〔组织机构〕利津县盐务局与利津县盐业公司为两块牌子，一套组织机构，内设
办公室、生产基建股、财务运销股、盐政审计股、盐务所。有干部职工18人(含退休
职工1人)。其中，专业技术人员12人，有高级工程师1人，工程师3人，政工师1人，
助理经济师3人，助理工程师1人，会计员2人，档案员1人。
下属单位有利津县盐场一分场、二分场、三分场、四分场、五分场、实验场、北
宋乡盐场、前刘乡盐场、王庄乡盐场、明集乡盐场、大赵乡盐场。
全县盐业系统干部职工共300人。
〔盐业概况〕1996年利津县原盐产量12000吨，完成年计划的120％，比1995年增
长20％。原盐质量明显提高，优级和一级品率达到100％。
原盐销售与销售管理。年内，销售原盐累计3280吨，完成年计划的109.33％
，上缴税金36.8万元，与1995年同期相比，增长112.76％。销售管理方面采
取的主要措施是：走访用户，改善服务，加强盐政管理。扩大销售，努力回收货款。
盐政管理。盐务局联合卫生、技术监督、工商行政等部门对全县的盐业市场进行
了清理整顿，县城食用盐达到全部加碘，同时，多数乡镇开始销售供应碘盐；食盐销
售实行了《食盐零售许可证》制度和食盐专营制度。
除上述生产、销售、管理等方面采取有力措施，获得显著成效外，最突出的矛盾
是货款回收问题。年内曾多次派人到河南巩义、滨南采油厂三矿、油田结算中心等用
盐单位催要货款，全年共回收货款108.68万元，货款回收率为85.16％。
〔生产管理〕1996年春，县政府在利北盐区召开了原盐春季生产动员会，督促各
有盐场的乡镇成立了专门领导小组，对企业管理、承包办法、生产任务等制定计划和
采取措施。同时，盐务局成立了原盐生产指挥领导小组，由局长任组长，副局长任副
组长，生产股、盐务所全体人员为成员，深入生产第一线，随时掌握生产动态，及时
调度、帮助各盐场解决生产和生活中的实际问题，指导各盐场处理好麦收和收盐的矛
盾，调动一切力量把池内原盐在雨季到来之前全部捞出来，取得了生产原盐12000吨
的好成绩。
对提高原盐产品质量方面，一是严格执行各项生产工艺和生产操作规程，并采取
了“新、深、长”和“盐做池板，一次加卤，死碴结晶”新生产工艺。二是制定了严
格的奖惩措施，实行优质优销制度，对产盐不合格的盐场销减其销售计划，以此销售
量奖给产盐质量优、品级高的单位，从而促进了原盐质量的提高。
(李茂辉孙乃东)