〔机构队伍〕利津县商业总公司内设办公室、政工股、业务股、财务股、安全股
、审计股。所属企业有东营市第二食品厂、日用品批发公司、纺织品批发站、糖酒批
发站、五交化批发站、饮食服务公司、第二百货公司、商业百货大楼、天利商场、商
业大厦、综合批发公司、食品公司、刺绣厂、商业汽修厂、委托拍卖行。现有在职干
部职工888人，专业技术人员131名，其中具有中级以上专业技术职务的15人。
〔事业状况〕全系统固定资产总值3307万元，较大规模的营业楼4座，营业面积
达8000平方米。1996年完成商品购进总额2555.1万元，商品销售总额5185.6
万元，同比增长20.6％；上交税金147.6万元，同比增长55.1％；实现
利润52.46万元，同比增长13.3％。其中商业流通企业完成商品销售3747
.6万元，实现利税38.22万元；商办工业完成产值1835.7万元，实现利税
161.84万元。
〔企业改革〕1996年商业总公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科
学”的要求，下属各企业进一步加大改革力度，推行了破产、重组、承租等形式的改
革。一是对业不抵债的企业依法实施破产。五金公司、副食品公司、针纺织品公司三
家企业由于包袱沉重、企业老化，多年来经营严重亏损。为了彻底甩掉包袱，总公司
在妥善分流和安置好人员的前提下，对上述三家企业依法实施了破产。二是重组企业
资产，优化生产要素。组建成立了糖酒批发站和五交化批发站，安置富余职工208人
。三是对百货大楼、天利商场等经营难度比较大的零售企业进行国有民营、抽本经营
等形式的改革，稳定了职工队伍，提高了企业职工的积极性。
〔企业管理〕年内，各企业按照“管理效益年”的部署和要求，练内功、挖内潜
、增效益，促进了企业管理上水平。一是建立完善企业管理制度，使企业基础工作更
加牢固。二是狠抓了目标管理，对全年任务目标层层分解，逐级下达，建立起了严密
的目标保证体系。三是实行了企业分类划档管理和对经营者实行年薪制。四是深入开
展“二次创业”活动，制定了“扭亏增盈八项措施”，严格控制费用开支，努力降低
费用水平。
〔商办工业〕商办工业是利津县商业的骨干和重要支柱。总公司高度重视商办工
业的发展。使商办工业继续保持了高质量、高速度的发展。如第二食品厂狠抓产品质
量管理，经济效益显著。饮食服务公司在织袜项目投产后，取得了较快发展。此外，
年内新上项目发展迅速。第二食品厂火腿肠生产项目在资金紧缺的情况下，千方百计
筹集资金800万元，安装调试成功，并于12月份投产。织袜厂投资15万元进行了扩建
。鞋业批发站投资50万元新上了皮鞋加工项目。第二百货公司、纺织品站相继上了卫
生纸加工项目。
〔精神文明建设〕经济建设是中心，物质文明是基础。利津县商业系统在搞好物
质文明建设的同时，切实把精神文明建设提到了更加突出的地位。一是在广大干部职
工中进行了爱国主义、集体主义和社会主义教育，积极引导职工群众正确处理国家、
集体和个人三者之间的关系。二是注重领导班子建设，在党员干部中深入开展廉洁自
律教育，教育领导干部努力树立为人民服务的思想和在工作中任劳任怨、率先垂范的
工作作风。三是各企业从实际出发开展了“学先进、找差距、创一流”、“三优一创
一提高”等各种形式的优质服务活动，推动了服务质量上档次上水平，受到社会各界
的肯定和好评。
(张书静燕芬贵)
商业总公司
视图
〔机构队伍〕利津县商业总公司内设办公室、政工股、业务股、财务股、安全股
、审计股。所属企业有东营市第二食品厂、日用品批发公司、纺织品批发站、糖酒批
发站、五交化批发站、饮食服务公司、第二百货公司、商业百货大楼、天利商场、商
业大厦、综合批发公司、食品公司、刺绣厂、商业汽修厂、委托拍卖行。现有在职干
部职工888人，专业技术人员131名，其中具有中级以上专业技术职务的15人。
〔事业状况〕全系统固定资产总值3307万元，较大规模的营业楼4座，营业面积
达8000平方米。1996年完成商品购进总额2555.1万元，商品销售总额5185.6
万元，同比增长20.6％；上交税金147.6万元，同比增长55.1％；实现
利润52.46万元，同比增长13.3％。其中商业流通企业完成商品销售3747
.6万元，实现利税38.22万元；商办工业完成产值1835.7万元，实现利税
161.84万元。
〔企业改革〕1996年商业总公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科
学”的要求，下属各企业进一步加大改革力度，推行了破产、重组、承租等形式的改
革。一是对业不抵债的企业依法实施破产。五金公司、副食品公司、针纺织品公司三
家企业由于包袱沉重、企业老化，多年来经营严重亏损。为了彻底甩掉包袱，总公司
在妥善分流和安置好人员的前提下，对上述三家企业依法实施了破产。二是重组企业
资产，优化生产要素。组建成立了糖酒批发站和五交化批发站，安置富余职工208人
。三是对百货大楼、天利商场等经营难度比较大的零售企业进行国有民营、抽本经营
等形式的改革，稳定了职工队伍，提高了企业职工的积极性。
〔企业管理〕年内，各企业按照“管理效益年”的部署和要求，练内功、挖内潜
、增效益，促进了企业管理上水平。一是建立完善企业管理制度，使企业基础工作更
加牢固。二是狠抓了目标管理，对全年任务目标层层分解，逐级下达，建立起了严密
的目标保证体系。三是实行了企业分类划档管理和对经营者实行年薪制。四是深入开
展“二次创业”活动，制定了“扭亏增盈八项措施”，严格控制费用开支，努力降低
费用水平。
〔商办工业〕商办工业是利津县商业的骨干和重要支柱。总公司高度重视商办工
业的发展。使商办工业继续保持了高质量、高速度的发展。如第二食品厂狠抓产品质
量管理，经济效益显著。饮食服务公司在织袜项目投产后，取得了较快发展。此外，
年内新上项目发展迅速。第二食品厂火腿肠生产项目在资金紧缺的情况下，千方百计
筹集资金800万元，安装调试成功，并于12月份投产。织袜厂投资15万元进行了扩建
。鞋业批发站投资50万元新上了皮鞋加工项目。第二百货公司、纺织品站相继上了卫
生纸加工项目。
〔精神文明建设〕经济建设是中心，物质文明是基础。利津县商业系统在搞好物
质文明建设的同时，切实把精神文明建设提到了更加突出的地位。一是在广大干部职
工中进行了爱国主义、集体主义和社会主义教育，积极引导职工群众正确处理国家、
集体和个人三者之间的关系。二是注重领导班子建设，在党员干部中深入开展廉洁自
律教育，教育领导干部努力树立为人民服务的思想和在工作中任劳任怨、率先垂范的
工作作风。三是各企业从实际出发开展了“学先进、找差距、创一流”、“三优一创
一提高”等各种形式的优质服务活动，推动了服务质量上档次上水平，受到社会各界
的肯定和好评。
(张书静燕芬贵)