石油公司｜利津年鉴1997｜利津地情资料库

〔机构队伍〕利津县石油公司，下设办公室、财务科、业务科、业务二科、仓储科、车队。业务经营设第一加油站、第二加油站(与县公安局保安公司联营)。公司现有干部职工42人，其中有专业技术职务的16人，中级以上的6人。〔事业状况〕公司固定资产原值242万元，流动资金311万元，经营设施有各种储油罐19个，库容量2500立方米，加油机械12台，专用油罐运输车3部。全年完成石油商品购进4895吨，销售5039吨，完成商品销售总额896万元，上交税金4.7万元。〔油品销售〕1996年石油计划指标全部去消，经营极端困难，是石油营销企业真正进入市场经济、市场竞争最为激烈的时期。价格不到位的问题不但没有解决，反而起伏异常，供油源头不仅没有控住，反而较长时期提不到货。针对市场情况，公司采取了一系列措施。一是调整充实业务力量，努力开拓市场。分口经营，扩大油品销售。二是细化经营责任制，对各科室及加油站的经营指标作了分解落实，采取灵活多样的促销措施，开展全员促销，即人人定销售任务，形成了全员抓销售的良好格局。三是广开思路，延伸视线找市场，摸请各地市场供需情况，努力扩大外销。四是充分利用和发挥公司的较大库容量以及地处油区的区位优势特点，变资源优势为效益优势。从长远利益出发，进一步密切与各石油商品用户的关系，全方位巩固销售市场。〔企业管理〕年内，公司在企业管理中，重点抓了两个方面。一是财务管理。搞好财务管理，重点是搞好资金管理，做到了盘活用好资金，提高资金利用率和财务工作质量。本年度吨油利息较去年同期下降7元，资金周转同期加快0.12次，费用开支得到了有效控制，费用率比去年同期下降1.65％。同时加强了对经营实体的管理，把各经营实体的费用纳入了公司统一管理。二是加强了油品管理。根据油品亏库这一突出问题，进一步制定完善了油品进、销以及财务和仓储之间的传递手续，取得了良好的效果，油品的非正常损耗得到了有效制止。〔加强领导班子建设〕面对企业经营的困难局面，如何带领职工使企业走出困境，关键在领导班子。只有班子成员做得正，才能带好职工队伍。公司班子成员在学政治，把准工作方向的前提下，努力学习业务，成为企业管理的行家里手。学管理，积极搞好组织协调。讲团结，保持整体合力。制定完善了企业管理的各项规章制度，使班子成员做到大事讲原则，小事讲风格，互帮互学，共同提高。公司领导班子在各项工作中的率先垂范作用，充分调动了全体干部职工的积极性。 (孙久华李春起)

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