【概况】 2011年完成供电量10.98亿千瓦时， 同比增长29.58%； 售电量
10.46亿千瓦时，同比增长28.58%。售电平均电价完成713.88元/千千瓦时，
同比增长39.66元/千千瓦时，每千千瓦时高于考核指标14.88元。电费回收率、
上缴率100%。高低压综合线损率4.73%，低于考核指标0.07个百分点。全员
劳动生产率12.39万元/人年，同比增长26.51%。公司被授予“国网公司2010
年度资产运营标杆单位”等荣誉称号，连续4年获得全国“安康杯”竞赛优
胜单位，连续7年保持国家一流供电企业称号，连续12年保持全县行风测评
第一，连续20年保持省级文明单位称号。
【安全生产】 以“夯基础、控风险、保安全”为主线，落实安全生产责任，
强化安全管理，推行现场标准化作业，开展“安全生产月、两抓一建”等活
动，安全生产保持良好局面。全面启动“迎峰度夏保电大会战”，深入开展
输配电设备巡视月、春检、树木清障、变电站综合检查等工作，重点排查设
备安全隐患，做到边查边改、消除缺陷，提高了设备完好率，确保了电力安
全有序供应。按计划建成应急指挥中心，修订完善专项预案20个，购置抢修
车辆8台、流动应急电源车1台，多次组织事故演练，成功化解“梅花”台风
等恶劣天气，应急管理水平全面提升。切实开展高危及重要客户供用电安全
隐患排查和治理工作，客户用电安全水平得到提升。联合公安部门，开展电
力设施保护和防止外力破坏工作，加强《山东省电力设施和电能保护条例》
等政策法规的宣教培训，进一步优化了电网运行环境。实施电力调度模拟屏
升级改造，大大提升了电网调度自动化水平。圆满完成春节、国庆等重大节
假日和博物馆开馆、建党90周年等重大活动期间的保电任务。截至2011年12
月31日，利津电网实现连续安全生产6973天。
【电网建设】 修编了“十二五”电网发展规划，办理了110千伏集贤、韩
牛、35千伏虎滩输变电工程选址、土地预审等前期手续，110千伏陈庄输变电
工程完成核准申请上报。全面配合集团公司做好220千伏陈庄、500千伏黄河
口变和500千伏沾化Ⅱ输变电工程项目前期工作。统筹做好电网前期、人员
组织培训、建设施工、材料供应、安全质量管控、资料完善等工作，按照保
安全、保质量、保工期的原则，加快推进力度，实现了农网改造升级项目超
前报捷竣工。 2011年累计开工项目45个，改造高低压线路151.33千米、户表
5000只、配电变压器90台，新增变压器11355千伏安，优化了农村电网结构和
布局。投资5162万元，开工建设110千伏北岭输变电工程，预计2012年2月底
投运，投运后可增容100兆伏安，大大降低了南部电网大面积停电风险。大
修、技改和维护项目顺利进行。配合县经济开发区迁移改造110千伏线路1.9
千米。完成10千伏线路绝缘化改造等17项大修技改工程，实施了小电流接地
选线系统、无线测温系统等8个科技进步项目。开展农村低压配电台区改造
和“低电压”治理工作，新建电气化乡镇2个、电气化村52个。
【营销服务】 95598系统、营销业务应用系统成功割接上线运行，公司营销
服务纳入全省集约化统一管理，抄核收进一步规范，服务效率显著提升。积
极实施用电信息采集系统建设工作，补签新版供用电合同1033份，进一步明
确供用电双方的权利和义务。强化电费回收预警机制，推广预付费业务，收
取功率因素调整电费152.3万元。深入开展营业普查和反窃电工作。坚持“你
用电，我用心”理念，认真践行“四个服务”，提高供电优质服务水平。紧
紧围绕招商引资、76项重大项目等全县重点工作，坚持主动参与，提前介入，
跟踪服务，缩短工作流程，加快报装速度，力争使客户早上电、早投产。进
一步规范营业管理，组织开展客户业扩工程“三指定”自查。采取业务培训、
视频授课、以考代培等方式，深入开展优质服务月活动，着力推进故障报修
业务流畅超时限治理。高度重视95598服务热线、网上民声、县长公开热线等
媒体动态，积极参加行风热线栏目，对群众反映的问题及时给予答复处理。
坚持对营业窗口开展明察暗访和服务评价活动。全年未发生影响重大的行风
问题，客户有效投诉为零。6个供电所在当地行风评比中全部实现第一名的
好成绩。
【体制改革】 县供电公司积极配合集团公司委派中介机构做好数据核实、
资料移交、账务清理等清产核资相关工作。经国务院国资委审批，利津县供
电公司成为山东电力集团公司全资子公司。严格按照集团公司要求，开展规
范机构编制工作。进一步加强资金管理，对银行账户等进行了清理和规范，
认真完成电费账目移交工作。全面加强预算集约管理，制定了主业、多产结
算业务规定。公司物资纳入省市公司招标管理，实现需求计划的信息化申报。
开展物资清仓利库工作，对所有库存物资和仓储设施进行彻底盘点清理，建
立信息完备、分类明确的库存统计台帐，确保账物相符。
【企业管理】 县供电公司编制了公司资产上划职工安置方案并经职代会通
过。按照时序要求，完成工程竣工决算等重要工作审计。坚持依法从严治企，
认真开展“法治企”自查自纠工作，规范薪酬分配，扎实开展工程建设领域、
“小金库”等专项治理，对企业管理中社会关注的热点问题进行自查自纠。
全面开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理，排查的6个方面、7项问题全
部按期完成整改。努力提升劣势指标，争创县供电企业专业标杆单位。《电
网先锋党支部创建》进入集团公司最佳实践库，《实施党政领导基层调研，
促进企业和谐健康发展》等三项企业管理成果被评为山东企业管理现代化创
新成果。大盖供电所通过集团公司标准化供电所验收，实现了公司6个供电
所全部达标。
【科技创新】 县供电公司研发的《电网调度智能化平台》被鉴定为省级科
技成果，《GSM电力线路变压器防盗系统》、《人工无线集中抄表系统》被
评为“集团公司技术创新项目”。2011年，县供电公司获得国家技术专利3项。
信息化建设深入推进，生产管理系统、车辆定位系统、人资集约模块、财务
协同办公系统等多个系统投入运行，省市公司对公司管理的集中度、调控力
不断提升。积极推进ERP建设，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始
数据录入等各阶段工作，定期调度和督导，确保了按期成功上线运行。实施
全员培训，积极引导职工增强学习意识，主动适应新形势下对人员素质的要
求。在全市电力系统安规、财务、营销各专业普调考和竞赛中，公司派出的
队员团体成绩均保持前两名。公司有6人被评为东营农电系统第二届优秀人
才。
【多产发展】 县供电公司党委高度重视多产企业的健康发展，给予重点关
注，要求各多产单位强化规范财务管理，开展清产核资自查工作。认真把握
上级政策，深入研究，缜密筹划，精心编制主多分开实施方案和工作方案的
制定，并上报集团公司批复。根据市公司经营模式，筹划注册成立集体企业
和设计室，为多产企业改制创造条件。多产企业细化经营核算，强化队伍建
设，实现了经营业绩提升，保持了职工队伍稳定。力能热电加强向政府汇报
工作，反映经营现状和困难，积极争取资金和费用。农电公司通过为农电工
缴纳公积金等一系列措施，进一步提高了农电工待遇，保持了农电队伍的稳
定。
【精神文明建设】 面对年初出现的严重旱情，县供电公司实施 “彩虹春
雨”抗旱保电大会战。开展“为民服务创先争优”活动，组织外出参观和经
验交流，成立“彩虹共产党员服务队”、“党员先锋突击队”。加强反腐倡
廉建设，开展《廉政准则》贯彻执行情况专项检查，每月组织开展廉政案例
警示教育，深化廉洁风险防控管理，制定重点岗位人员风险点防控措施，干
部职工拒腐防变意识进一步增强。认真执行民主集中制，修订“三重一大”
管理制度，严格党委会、总经理办公会程序，做到集体决策、民主决策、科
学决策。加强工会工作，深化民主管理，定期组织召开职工代表、内退职工
和离退休职工恳谈会，广泛征集涉及公司改革发展、经营管理等各方面的意
见和建议，对职工关心的热点问题进行解决。开展“争当工人先锋号，创建
先进班组”活动，代表全市电力系统顺利通过集团公司检查，公司稽查队、
调度班分别被集团公司授予先进班组、达标班组。加强宣传报道，公司创先
争优、“两评一树”、帮扶等重大活动在《利津新闻》栏目播出，职工之家
作品投稿量、入围量、获奖人数始终保持全市电力系统第一名，展现了职工
良好的精神风貌，提高了公司形象。
（李朝民 黄宝群）