〔机构队伍〕利津县医药公司，内设人秘科、财务科、业务科；经营单位有利城
经营批发部及所属四处零售门市部，陈庄经营批发部及所属陈庄零售门市部。现有干
部职工51人，其中有专业技术职务人员30人，中级以上的3人。
〔事业状况〕公司负责全县药材批发兼零售业务，拥有固定资产174万元，流动
资金233万元，仓储面积800平方米，综合楼3幢，机动车辆3部。1996年，完成药品购
进432.9万元，占年计划的78％，同比下降30.6％；销售总额682.8万元
，占年计划的100.1％，同比上升4.7％；实现利税24.7万元，其中上交
税金17万元。
〔药政管理〕为充分发挥国有医药行业的主渠道作用，对人民健康安全负责，公
司努力贯彻《药品管理法》，强化工作人员的药品管理意识。一是配备了两名药师，
任专职药品质量检验员，有力地杜绝了假冒伪劣药品的进库。二是药品采购程序化。
严把进货关，不断优化进货渠道，扩大名优厂家及二级站的进货量，严防上当受骗，
确保群众用药安全。三是选配熟悉政策、业务素质过硬的同志担任物价工作，明码标
价，严格执行国家药品物价政策。四是药品养护做到定期检查，严防超期、变质药品
进入流通。由于对进货、检验、物价等各个环节的严格管理，利津县医药公司，在社
会上树立了良好的信誉。
〔医药经营〕目前，医药行业虽然实行专营，但医药市场依然较为混乱。尤其个
别部门以行政手段把持经营，给医药企业经营带来重重困难。公司正视困难，排除干
扰，深化企业内部改革，加强管理，仍然取得了较好效益。采取的措施一是对财务、
销售、安全、车辆等多方面制定了一系列切实可行的规章制度，使企业经营逐步规范
化。二是实行统一会计核算，加强成本管理、资金管理，积极组织资金回笼，努力降
低费用，缓解了资金困难。三是积极开展优质服务活动，充分占领利津销售市场，并
千方百计开辟县外市场，扩大销售，增加效益。四是劳动分配向销售人员倾斜。坚持
多劳多得。五是完善内部承包责任制，实行优化组合，鼓励先进，鞭策后进。严格的
奖惩办法，有效地调动了全体员工的积极性。
〔创建文明企业〕1996年医药公司积极开展优质服务活动，努力创建文明企业。
一是常规管理规范化。各经营部、另售部设立服务台，实行挂牌服务，随时接受顾客
的监督。二是卫生管理制度化。从另售柜台到货架，从营业场所到公司大院，从卫生
清扫到绿化，都分片落实到人，并通过严格的监督检查评比等措施，做到卫生整洁、
店容店貌良好。三是全体员工积极开展预约定货、送货到门，公开承诺“国有药店无
假药”，努力为顾客提供周到细致的服务。优质服务活动的广泛开展，使创建文明企
业工作取得了重要实效。
(陈曰民朱耀荣)