滨采四矿

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〔机构队伍与企业概况〕胜利油田滨南采油厂采油四矿位于利津县城利三路西首
路北,1981年建矿,管理利津油田、王庄油田、单83块油区、利371块油区和利98块
油区。总含油面积21.5平方公里,地质储量3711万吨,可采储量1068万吨,已累
计生产原油880.5万吨,可采储量采出程度已达82.4%。现有油井203口,注
水井85口,计量站30座,担负着年产49.5万吨原油的生产任务。
采油四矿辖采油401、402、403、404队,维修队、特车队、测试队、联合站、油
气处理站、护矿队、生活服务中心、农工商公司、学校、地质队等14个基层单位。建
16个基层党支部。共有干部职工762人。

〔生产经营概况〕1996年滨采四矿干部职工在矿党委领导下,以党的十四届六中
全会精神为指导,牢牢把握以经济效益为中心,加快发展的新思路,以“红旗不倒、
思想不变、产量不欠、成本不超、指标不降、干劲不减”为总体工作目标,学理论,
打基础,抓管理,上水平,增效益,两个文明建设同步规划、同步落实、同步考核、
互相促进、共同提高,促进了以原油生产为中心的各项任务的完成和经济效益的提高
。同时大力推行企业内部改革,走依法治矿、工农共建的路子,为油田的稳定发展创
造了良好的环境。
各项经济指标完成情况:全年生产原油52.5万吨,完成计划的106%,超产
3万吨;油田注水每天1万立方米,完成计划的100%;外输原油含水量控制在0.3
%以内;污水处理率达100%,回收率100%;油、水井利用率100%;注水层段合格
率84.7%;油、水井定点测压达100%;综合时率95%;自然递减率控制在10
.6%以内;综合递减率控制在2.7%以内;综合含水保持在85%;含水上升率
控制在0.6%以内,比计划下降1.4个百分点。实现生产成本可控部分不超,
全年安全无事故,取得较好的经济效益。
原油生产:滨采四矿面对利津油田采出程度高,采油速度高,综合含水高,老油
田综合含水持续上升,自然递减、综合递减不断加大,无新产能力投入,电力矛盾突
出等严峻形势,立足于科学管理、精细管理,加大勘探开发力度,扩建新区块,强化
调整老区,采取切实可行的措施,增加产能,制定了《滨采四矿精细注采管理细则》
,以油藏分析为龙头,以注水管理为重点,以采油队管理为基础,实施系统管理增效
。一,精细管理,挖掘潜能。全年实施油井措施130井次,累计增加产油4.2万吨
;实施水井措施40井次,累计增加注水82万立方米;抢扶躺井8井次,恢复产能60吨
。二、加大井层注采调整和增产挖潜措施,提高水驱动程度。全年共实施脉冲注水、
电泵、大泵提液,动态调配等措施11井次,累计增加产油2.7万吨。三、提高科
学管理水平,强化采油地面、地下、井筒立体管理。制定了立体化管理细则,落实各
项管理措施,抽油机五率合格率达98%,油、水、井管理水平进一步提高,使油田开
发逐步转向科学滚动开发的良性循环。
生产经营:进一步完善经营承包责任制和以采油为中心的生产经营机制,建立了
纵横交错的经营承包网络。在层层承包的基础上,采用项目管理法,成立了13个项目
组,分系统进行承包。在纵向上承包到班组岗位;在横向上承包到股室、项目组,形
成双向管理、双向控制、双向负责的管理体系。在动态管理上,用理论性思维方法,
采用经营决策区间模拟图,将各项费用分成理想区、警戒区、安全区,实行区域控制
。在控制点上,实行班组定额管理。制定《生产岗位消耗定额》,开展层层找效益点
,人人细算效益帐的活动。同时制定了《滨采四矿生产经营管理细则》,使生产经营
活动走向规范化、制度化。

〔推广新工艺、新技术〕年内,滨采四矿大力推广应用新工艺、新技术,引进了
螺杆泵、油井化堵、超细水泥调剂、高能气体压裂等新工艺,使稠油开采、防砂工作
取得了显著进展。

〔滨采四矿领导成员〕四矿党委书记、政治教导员:邹克玉矿长、党委副书记:
顾国兴
副教导员:张立江
副矿长:刘里勤、贾立东(96.5调离)
胡德玉、侯传江(96.5任职)
工会主席:郭振河

(李佃中)