〔机构队伍〕1995年县社机关，设办公室、政工科、财务科、经营管理科、审计
科、保卫科、双联办公室、股金办公室。县属企业有第一油棉厂、第二油棉厂、第三
油棉厂、冷藏厂、再生资源股份有限公司、酿造股份有限责任公司、康达蔬菜有限责
任公司、农业生产资料公司、棉麻公司、土产杂品公司、供销大厦、工业品购销公司
、开发公司、招待所等14处；所属基层供销社有南宋、北宋、店子、利津镇、前刘、
明集、王庄、盐窝、大赵、北岭、陈庄、集贤、付窝、汀河、虎滩、罗镇等16处；经
营网点163个。
现有在职职工1780人，有专业技术职称的535人。其中高级政工师1人，政工师5
3人、助理政工师32人、经济师33人、助理经济师318人、经济员4人、助理工程师32
人、技术员14人、统计师3人、助理统计师11人、统计员8人、会计师5人、助理会计
师15人、会计员5人、助理医师1人。
〔事业状况〕利津县供销合作社现有固定资产总值5535万元，流动资金15402万
元；总营业面积33466平方米，其中营业楼5座，面积13012平方米；仓储面积36419平
方米，机动车辆59部。
1995年实现商品销售总额16066万元，国内纯购进完成16391万元，国内纯销售完
成12881万元，工业总产值实现5875万元，实现利税193万元。
〔棉花生产系列化服务〕为发展全县棉花生产，供销社积极搞好春季植棉的宣传
发动工作，帮助棉农算植棉帐，为棉农下发服务保证书，以促进全县植棉工作的顺利
开展。近年来，由于棉种退化问题严重，制约了棉花的产量和质量，为解决这个问题
，供销社一方面投资49.4万元从外地购进优良棉种26万斤，及时发送到棉农手中
。另一方面又在王庄乡建立了棉花良种繁育基地，播种鲁棉11原种1500亩，获优质棉
种15万斤。在棉花管理期间，努力发挥“庄稼医院”的作用，积极做好植保服务，受
到广大棉农的欢迎。为搞好全县棉花收购工作，县社及时成立了棉花收购领导小组，
发挥群体优势，积极筹备人力、物力、财力，拆措筹集棉花专项款4500多万元，保证
了收棉资金的一步到位。并协调有关部门监督执行国家收购政策，采取多种措施稳定
收棉秩序，保证了棉花收购工作的顺利进行。1995年共收购皮棉57867担，棉花质量
明显好于往年。
〔完善社会化服务体系〕1995年中央5号文件和省委《关于继续深化供销社改革
的通知》出台后，为供销社指明了发展的方向和任务。利津县供销社遵照中央和省委
的指示精神，在完善社会化服务体系，促进农业一体化发展方面做了一些有益的偿试
，并取得了明显成效。首先是发挥主渠道优势，搞好农副产品流通。由于当前农副产
品流通体制很不规范，部门交叉，既有国营单位、供销社经营，又有集体企业、个体
商贩参与，造成旺季争客户，争资源，哄抬市价，而淡季则又无人对农民负责，往往
形成卖难现象。为此，供销社遵循办社宗旨，积极调整产业结构，合理开发资源，建
立了以基层供销社为依托的农副业综合服务网，既搞活了流通，稳定了市场，又维护
了国家和农民的利益。全年共收购各类农副产品21134吨，推销各种蔬菜604吨、小麦
4316吨、大豆11120吨、其它5094吨。实现了企业效益和社会效益双丰收。其次是走
贸工农一体化之路，带动“三高”农业的发展。1995年除建立优质棉种基地1500亩外
，又以王庄冷藏厂为依托发展各种蔬菜基地5000亩，品种近10余个，通过企业加工增
值后销往国际市场，初步形成了市场连企业、企业连基地、基地连农户的格局，有力
地促进了农村经济的发展和供销社经济效益的提高。再次是规范服务体系，以科技为
先导指导农业生产。为克服以往“庄稼管收不管种”的现象，供销社切实加强了植保
服务建设，强化了“庄稼中心医院”和“分院”的服务功能，把测土施肥工作列为服
务重点之一，指导农民合理施肥、改善土壤结构。以试验、示范为基础，积极开展新
技术推广服务。在部分基层社设置了试验、示范基地，对新技术、新品种先实验后推
广，取得了良好的效果。以优势产业、优势作物为依托，进行了专业合作社偿试。以
王庄冷藏厂为龙头，开发了6000亩蔬菜生产基地，以最低保护价形式与农民结成利益
共同体，形成了一个蔬菜专业合作社，已加工各类蔬菜890吨，存贮105吨，实现产值
1000万元。另外，以棉花良种繁育基地为依托，成立棉花专业合作社，效果明显。
〔农业生产资料经营〕农业生产资料，特别是化肥和农药是国家委托供销社专营
的物资，农业生产资料公司和基层供销社立足抓“早”字，争主动，做到市场早预测
，计划早安排，货源早储备，供应早行动。按照“量足、质优、价廉”的原则，采取
增设经营网点、店外销售、送货上门等形式，全方位开展供应，并结合省社开展的“
兴农杯”服务竞赛活动，于9月15日至10月15日在全县各农资经营单位开展了“化肥
销售突击月”活动，一个月就销售化肥12442吨。全年共销售化肥37383吨，农药133
吨，农膜537吨，农药械5400件。销售总额超过5000万元。为严把质量关，供销社与
县技术监督局联合在全县建起了17个化肥农药保质监销处，实行进货报检、留样检验
制度，从而有效地控制了假冒伪劣农资商品流入市场，有效地维护了农民的切身利益
。
〔基础设施建设〕为进一步巩固和占领县城商品销售市场，供销社加强了基础设
施建设和改造。一是投资750万元建成营业面积4800平方米的供销大厦，于1995年5月
1日正式开业。这座座落在县城中心，设施一流、商品一流、服务一流的购物场所，
为繁荣利津经济增添了光彩，为全县人民的购物提供了方便，同时，为供销事业的发
展注入了活力。自开业以来，该大厦累计完成商品销售额1250万元。实现利税50万元
。二是投资170万元对原供销综合贸易大楼进行了改建，并以此为依托成立了工业品
购销公司，重点经营服装、洗涤化妆品，实行规模经营，与供销大厦优势互补，相得
益彰。开业4个月就完成销售额145万元，创利税3.6万元。
〔社办工业〕根据全县资源状况，县联社审时度势，果断调整了工业布局，使三
个棉厂生产各有侧重：棉花加工保三厂：一厂重点抓浸出，二厂转产搞化工。这样不
仅大大缓解了供需矛盾，而且还给企业注入了新的活力。另外集中财力搞了几项较大
的技改项目。投资400万元在王庄冷藏厂新建一座千吨恒温库，这一项目的建成投产
，不仅扩大了冷藏厂的储备能力，另一方面也促进了“三高”农业的发展。投资250
万元在第一油棉厂建成浸出油项目，并迅速投入正常生产。年底共加工大豆5300吨，
生产豆油780吨，豆粕4200吨，实现利润30万元。第二油棉厂新上了还氧油产品项目
也已投入生产，其产品深受客户欢迎。1995年各工业企业用于设备更新、技术改造投
入资金达50多万元，为企业增加收入120多万元。
(许华松刘宝安)