〔机构队伍〕利津县烟草专卖局与烟草公司合署办公。1995年9月18日将原利津
县烟草公司更名为东方烟草(集团)有限公司利津分公司，一套机构两块牌子。公司行
政机构下设综合办公室、财务科、专卖科、业务科。业务科下辖有第一、第二、第三
、第四、第五批发部，分别设在县城驻地、虎滩乡、陈庄镇、罗镇乡、店子乡。公司
现有职工23人，其中经济师3人、助理经济师4人，助理会计师1人，助理统计师1人，
会计员1人，经济员1人。
〔事业状况〕利津县烟草公司负责全县烟草市场管理和卷烟经营业务。公司占地
21亩，仓储面积396平方米，内设空调机3台，吸潮机2台、冷风机2台。1995年销售卷
烟8670箱，实现利税130万元，其中利润85万元，税金45万元。
〔搞好烟草专卖经营，提高企业经济效益〕该公司在集团公司东营分公司党组及
县委、县府的正确领导下，以深化改革为动力，以提高经济效益为中心，积极搞好烟
草专卖经营。他们广开门路，扩大经营渠道，加强信息交流，多方组织货源，千方百
计增加销售提高经济效益。首先是制定了一系列营销奖惩措施，有效地提高了业务人
员的购销积极性。在人员紧张、市场波动大、卷烟销售难的情况下，领导干部亲自出
发和业务人员一样不怕苦、不怕累，紧紧抓住市场信息不放松，及时组织购销，较好
地完成了各项经济指标。其次是扩大销售网点，占领农村烟草市场。在陈庄投资16万
元购房4间和地皮1.2亩，建造一所集经营、专卖办公和食宿一体化的场所。将第
四、第五批发部由原来的大广子、北宋迁址到罗镇、店子。又在县城开设了第六批发
部，还抽调一名职工开展了第三产业。1995年平均各点月销卷烟80箱以上，其中第三
、第四批发部月销卷烟在100箱以上。
〔加强烟草专卖管理，维护市场经营秩序〕公司坚持省局内管“二十五条”和集
团公司的“管、堵、抬”及“三不购进、一不卖”(与青州牌烟有抵触的不进、价格
与青州烟撞车的不进、亏损牌号的不进；不卖大户)营销策略，统一思想、提高认识
、强化纪律、并成立了限价领导小组和价格管理领导小组，堵死销售过程中的优亲厚
友等不良现象，杜绝了上有政策下有对策、我行我素的坏风气，严格执行销售纪律。
为强化市场管理和路查路堵工作，与检察院成立了新的联合体系，首先加强了宣
传力度，努力提高消费者的法治意识，动员广大群众积极参加抵制假冒伪劣卷烟活动
。其次是不定期地进行路查路堵。在市局和检察院的配合下，进行了三次较大的联合
检查。仅4月5日和5月27日两次夜间路堵，就查处卷烟229件，价值18.8万元。
1995年公司继续深入贯彻《烟草专卖法》和国务院(1993)第7号文件，以打私打
假为突破口，以强化内部管理和取缔非法批发市场为重点，巩固和发展治理成果。一
年来共查处违章案件120起，查扣卷烟41200条，其中走私烟127条，假冒伪劣卷烟15
0条，省外计划外卷烟26750条，创毛利63830元，罚款94541元。出检315天，出动车
辆568台次，其中夜查70次，路查路堵457次。有力地保护了国家和消费者的利益，保
证了烟草专营业务的正常开展。
(牛胜泉马华)
烟草公司
视图
〔机构队伍〕利津县烟草专卖局与烟草公司合署办公。1995年9月18日将原利津
县烟草公司更名为东方烟草(集团)有限公司利津分公司，一套机构两块牌子。公司行
政机构下设综合办公室、财务科、专卖科、业务科。业务科下辖有第一、第二、第三
、第四、第五批发部，分别设在县城驻地、虎滩乡、陈庄镇、罗镇乡、店子乡。公司
现有职工23人，其中经济师3人、助理经济师4人，助理会计师1人，助理统计师1人，
会计员1人，经济员1人。
〔事业状况〕利津县烟草公司负责全县烟草市场管理和卷烟经营业务。公司占地
21亩，仓储面积396平方米，内设空调机3台，吸潮机2台、冷风机2台。1995年销售卷
烟8670箱，实现利税130万元，其中利润85万元，税金45万元。
〔搞好烟草专卖经营，提高企业经济效益〕该公司在集团公司东营分公司党组及
县委、县府的正确领导下，以深化改革为动力，以提高经济效益为中心，积极搞好烟
草专卖经营。他们广开门路，扩大经营渠道，加强信息交流，多方组织货源，千方百
计增加销售提高经济效益。首先是制定了一系列营销奖惩措施，有效地提高了业务人
员的购销积极性。在人员紧张、市场波动大、卷烟销售难的情况下，领导干部亲自出
发和业务人员一样不怕苦、不怕累，紧紧抓住市场信息不放松，及时组织购销，较好
地完成了各项经济指标。其次是扩大销售网点，占领农村烟草市场。在陈庄投资16万
元购房4间和地皮1.2亩，建造一所集经营、专卖办公和食宿一体化的场所。将第
四、第五批发部由原来的大广子、北宋迁址到罗镇、店子。又在县城开设了第六批发
部，还抽调一名职工开展了第三产业。1995年平均各点月销卷烟80箱以上，其中第三
、第四批发部月销卷烟在100箱以上。
〔加强烟草专卖管理，维护市场经营秩序〕公司坚持省局内管“二十五条”和集
团公司的“管、堵、抬”及“三不购进、一不卖”(与青州牌烟有抵触的不进、价格
与青州烟撞车的不进、亏损牌号的不进；不卖大户)营销策略，统一思想、提高认识
、强化纪律、并成立了限价领导小组和价格管理领导小组，堵死销售过程中的优亲厚
友等不良现象，杜绝了上有政策下有对策、我行我素的坏风气，严格执行销售纪律。
为强化市场管理和路查路堵工作，与检察院成立了新的联合体系，首先加强了宣
传力度，努力提高消费者的法治意识，动员广大群众积极参加抵制假冒伪劣卷烟活动
。其次是不定期地进行路查路堵。在市局和检察院的配合下，进行了三次较大的联合
检查。仅4月5日和5月27日两次夜间路堵，就查处卷烟229件，价值18.8万元。
1995年公司继续深入贯彻《烟草专卖法》和国务院(1993)第7号文件，以打私打
假为突破口，以强化内部管理和取缔非法批发市场为重点，巩固和发展治理成果。一
年来共查处违章案件120起，查扣卷烟41200条，其中走私烟127条，假冒伪劣卷烟15
0条，省外计划外卷烟26750条，创毛利63830元，罚款94541元。出检315天，出动车
辆568台次，其中夜查70次，路查路堵457次。有力地保护了国家和消费者的利益，保
证了烟草专营业务的正常开展。
(牛胜泉马华)