油区管理

〔机构队伍〕1993年10月利津县油区工作办公室内部机构改革，能源科、检查科合并
称管理科。企业经营管理科改称企业总公司。华侨旅游侨汇服务公司与新兴公司合并
称新兴公司。油区第一加油站(盐窝)与石化经销公司合并称石化经销公司。1994年4
月管理科又分为能源科、检查科。5月县公安局在油区办设立“油区治安办公室”。
1994年油区办的管理机构有办公室、财务科、检查科、能源科、工农科、企业总
公司、油区治安办公室。所属机构有侯王、南洼检查站；垦西、侯王、三号站、汀河
、陈庄农场、埕口(2处)等7处正规净化站和前刘、罗镇、利津镇3处简易净化站。所
属企业有落地油处理厂、新兴公司、石化经销公司。年底共有干部职工131人，其中
干部42人(含聘用干部25人)，党员27人。高级经济师1人、经济师3人、助理经济师1
8人、助理工程师4人(其中二人兼政工师)、政工师3人、助理政工师2人、会计师2人
、助理会计师2人、会计员5人。
油区办的职责主要是负责协调处理油区的工农关系，积极开展工农共建双文明活
动；搞好落地油回收和管理；维护治理油区秩序，为油田生产创造良好的外部环境。
〔工农关系逐步理顺双文明活动进一步加强〕1993年工农共建工作深入开展，先
后走访油田有关单位45次，召开不同形式的工农座谈会13次，解决工农矛盾50余起，
处理纠纷和遗留问题31起。全程跟踪服务盐渤110KV送电线路工程，受到油田部门高
度评价。全年新结工农共建对子10对。
1994年走访油田二、三级单位70余次，召开座谈会4次，发送《油区管理文件选
编》28册，处理遗留问题6起，解决工农纠纷80余起，协调地方用车60余车次，协调
督促油田兑现青苗补偿赔款80多万元。在物探公司穿越黄河地测施工等3项工程中，
实现全程优质服务，受到油田施工单位的赞扬。新结工农对子4对，使全县油区工农
对子达到26对，有效地推动了油区经济的发展。
〔油区综合治理取得明显成效〕1993年5月东营市油田物资稽查大队在利津的盐
窝、侯王设立的两处稽查站，驻稽查队员30人，与油区办检查科共同查处非法贩运油
田物资车辆，维护油区秩序。同时，经市油区办批准，建立“利津县油田物资稽查中
队”。本年度共出动3250车次，查处车辆140部，自行车88辆，取缔土炼油25处，非
法收购点18处，追回经济损失4万多元；查处私接乱用油田水电气1500余户，全年开
展油区秩序综合治理3次。
1994年10月盐窝、侯王两处稽查站改为双重领导(市办、县办)体制，由市油区办
统一领导。同年5月县公安局油区治安办公室与油区检查科、稽查中队组成三位一体
的工作体制，分南北两片，实行动静结合，集散结合，查堵交替的灵活战略，使油区
秩序明显好转。本年度共开展油区综合治理6次，取缔农户土炼油56处，收缴原油22
0吨，整顿取缔非法收购点20余个，掐掉私接滥用油田电源50多处，私接天然气源14
1户，挖掉接气点220个，查处非法贩运油田物资车辆68部，收缴油田物资数百吨，挽
回经济损失10万元。
为加强油区治理的宣传，请县吕剧团编导了吕剧《连心桥》等剧目，巡回11个乡
镇和滨南、河口采油厂演出，收到了良好的效果。
〔能源管理初步走向规范化〕1993年新建了陈庄农场净化站，并对所有净化站实
行分片包干管理，推行了目标责任制。全年共调出落地原油7000吨。
1994年首先是对各净化站、回收队伍普遍进行了思想和组织整顿，调整和充实了
人员，进一步完善了各项规章制度，签订了净化、回收落地原油责任合同；其次是更
新改造了北宋、汀河等净化站的设备，加快了回收--净化--调拨周期。再次是及时理
顺了各净化站与所在乡镇党委政府及有关部门的关系，得到他们的大力支持，维护了
正常的回收秩序。本年度埕口净化站落地油回收调拨由河口采油厂管理。全年实现落
地原油回收调拨8800吨，并为县化工厂调运原油2200吨，有力地支援了县属重点工业
的生产。
〔所属企业转轨变型迈出可喜的一步〕落地油处理厂围绕推动全县经济发展的大
目标，发挥行业优势，就地取材，抓住明集等地的大粘油质量差、难调拨、价格低的
特点，引进工艺设备，改善粘油品质，使其既好销又增值。1994年又投资3万元竣工
了沥青项目。他们根据县石油化工厂调进的原油含水分杂质，无法直接体炼的情况，
成立了技术班子，通过外出考察学习，投资200万元引进技术设备，筹建与县石油化
工厂配套的“原油脱水净化”项目，设计年净化能力3万吨，现已开工，预计1995年
即可竣工投产。
新兴公司新上卡拉OK餐厅3处，与香港宏达贸易有限公司合资经营餐饮服务业项
目。石化公司深化企业内部改革，自觉加压，灵活经营，实现了统一调控，层层管理
的企业运行机制，取得了可观的经济效益。

(孔凡楼)