〔机构队伍〕利津县石油公司，下设办公室、财务科、业务科、业务二科、仓储
科、车队。业务经营设第一加油站、第二加油站(与县公安局保安公司联营)。公司现
有干部职工42人，其中有专业技术职务的16人，中级以上的6人。
〔事业状况〕公司固定资产原值242万元，流动资金311万元，经营设施有各种储
油罐19个，库容量2500立方米，加油机械12台，专用油罐运输车3部。全年完成石油
商品购进4895吨，销售5039吨，完成商品销售总额896万元，上交税金4.7万元。
〔油品销售〕1996年石油计划指标全部去消，经营极端困难，是石油营销企业真
正进入市场经济、市场竞争最为激烈的时期。价格不到位的问题不但没有解决，反而
起伏异常，供油源头不仅没有控住，反而较长时期提不到货。针对市场情况，公司采
取了一系列措施。一是调整充实业务力量，努力开拓市场。分口经营，扩大油品销售
。二是细化经营责任制，对各科室及加油站的经营指标作了分解落实，采取灵活多样
的促销措施，开展全员促销，即人人定销售任务，形成了全员抓销售的良好格局。三
是广开思路，延伸视线找市场，摸请各地市场供需情况，努力扩大外销。四是充分利
用和发挥公司的较大库容量以及地处油区的区位优势特点，变资源优势为效益优势。
从长远利益出发，进一步密切与各石油商品用户的关系，全方位巩固销售市场。
〔企业管理〕年内，公司在企业管理中，重点抓了两个方面。一是财务管理。搞
好财务管理，重点是搞好资金管理，做到了盘活用好资金，提高资金利用率和财务工
作质量。本年度吨油利息较去年同期下降7元，资金周转同期加快0.12次，费用
开支得到了有效控制，费用率比去年同期下降1.65％。同时加强了对经营实体的
管理，把各经营实体的费用纳入了公司统一管理。二是加强了油品管理。根据油品亏
库这一突出问题，进一步制定完善了油品进、销以及财务和仓储之间的传递手续，取
得了良好的效果，油品的非正常损耗得到了有效制止。
〔加强领导班子建设〕面对企业经营的困难局面，如何带领职工使企业走出困境
，关键在领导班子。只有班子成员做得正，才能带好职工队伍。公司班子成员在学政
治，把准工作方向的前提下，努力学习业务，成为企业管理的行家里手。学管理，积
极搞好组织协调。讲团结，保持整体合力。制定完善了企业管理的各项规章制度，使
班子成员做到大事讲原则，小事讲风格，互帮互学，共同提高。公司领导班子在各项
工作中的率先垂范作用，充分调动了全体干部职工的积极性。
(孙久华李春起)