【信贷管理】 落实国家宏观调控和支农惠农政策，以粮棉油收购储备业务为主体，先后开办农业产业化龙头企业、
粮食加工企业、农业科技、农业小企业、农业综合开发和农村基础设施建设等贷款业务。紧紧围绕地方政府的发展思
路和地方经济发展战略，加大支持力度，2008年度支持企业总量增加到13家，年末各项贷款总额43533万元，其中:商
业性贷款余额23800万元，政策性贷款（含准政策性贷款8300万元）余额19733万元。全年共发放粮棉收购贷款6800万
元，支持储备库轮换储备粮224万公斤、棉花收购企业收购皮棉19.7万担；累计发放贷款9100万元，支持了利津县棉
花基地建设项目和“三网”建设工程项目，重点支持产业化龙头和加工企业的做大做强，发放贷款32100万元。同时，
支持农业小企业发展，发放农业小企业贷款1200万元。
【资金计划管理】 一是合理有效运用信贷资金，转换观念，增强政策性银行的经营意识；优化资金营运管理，坚持
“小额勤调”制度，加快资金调拨率；不断探索资金运营新办法，勤调勤还，在头寸储备上合理有度，在财政资金、
信贷资金、往来资金安排上统筹运作。二是建立统一完整的财政补贴资金监测、反馈月报制度，定期向上级行报送财
政补贴资金拨付情况月报。三是积极做好财政补贴资金的拨付工作。
【财会管理】 一是全面开展精细化管理工作，结合开展“管理年”活动，突出做好各项规章制度的落实工作，重点
落实要害岗位和工作人员的工作责任，严格执行印、押、证分管制度，继续执行责任考核奖惩制度，实行定期综合检
查、单项抽查及日常考核的方法，奖优罚劣，确保各项工作的顺利进行。二是提高核算质量、努力增收节支，做好收
息工作，对每笔帐务都进行全面监督检查，确保帐务达到“五无”、“六相符”。三是严格执行费用报账管理制度。
（王学良 王 兴）