〔机构队伍〕利津县农业机械管理局内设秘书股、财务股、农机安全监理站、农
机技术推广站、修配管理站、农机学校。下属单位有光明机电股份有限公司、汇源农
机股份有限公司。1996年底农机局机关有干部职工40人，其中干部25人，工人15人。
专业技术人员共34人，其中有中级职称的9人，初级职称的25人。
〔农机化概况〕1996年，农机局认真贯彻落实上级农村工作会议精神，强化农业
基础地位，努力提高农机化水平。至年底，全县农机总动力达到215000千瓦；注册农
用拖拉机6105台，比1995年增长5％；拖拉机配套机具14800台(件)，比1995年增长6
％；全县农机总值为8585万元，比1995年增长4％。
随着利津县农机化程度的提高，农机局狠抓了农机人员培训工作和农机推广工作
。年内共培训各类农机人员3200人，新培训拖拉机驾驶员1107人，分别比去年增加8
6％和109％，名列全市第一位。1996年，农机局重点抓了农机推广工作。全县机耕土
地55.2万亩，其中深耕28万亩，化肥深施7万亩；机播38万亩，其中小麦精少量播种
16.8万亩；机械植保15万亩，其中棉花7万亩；机插水稻5000亩，玉米机械套种10.2
万亩，棉花机械铺膜9万亩。另外，机收面积32.5万亩，其中小麦机收26万亩，秸杆
还田0.25万亩。年内新增棉花植保机械泰山--18弥雾机250台。成立了机防队，有效
地防治了棉花的病虫害，促进了棉花大丰收。
〔农机管理〕农机局针对农机管理队伍和工作情况，制订和实施了《四五六工程
方案》，“四”即建立一个好班子，建设一支好队伍，建立一个好机制，建设一套好
制度；“五”是五项规范化服务。即统筹规划，组织协调、监督检查、咨询问答、综
合服务。“六”是六条强硬措施。即领导分工负责制，目标管理责任制，奖罚分明激
励制，龙头带动启动制，齐心协力联防制，制度管理约束制。通过“四五六”工程活
动的实施，使得全体干部职工思想观念、工作作风、精神面貌焕然一新，给开展各项
工作都奠定了坚实的基础。
农机监理站认真贯彻执行《山东省农业机械管理条例》，成立了稽查队，狠抓拖
拉机专项管理，成效显著。全县拖拉机新挂牌828幅，比1995年增加了500幅；拖拉机
年审率达90％，同比增加了10个百分点。努力抓农机维修、农机供应网点的牌、证核
发及业务人员的考核工作，使挂牌签证率达到100％，并主动会同工商行政、技术监
督等部门对农机维修和农机销售进行了全面检查、整顿，有力地提高了维修服务质量
，防止了假冒伪劣农机产品混入利津县市场。
〔农机企业〕利津县光明机电公司成为利津县强项企业，所产永磁恒压发电机畅
销全国各地。年总产值达2800万元，销售收入2500万元，实现利税260万元。
农机公司年内完成销售额1500万元。
(黄春风李维本)