〔机构队伍〕利津县石油公司下设办公室、业务科、财务科、仓储科，经营单位
有第一加油站、第二加油站(联营)。全公司在职职工42人，有专业技术职称的17人。
〔事业状况〕公司拥有固定资产220万元，流动资金290万元；经营设施有各种储
油罐19个，库容量2500立方米，加油机械12台，专用运油罐车4部。1995年完成商品
购进5500吨，比上年同期增加2900吨；完成商品销售5000吨，比上年同期增加2450吨
，完成商品销售额722万元，比上年同期增加385万元；实现利税12.8万元，比上
年同期增长80％；实现利润6万元，比上年同期增长25.8％。
〔市场整顿取得明显成效〕为加强原油和成品油流通体制改革和成品油市场管理
，国务院和国家经贸委均做了明确指示，省政府下发了《关于进一步加强成品油市场
管理》的传真电报。利津县人民政府以利政发(1995)109号文件制定了《关于进一步
加强石油成品油市场管理的通知》。县石油公司与县商贸委配合召开了有关单位参加
的贯彻落实各级政府指示精神的专门会议，会同技监、计量、工商、物价、公安等部
门，对全县各加油站进行了检查，加强了市场整顿的深度和力度。县石油公司在油品
质量管理上坚持从国营大厂进货，每购进一批油品都要经过严格的验收，在计量、价
格等方面实行挂牌服务。获得了市、县有关部门颁发的“油品质量合格单位”、“物
价、计量信得过单位”等荣誉，维护了消费者的利益和石油销售企业的信誉。
〔开拓经营，强化管理，提高效益〕随着经济体制改革的不断深化，成品油销售
市场竞争激烈，利津县工农业生产不很发达，社会用油量小，经营量一直上不去。面
对现实，全公司干部职工正视困难，既看到不利因素和影响，又看到改革带来的大好
机遇，振奋精神，依靠自身的工作，先后制定了油品购、销管理，仓储安全管理，车
辆管理等八种规章制度，使干部职工树立起市场观念，竞争观念和效益观念。加强市
场调查，利用国标油品优势占领当地市场，同时把当地炼油厂所产的油品销往外地，
薄利多销，使企业效益有明显提高。
随着成品油流通体制改革的不断深入，零售网点建设更显示出了它的重要性。利
津石油公司在整个区划内只有一座加油站，不适应形势的需要，经过认真分析研究，
把原有的流量亭改造成一处另售点，并由原来的单一批发变成了批零兼营，最大限度
地满足顾客需要。因资金困难，采用联营的方式同公安局共同承包了一座加油站，弥
补了经营网点的不足，从而提高了经济效益。
在由计划经济向市场经济转轨的过程中，加强企业内部管理是实现经济健康发展
的必要条件，也是提高企业经济效益的重要途径。为此，积极开展了管理效益年活动
。以加强财务管理为重点，以盘活资金为突破口，搞好清欠工作，提高资金利用率，
节约挖潜，降低费用，先后制定了各项费用管理制度和安全管理条例，使企业效益较
往年有大幅度提高。
(李庆江崔培文)