外贸公司 - 利津县情总览1993-1994 - 利津地情资料库 - 东营

〔机构队伍〕利津县对外贸易公司下设工会办公室、人事行政科、财务科。所属
业务单位有粮油食品科、储运科、工艺科、土产科、陈庄外贸物资收购站、劳动服务
公司、陈庄加油站、东营三利食品有限公司。1992年在青岛设立利津外贸东部贸易实
业公司。现有干部职工187人，其中专业技术人员33人。
〔事业状况〕拥有固定资产2340万元，流动资金1400万元，营业室1200平方米，
仓储面积2600平方米，露天货场2处，办公楼一座，机动车辆12部，地磅室1处，苇帘
机12台。
1993年累计完成外贸出口收购额7160元，占年计划的102.3％，同比增长
32.4％，实现利润5.3万元。1994年完成外贸出口收购额1.2亿元，占年计
划的141.8％，同比增长31.14％，创外汇近1200万美元，实现利税38万元，
其中上交税金28万元。
〔由风险抵押到全员合同制〕自经济体制改革以来，外贸系统相继实行了各种形
式的经营责任制，为进一步完善这种制度，参照外地经验，又实行了风险抵押承包经
营责任制。按其职务高低、责任大小交纳1000-3000元的风险抵押金，以达到职工与
企业利益共占，风险共担的目的。这种承包形式从某些方面收到了一定的效果。但由
于各项规章制度定严，执行宽，几年来均未摆脱“大锅支小灶”的习惯做法，企业效
益很不理想。1993年公司领导更新观念，立说立行，在兑现1992年的奖金分配时，不
管什么人，坚决按年初制度的标准办理，公司有半数以上职工未能领到奖金。这是外
贸公司成立二十多年来破天荒第一次动了真格的，收到了明显效果。1994年在企业不
断深化改革的新形势下，靠风险抵押已不能适应市场经济的需要，为此公司根据上级
有关政策，结合贸工农一体化的经营格局，经劳动部门批准，推行了全员劳动合同制
。并进一步完善了各项规章制度，消除了多年来固定工制度的弊端，从而达到了劳动
力的合理配置，调动了广大干部职工的积极性，增强了企业活力，促进了各项工作的
开展。
〔找“米”下“锅”走出困境〕在国际市场变化莫测，本县传统骨干出口商品退
出国际市场后，又没有适合的商品递补，造成外贸企业步履为艰。在此情况下，公司
采取了几条措施：一是发挥驻青岛办事处的窗口作用，按排专人搞好信息反馈；二是
派出精干人员到外省地寻找货源；三是开展多口岸出口扩大出口渠道；四是大胆奖励
业务有功人员。1993年先后在省外组织收购玉米3万余吨，板栗1000吨，其他商品30
00吨，创造了自1989年以来的最好成绩。
1994年又采取了分口经营、自负盈亏、遵纪守法、内部挖潜、服从大局的经营措
施，跑遍5省10地市，行程百万公里，收购出口玉米34673吨，黑豆7500吨，青豆250
0吨，豆粕19600吨，棉仁饼3000吨，冻家兔500吨，冻鸡1000吨，大蒜300吨，板栗2
00吨，柿干500吨，收购额再创历史最好水平。1993年1月被山东省政府授予“出口创
汇先进企业”称号。
〔芦笋基地逐步扩大笋农收入不断提高〕为落实县委县府提出的建成“全省一流
的高起点、高标准、高效益的万亩芦笋基地”的决策，公司从人力、物力、财力等方
面大力支持。首先由一名副经理分管负责，并选派了8名精干人员分片包干，做到发
展一片，成功一片，见效一片。并与虎滩乡联合建起芦笋生产服务公司，做到从田间
管理到户、供、销一条龙服务。二是在承包土地、芦笋育苗、化肥农药、使用技术指
导等方面重点扶持，仅1993年就投资176万元，有效地促进了芦笋种植。三是聘请专
家定期为笋农授课，印发科技资料，放映录像等，大大提高了笋农的载培和管理技术
。自1991年引进美国培育的玛丽华盛顿500W优质笋种育苗，到1993年已分布5乡镇，
移栽定植1.42万亩，其中采笋面积3500亩，采笋1462吨，笋农直接收入113.8
万元。虎滩乡郭西村李万成种植芦笋2.8亩，亩产1100斤，第一年第一季收入
4270元。北宋乡坡韩村成为每亩创500元，人均530元的芦笋专业村。1994年全县芦笋
种植扩大到8乡镇，扩种16850亩，移栽定植达31050亩，采笋1840吨，平均亩均收入
800元。
〔省经贸委四同志来利津县外贸公司挂职〕1994年3月省经贸委计划处、基地处
、特艺仓库、五矿等单位4名人员来利津县外贸公司挂职。县委组织部公布杜希山为
挂职副经理，郑善法、任传旭为挂职三利食品有限公司副经理，郭涛为劳动服务公司
副经理。他们积极为企业出谋划策，主动协调与省外贸各专业公司的业务关系，先后
组织出口柳编制品耳筐2.9万个，面包篓2.17万个，方盘3千套，总价值8
.5万元。为发展芦笋基地生产，先后向省计委争取化肥1500吨，柴油30吨。聘请技
师办起了外贸公司刺绣厂，现已发展到刺绣工250名。向省各专业公司联系水泥、钉
子出口，努力协助服务公司搞好综合经营,他们的事迹受到全公司干部职工的一致赞
扬。
〔东营市外经贸实业化暨调度现场会〕1994年11月28日东营市外经贸实业化暨调
度现场会在利津县外贸公司召开。东营市副市长滕化迎、市经贸委主任付桂云、市府
副秘书长兼市供销社主任焦自勉、市外贸公司和有关单位的主要领导、利津县副县长
杨士民、县经贸委主任马秀花及东营市各县区有关人员出席了会议。利津县外贸公司
经理于培林向大会作了“搞好自属企业建设，走实业化振兴之路”的专题汇报。详细
介绍了利津县外贸公司发展芦笋生产加工、出口创汇的做法。滕化迎副市长讲了话，
对利津县外贸公司走贸工农一体化，振兴之路给予了充分肯定，并要求全市经贸系统
认真学习利津外贸公司经验,为振兴全市经济做出积极的贡献。会议期间参观了芦笋
加工厂，与会人员对工厂给予好评。
〔东营三利食品有限公司〕三利食品公司暨芦笋加工厂是利津县外贸公司、山东
省食品进出口公司、德国三福贸易有限公司合作建立的合资企业。厂址在县城津二路
北首路西，占地50亩，建筑面积1.8万平方米，现有干部职工122人，生产季节工600
人，主要生产芦笋罐头、水果罐头、饮料及各种速冻蔬菜系列产品，年加工能力250
0吨。
该厂(公司)拥有办公大楼一座，锅炉2台，封口机7台、玻璃瓶封口机1台、变压
器2台、杀菌锅3台，GT11B2芦笋生产线4套，丹麦进口500吨冷库1座，压缩机3台，平
板速冻结器2台，片冰机1台、冷凝器1台，速冻机2台，固定资产总值2050万元。
该公司1992年兴建，1993年4月试生产。共收购加工白笋罐头117吨，绿笋罐头7
0吨，实现工业产值192.2万元。1994年4月正式投入生产，并开展新产品，共加
工白、绿笋罐头531吨，速冻芦笋77.3吨，葡萄罐头130.5吨，白桃罐头8
8.8吨，速冻菠菜110吨，速冻菜花9.2吨，速冻芋籽4.4吨，生产花生饮料
45吨，冻莲藕40吨，冻胡萝卜16吨，实现工业产值1500万元。
该公司重视技术人才引进，确保产品出口质量，取得良好的社会经济效益，为促
进全县外向型经济的发展起了重要作用。连续两年被评为利津县城市经济工作先进企
业，1993年被省政府授予出口创汇先进企业称号。
经理邢烽副经理刘春堂、明常宝。

(刘树平)

〔机构队伍〕利津县对外贸易公司下设工会办公室、人事行政科、财务科。所属业务单位有粮油食品科、储运科、工艺科、土产科、陈庄外贸物资收购站、劳动服务公司、陈庄加油站、东营三利食品有限公司。1992年在青岛设立利津外贸东部贸易实业公司。现有干部职工187人，其中专业技术人员33人。〔事业状况〕拥有固定资产2340万元，流动资金1400万元，营业室1200平方米，仓储面积2600平方米，露天货场2处，办公楼一座，机动车辆12部，地磅室1处，苇帘机12台。 1993年累计完成外贸出口收购额7160元，占年计划的102.3％，同比增长 32.4％，实现利润5.3万元。1994年完成外贸出口收购额1.2亿元，占年计划的141.8％，同比增长31.14％，创外汇近1200万美元，实现利税38万元，其中上交税金28万元。〔由风险抵押到全员合同制〕自经济体制改革以来，外贸系统相继实行了各种形式的经营责任制，为进一步完善这种制度，参照外地经验，又实行了风险抵押承包经营责任制。按其职务高低、责任大小交纳1000-3000元的风险抵押金，以达到职工与企业利益共占，风险共担的目的。这种承包形式从某些方面收到了一定的效果。但由于各项规章制度定严，执行宽，几年来均未摆脱“大锅支小灶”的习惯做法，企业效益很不理想。1993年公司领导更新观念，立说立行，在兑现1992年的奖金分配时，不管什么人，坚决按年初制度的标准办理，公司有半数以上职工未能领到奖金。这是外贸公司成立二十多年来破天荒第一次动了真格的，收到了明显效果。1994年在企业不断深化改革的新形势下，靠风险抵押已不能适应市场经济的需要，为此公司根据上级有关政策，结合贸工农一体化的经营格局，经劳动部门批准，推行了全员劳动合同制。并进一步完善了各项规章制度，消除了多年来固定工制度的弊端，从而达到了劳动力的合理配置，调动了广大干部职工的积极性，增强了企业活力，促进了各项工作的开展。〔找“米”下“锅”走出困境〕在国际市场变化莫测，本县传统骨干出口商品退出国际市场后，又没有适合的商品递补，造成外贸企业步履为艰。在此情况下，公司采取了几条措施：一是发挥驻青岛办事处的窗口作用，按排专人搞好信息反馈；二是派出精干人员到外省地寻找货源；三是开展多口岸出口扩大出口渠道；四是大胆奖励业务有功人员。1993年先后在省外组织收购玉米3万余吨，板栗1000吨，其他商品30 00吨，创造了自1989年以来的最好成绩。 1994年又采取了分口经营、自负盈亏、遵纪守法、内部挖潜、服从大局的经营措施，跑遍5省10地市，行程百万公里，收购出口玉米34673吨，黑豆7500吨，青豆250 0吨，豆粕19600吨，棉仁饼3000吨，冻家兔500吨，冻鸡1000吨，大蒜300吨，板栗2 00吨，柿干500吨，收购额再创历史最好水平。1993年1月被山东省政府授予“出口创汇先进企业”称号。〔芦笋基地逐步扩大笋农收入不断提高〕为落实县委县府提出的建成“全省一流的高起点、高标准、高效益的万亩芦笋基地”的决策，公司从人力、物力、财力等方面大力支持。首先由一名副经理分管负责，并选派了8名精干人员分片包干，做到发展一片，成功一片，见效一片。并与虎滩乡联合建起芦笋生产服务公司，做到从田间管理到户、供、销一条龙服务。二是在承包土地、芦笋育苗、化肥农药、使用技术指导等方面重点扶持，仅1993年就投资176万元，有效地促进了芦笋种植。三是聘请专家定期为笋农授课，印发科技资料，放映录像等，大大提高了笋农的载培和管理技术。自1991年引进美国培育的玛丽华盛顿500W优质笋种育苗，到1993年已分布5乡镇，移栽定植1.42万亩，其中采笋面积3500亩，采笋1462吨，笋农直接收入113.8 万元。虎滩乡郭西村李万成种植芦笋2.8亩，亩产1100斤，第一年第一季收入 4270元。北宋乡坡韩村成为每亩创500元，人均530元的芦笋专业村。1994年全县芦笋种植扩大到8乡镇，扩种16850亩，移栽定植达31050亩，采笋1840吨，平均亩均收入 800元。〔省经贸委四同志来利津县外贸公司挂职〕1994年3月省经贸委计划处、基地处、特艺仓库、五矿等单位4名人员来利津县外贸公司挂职。县委组织部公布杜希山为挂职副经理，郑善法、任传旭为挂职三利食品有限公司副经理，郭涛为劳动服务公司副经理。他们积极为企业出谋划策，主动协调与省外贸各专业公司的业务关系，先后组织出口柳编制品耳筐2.9万个，面包篓2.17万个，方盘3千套，总价值8 .5万元。为发展芦笋基地生产，先后向省计委争取化肥1500吨，柴油30吨。聘请技师办起了外贸公司刺绣厂，现已发展到刺绣工250名。向省各专业公司联系水泥、钉子出口，努力协助服务公司搞好综合经营,他们的事迹受到全公司干部职工的一致赞扬。〔东营市外经贸实业化暨调度现场会〕1994年11月28日东营市外经贸实业化暨调度现场会在利津县外贸公司召开。东营市副市长滕化迎、市经贸委主任付桂云、市府副秘书长兼市供销社主任焦自勉、市外贸公司和有关单位的主要领导、利津县副县长杨士民、县经贸委主任马秀花及东营市各县区有关人员出席了会议。利津县外贸公司经理于培林向大会作了“搞好自属企业建设，走实业化振兴之路”的专题汇报。详细介绍了利津县外贸公司发展芦笋生产加工、出口创汇的做法。滕化迎副市长讲了话，对利津县外贸公司走贸工农一体化，振兴之路给予了充分肯定，并要求全市经贸系统认真学习利津外贸公司经验,为振兴全市经济做出积极的贡献。会议期间参观了芦笋加工厂，与会人员对工厂给予好评。〔东营三利食品有限公司〕三利食品公司暨芦笋加工厂是利津县外贸公司、山东省食品进出口公司、德国三福贸易有限公司合作建立的合资企业。厂址在县城津二路北首路西，占地50亩，建筑面积1.8万平方米，现有干部职工122人，生产季节工600 人，主要生产芦笋罐头、水果罐头、饮料及各种速冻蔬菜系列产品，年加工能力250 0吨。该厂(公司)拥有办公大楼一座，锅炉2台，封口机7台、玻璃瓶封口机1台、变压器2台、杀菌锅3台，GT11B2芦笋生产线4套，丹麦进口500吨冷库1座，压缩机3台，平板速冻结器2台，片冰机1台、冷凝器1台，速冻机2台，固定资产总值2050万元。该公司1992年兴建，1993年4月试生产。共收购加工白笋罐头117吨，绿笋罐头7 0吨，实现工业产值192.2万元。1994年4月正式投入生产，并开展新产品，共加工白、绿笋罐头531吨，速冻芦笋77.3吨，葡萄罐头130.5吨，白桃罐头8 8.8吨，速冻菠菜110吨，速冻菜花9.2吨，速冻芋籽4.4吨，生产花生饮料 45吨，冻莲藕40吨，冻胡萝卜16吨，实现工业产值1500万元。该公司重视技术人才引进，确保产品出口质量，取得良好的社会经济效益，为促进全县外向型经济的发展起了重要作用。连续两年被评为利津县城市经济工作先进企业，1993年被省政府授予出口创汇先进企业称号。经理邢烽副经理刘春堂、明常宝。 (刘树平)

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