〔机构队伍〕利津县石油公司下设办公室、业务科、财务科、仓储科。经营单位
设加油站一座。第一、第二经理部，罗镇加油站。石油设备安装队于1993年1月撤销
。全公司在职职工40人，有专业技术职称的16人。
〔事业状况〕公司固定资产原值129万元，流动资金301万元，经营设施有各种储
油罐19个，库容量2500立方米，加油机械12台，专用运油罐车3部。
〔体制改革步步深入〕1993年县公司在各级党委政府和上级主管部门的正确领导
下，认真贯彻党的各项方针政策，解放思想，更新观念，深化改革，把进一步完善承
包经营责任制和打破原来的计划经济模式及拓宽经营渠道、搞活流通、提高效益作为
工作重点，进一步把企业推向市场。首先对加油站继续完善承包，进一步调动职工的
工作热情。另外从压缩管理人员入手，相继成立了两个独立核算的经营实体，实行承
包经营，签订承包合同，对岗位职责、任务、奖惩办法均做了明确规定，有效地调动
了职工的积极性。但不久因种种原因经营实体撤销。1994年公司接照上级有关部门的
部署，把改善用工、分配管理、完善承包责任制作为深化改革的重要内容，打破多年
的“铁饭碗”、“大锅饭”，实行了岗位技能工资。在用工制度上本着自愿的原则，
按照有关政策规定，全体职工与公司签订劳动合同，实行了用工合同制。使广大干部
职工增强了事业心和责任感、压力感。有效地促进了各项工作的开展。
〔拓宽经营渠道提高经济效益〕1993年是石油行业继续由计划经济逐步向社会主
义市场经济转变的一年。在计划消减、市场混乱、竞争激烈，石油行业改革还不到位
的情况下，全公司职工没有为难发愁、不等不靠，积极主动地大胆拓宽流通渠道，取
得了比较满意的经济效果。首先抓住计划内油品购进和销售，1993年及时供应柴油1
623吨。其次是扩大购销范围，提高市场占有率。公司领导带领业务人员跑遍省内外
，寻找货源，购进各种计划外油品4190吨，销售4700吨，销售额545万元，上交税金
8万元。1994年供应计划内油品688吨，购进计划外各种油品1655吨，销售额319万元
，上交税金5万元。
〔加强油储管理保障油库安全〕公司把油库管理作为石油企业管理工作的重点，
抓严抓好，经常对干部职工进行安全意识教育，达到警钟长鸣，防患于未然。并正确
处理业务经营与安全保卫工作、精神鼓励与物质奖励、领导干部身教与言教、安全保
卫工作的相对独立与为经济服务的关系。建立了目标化管理条例和制度，并以合同形
式落实到每个干部职工，使安全保卫工作逐步走上制度化、法制化的轨道。连续十三
年被山东省石油公司评为安全先进油库。
(崔培文)