信贷关系的企业进行信用等级评定。根据信用等级的评定条件，坚持
实事求是的原则，共评出“AA”级信用企业5个，年末贷款额达2771万元，占贷款余
额的22％，比上年末提高6.8个百分点。三是对全县企业的销售收入归行率进行了一
次全面清理检查，对归行率较低的企业多次上门做协调工作，重点企业中90％的企业
销售收入归行率达90％以上。
2.集中资金择优投入，实现信贷资产增量结构的优化配置。农行以建立信贷收息
和存款基地为目标,确定了信贷支持重点。集中资金，集中规模，狠抓了适度规模经
营，把信贷增量投向了生产经营规模大，资产负债率低，经济效益好、信用观念强，
贷款风险小，回报率高的企业。向县石油化工厂投入1000万元，帮助企业购进原油1
万吨，使企业生产经营持续稳定发展。年末，该企业创产值8400万元，实现销售收入
1.92亿元，利润2630万元，并在农行日均存款达102万元。在支持东营车用发电机厂
恒压发电机生产中，贷款400万元，办理贴现1600万元，使该厂年生产能力达到15万
台，企业已实现销售收入2800万元，利润280万元，销售收入归行率达93％。在支持
县化肥厂煤气技改项目中，贷款200万元，办理贴现43万元，确保了经营效益与社会
效益的同步提高。
(程建国李国光)