【机构队伍】 2009年，利津县供销系统尚有存续企业6个，分别是供销大厦、再生资源公司、惠丰农资公司、迎春
烟花爆竹公司、陈庄开发公司、虎滩中心社。傅窝中心社完成破产改制。原县社招待所进行职能转换，成为专门的物
业管理公司。到年末，全系统企业共有干部职工268人，县社机关干部职工24人，2009年县社机关设6个科室：办公室、
财审科、 政工科、经济发展科、安全信访科、合作指导科。
【概况】 2009年，县供销社履行“三项职能”，做好“放心农资”网络工程建设、“万村千乡”市场工程建设、合
作经济组织发展、农产品经营服务体系建设等工作。努力搭建农村现代流通网络和农村合作经济组织服务平台，成为
新农村建设中，社会化服务体系、农村市场体系、流通网络体系的重要参与者和建设者。2009年，“放心农资”网络
销售各类化肥4.2万吨，农药520吨，农地膜907吨。系统内企业实现全年安全生产经营无事故。
【棉花生产经营】 2009年，全县棉花种植面积55万亩，种植面积比上年减少1.19万亩。主要种植抗虫杂交棉，品种
有中棉所45、鲁研棉18等品种。亩产籽棉约410斤，比上年下降20斤。全县55万亩棉花预计总产籽棉2.255亿斤，比上年
减少约2450万斤。11月份，全县棉花吐絮率接近100%，摘拾总量达到95%以上，除个别种植时间晚的棉田尚有少许棉花
外，多数棉田基本完成摘拾。从9月10日起，各棉厂陆续开秤收购，较往年略有提前。棉花品级比较好，总体质量都
在三级以上，棉花衣分普遍较高，平均超过38%，最高达到42%，含水12%以下。开秤收购价格3.10元/斤，并逐步走高，
最高达到3.26元/斤。10月，棉花价格持续攀升，平均达到3.6元/斤以上，最高突破3.8元/斤。2009年，年棉花种植成本
为每亩375元。按照全县平均亩产籽棉410斤，销售价格平均3.150元/斤计算，亩收入1435元，扣除直接成本375元，棉农
亩均收入为1060元。
【生产资料经营】 2009年县供销社进一步推进“放心农资”网络工程，对县级配送中心设施进行充实，对全县9个
农资超市、90个农资便民店进行了规范改造，配送中心分别与乡镇农资超市、村级农资便民店签订连锁经营合同，实
行 “五统一”管理，即统一标识、统一采购和配送、统一商品价格、统一管理制度、统一信息服务。2009年，累计
向超市、便民店配送化肥2.3万吨，总销售额7000余万元，总投资680万元，促进了农资流通硬件设施的改善。
【企业改制和基层社改造】 一是付窝中心社完成破产改制。处置变现资产120万元，解除身份职工39人。资产变现
后为职工缴纳养老金、失业金等30余万元。二是基层社改造。虎滩基层社建成棉花加工厂1处，年籽棉加工能力5000吨，
产值2000万元；建成苹果生产专业合作社1个，发展标准化种植基地400余亩。建设日用品超市1处，营业面积700平方
米；建成农资超市1处，发展村级连锁网点12个；建成棉花专业社1处，发展标准化优质棉基地1000亩。组建明集经济
合作社，简称棉花加工厂1处，年加工能力4000吨；发展棉花、农资专业合作社各1处，建设日用品、农资超市各1处。
【农民合作经济组织建设】 2009年，县社按照“突出重点、扩大覆盖、壮大规模、规范运行、提升实力”的思路，
积极推进合作经济组织的建设与发展。新发展专业合作社5个，其中棉花生产专业社2个，发展棉花标准化基地3129亩；
苹果专业社1个，发展基地400亩；食用菌专业社1个，建设大棚12个，种植面积6700平方米；另外还发展畜产品加工专
业社1个。新发展的苹果专业合作社注册了“津虎”牌商标。
【农产品经营服务体系建设】 2009年，供销社以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以合作经济组织为依托，
以“农超对接” “信用合作” 为主要手段，积极推进从生产到市场终端的新型农产品经营服务体系建设。一是采取
“专业社基地+超市”的模式，与胜大超市开展了“农超对接”工作，建成占地2000多平方米的胜大超市利津蔬果直
采中心。到2009年底，直采蔬果700多吨，拉动了蔬果基地标准化生产的发展，带动了专业合作社的规范运营，增加了
农民10％?15%的收益。二是抓住利津县被省供销社列为全省7个棉花经营服务体系建设试点县之一的时机，从做示范
开始，建设棉花标准化生产基地3129亩，为农民提供从良种、用肥、用药、测土配方、田间管理、采摘、收购、加工、
销售等系列化服务，形成组织化程度较高的产业链。全年按订单收购基地棉120余万斤，基地农民增收70余万元。三
是积极推进农村金融合作。联系10个专业社，成立金融互助社，开展金融互助业务。
（张树军 刘志刚）