〔机构队伍〕利津县烟草专卖局与烟草公司合署办公，一套机构两块牌子。公司
内设综合办公室、专卖办公室、财务科、业务科；经营网点分别设在公司驻地、陈庄
镇、罗镇乡、盐窝镇、店子乡等共5个批发部。现有干部职工26人，有专业技术人员
15名，中级以上的3人。
〔事业状况〕烟草公司负责全县烟草市场管理和烟草专卖经营。现有固定资产2
92万元，流动资金295万元，仓储面积396平方米，内设空调机3台、吸潮机2台、冷风
机2台。有轿车3部、单排五十铃2部、的士头1部、三轮车4部。全年销售卷烟8027箱
，同比减少644箱，销售收入2756.2万元，同比增长630.3万元，上交税金1
37万元，同比增加25万元。1996年被县政府评为纳税过50万元大户先进单位。
〔努力强化企业内部管理〕管理出效益。年初，公司制定和完善了各项内部管理
规定。一是切实加强财务管理。在压缩各项费用开支的情况下，首先压缩库存、减少
贷款，加快资金周转。二是加强车辆管理。制定了车辆使用管理规定以及车辆保养、
维修和驾驶员的管理奖惩办法。三是严格控制业务招待费开支。对招待标准作了具体
规定，超出标准部分由公司陪餐人员自负。四是加强行政管理。制定了劳动纪律、卫
生、考勤等项管理规定，成立了对各项管理规定的监督检查小组。
〔卷烟销售〕针对卷烟市场疲软、销售困难的矛盾，公司中从领导到业务工作人
员，起早贪黑，跑烟厂催计划，下网点促销售，使卷烟购销工作有了迅速进展。基层
各批发部是占领农村市场的主渠道，为充分发挥网点作用，增强网点工作人员的责任
心，制定了基层网点管理规定。为及时配送卷烟品种送货上门，公司为各网点配备了
三轮车，极大地方便了各经销户。通过强化各项销售措施，下设网点月销售均保持在
50箱以上，为公司完成各项经济指标作出了贡献。
〔专卖管理〕1996年是《烟草专卖法》颁布实施五周年，烟草公司利用宣传车、
电台、电视等形式，在全县境内大张旗鼓的宣传，并组织专卖人员认真学习有关法律
法规知识，不断提高执法力度。在认真分析专卖工作形势的基础上，努力争取地方政
府的支持。年内，烟草公司在检察、公安、工商等部门配合下，对全县17处乡镇卷烟
销售市场进行了清理整顿。共查扣计划外卷烟和无防伪标识及假冒走私烟20679条，
总价值12万元，罚没款20216.8元。同时，对宾馆、饭店换发了许可证、准购证
，全县经销户持证率达到了90％以上。
〔综合治理工作〕安全工作关系到经济发展和社会的稳定。1996年烟草公司在做
好销售、专卖等项业务工作的同时，高度重视了安全防范和社会治安综合治理工作的
开展。公司与每一个职工签定了综合治理责任书，定期召开安全工作会议，制定了安
全责任制度，有效地保证了企业的稳定发展。
〔卷烟销售座谈会〕1996年11月17日，东方烟草集团公司利津分公司卷烟销售座
谈会暨青州烟厂新产品评吸会在利津宾馆隆重召开。参加会议的领导有县长曹连杰、
副县长王增顺，东方烟草集团副总经理宫东亮，青州烟厂、东营烟草分公司的领导，
利津县各委办局的主要负责人，各乡镇长共200余人参加。副县长王增顺代表县委县
府作了重要讲话，大会开的圆满成功。
(马克明王振强)