【概况】 2008年，完成供电量64551万千瓦时，比上年增加11113万千瓦时，增长20.8%，占年度计划的97.07%；售
电量完成62258万千瓦时，比上年增加10723万千瓦时，增长20.8%，占年计划的97.07%；供电可靠率99.929%；电压合
格率98.727%，比年度计划提高0.109个百分点；综合线损率4.4%；平均售电单价573.65元/千·千瓦时；利津电网网
供最高负荷13.1万千瓦，东营地区最高负荷139.8万千瓦，全社会用电量6.77亿千瓦时。至12月31日，实现连续安全
生产5877天。主业销售收入30735万元，比上年增加5521万元；实现利税1404万元；缴纳税金1177万元；资产增值保
值率104.2%，达到国家一流管理县供电企业标准。
【城乡电网建设改造】 2008年， 公司共计投资3127万元，先后完成了新建110kV罗家变，主变1台20兆伏安，配套
110kV线路双回1.7千米；完成了城北、明集、刁口、化肥四个变电站的改造增容任务，共计增容44.1兆伏安；220千
伏利津输变电工程于2008年1月29日建成投运；架设完成了220kV利津变配出110kV线路4.81千米；新建35kV呈利联络
线3千米，该线路由油田呈口变配出，为刁口变提供了第二电源；新建35kV铁人集团专线3千米；配合县政府津三路、
店前路改造工程，迁移35kV线路5.66千米，10kV线路12.84千米；加快对陈旧老化线路的治理改造，新建改造10kV线
路70.22千米；积极配合集团公司做好500kV滨东线利津地段输电工程建设的工农关系协调等工作，确保了工程的顺利
建设，受到上级的好评。
【新农村电气化建设】 全年建成18个标准用电村，27个电气化村，并全部通过公司组织的自行验收。加快对低压配
电设施的维护和改造，全年新增、更换、调配四到户变压器108台，增容8850千伏安 (其中，推广箱变6台，共计容量
300千伏安)，新建改造低压线路70.76千米，大大改善了农村供电运行水平，提高了农网供电质量。
【农网技术进步工作】 依靠科技创新，不断提高电网科技含量和技术装备水平，对调度综合自动化系统进行了升级
改造，建设了调度主站配调一体化系统；采取内外网络物理隔离手段，电网调度系统实现了与其他系统的独立通讯，
物理隔离项目被鉴定为省级科技成果；建成了部分城区配网自动化系统，城区配网供电方式更加灵活可靠。2008年，
公司被集团公司命名为“农网科技进步示范县”。
【企业管理】 一是加强精益管理，扎实开展“班组管理精细化竞赛”活动。进一步完善绩效考评体系，公司采取征
集职工建议、邀请专家讲座、到外地交流学习等形式，不断探索总结适合公司发展的管理模式，努力使绩效管理成为
激励员工改进工作、提高素质的有效工具。二是深化财务预算管理，细化、量化各项指标，全年费用比预算指标节约
12.03万元。企业盈利能力进一步加强，净资产收益率达5.17%。三是加强内部审计管理。2008年审计转固定资产项目
12个、大修工程项目89项、变电站改造项目6个、集抄工程77个台区。开展了电费审计、部室车辆费使用审计等多项
常规审计工作。2008年公司被市审计局评为“内审先进单位”，连续5年获得该项荣誉。四是深化党政领导基层调研
和领导包供电所制度，全年共计征集建议215个，回复率100%，解决问题率95%以上。通过调研，搭建了领导和职工之
间交流的宽广平台，为领导班子全面准确掌握基层站所状况及一线职工思想实际，查找问题，解决矛盾，正确决策，
提供了准确的信息和建议，也为人人参与公司管理提供了机会，大大巩固和促进了公司发展的良好局面。五是加强人
才管理。 组织了112人才工程评选， 向市公司分别推荐了6名优秀管理人才、5名首席工程师、6名首席技师。制定了
《干部考核办法》，加强了对专工及以上人员的规范考核。继续开展周六交流讲课，全年有26名管理干部走上讲台进
行了交流讲课。组织开展了第一届供电所岗位人员技术比武，是对各供电所技术能力的一次全方位展现，是对各岗位
人员能否胜任工作的一次大检验。 扎实开展自培自考和市公司组织的普调考， 取得了优异成绩， 财务审计调考和
95598座席人员调考分别取得全市团体第一名，营销服务人员调考和变电运行人员调考获得全市团体第二名。六是标
准体系建设，根据省电力集团公司《抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设》文件要求，公司制定了建设规划和
奖惩办法，明确了进度和任务，对现有业务流程进行全面梳理，将标准、制度引用、转化成流程管理，初步建立了技
术、管理、工作三大标准体系。
【营销管理】 深入推进人工智能化集中抄表改造工程，2008年完成投资1180.95万元，集抄改造3.2万户，截至2008
年底，累计完成改造达7.8万户，全县四到户客户基本实现了无线集中抄表管理，低压线损水平进一步降低。优化服
务流程，促进增容扩销，全年新增配变159台，容量32715千伏安。不断强化电费回收预警机制，积极开展电费代扣业
务，大力推广预付费计量装置，公司电费实现双结零。继续安装大客户管理系统59户，进一步提高了负荷侧监控能力。
投资约3万元对计量室设施进行改造，公司顺利通过市技术监督局计量复核授权。加强计量装置校验工作。全年，现
场校验变电站关口电能表163只，大客户电能表286只，校验率达到了100%；校验电能表、互感器40888只，合格率100
%。
【行风建设】 认真开展“彩虹连奥运、服务促和谐”、“诚信电力”等活动，大力宣传电力供需形势、电力政策，
主动帮助客户解决实际用电问题，切实做到“限电不限真情，缺电不缺服务”，努力营造良好的供用电环境。规范窗
口服务，强化营销人员业务知识学习和服务行为，全面提升服务人员的整体素质。2008年，公司六个供电所全部通过
市公司规范化服务窗口验收，陈庄供电所被评为东营唯一的省级标杆供电所。延伸服务内容，执行停电计划突出刚性
化，对重要客户停电实行百分百告知。积极采取“零点工程”、带电作业、状态检修等技术和方法，2008年开展带电
作业156次，有效减少了停电时间、缩小了停电范围，最大限度地保证了客户的用电需求。主动开展上门服务，全年
利用流动计量车为客户现场校验计量表300多只。充分发挥95598系统的连心桥作用，实施了95598电力服务热线客户
反映问题的晨会通报、分析和考核制度。公司领导对各种投诉举报的处理实行全过程跟踪督导，切实增强服务的主动
性。2008年，95598值班室共受理服务电话3723个，处理完成率、回访率100%。坚持行风“飞检”和明察暗访活动，
全年“飞检”36次，查处职工行风违规7人次。积极参与“行风热线”上线工作，公司领导2次走进直播间，当场解答
客户求助。召开了利津电力2008年行风监督员暨客户关系委员会会议，认真采纳广大客户的意见，优质服务始终处于
有效的社会监督之下，赢得了社会各界和广大电力客户的赞誉。公司实现连续九年行风测评第一或免评。
【安全生产】 2008年公司全体干部员工以高度的责任感和强烈的大局意识，牢牢把握“安全第一、预防为主、综合
治理”的方针，强化各级安全生产责任制，深入开展“两个排查”、“隐患治理及反违章管理年”等一系列安全活动，
启动了“安全文化年”建设工作，通过征集安全征文、印发安全手册、举行巡回演讲、建设文化长廊、邀请专家授课、
观看电教片等活动，创新并全面推广现场模拟、娱乐灌输、直观启发等形式，加深员工对安全知识的理解，努力打造
有利津供电特色的安全文化。职工安全知识不断丰富，安全意识不断增强，安全文化深入人心，形成了人人想要安全，
人人能够安全，人人做到安全，人人关心安全的文化氛围。加强安全用电管理，签定安全整改协议456份，进一步完
善了隐患整改档案。加大对安全员的管理力度，不断深化安全员的岗位责任意识，提高监督执行力，全年查处违章49
人次。加大电力设施保护力度，在偏远地区安装线路报警器50台，并对原报警系统进行了升级改造，提高了系统的稳
定性。对全县四到户配变安装变压器防盗锁1400余把。按照“两个排查”、“两清理”活动要求，深入开展安全生产、
电网建设等七个方面的隐患集中排查整治活动，共排查各类隐患221项，整改195项，整改率88%；在线路跨越沟渠、
鱼塘和建筑物等处悬挂警示牌1500个，清理线路通道内房屋、树木等违章设施，为电网安全运行创造良好的环境。公
司把奥运保电作为一项政治任务，派出两名技术骨干，进京执行奥运保电任务；严格落实奥运保电责任制，设立了行
政和奥运保电值班室，实行24小时双人双岗值班，加强了值班和保卫力量。编制、修订了21项应急预案，完善应急管
理体系，多次组织了线路故障事故处理演习，完善保供电工作的常态机制，圆满完成了奥运保电及县“两会”、高考、
利津发展论坛等重要活动的保供电任务。7月10日开始，利津供电公司联合县经贸局、公安局、工商局组成清查治理
小组，对全县范围内的废旧物品收购站点进行集中清查治理，严厉打击违规收购电力设施器材、设备的违法行为，确
保奥运期间安全供电。由于发电用煤短缺，奥运期间北京周围500公里范围内无脱硫装置的发电机组停产，今年供电
形势非常紧张。在全市限额供电期间，利津电网累计限电100天，最大电力缺口4.8万千瓦，直接影响电量约930万千
瓦时。面对多年未遇的严重缺电局面，一是加强电力需求侧管理，搞好有序有电工作。公司按照利津县经贸委《进一
步加强有序限电的通知》精神，采取多种措施，确保电网安全稳定运行，确保实现限电不拉路。在奥运会期间，公司
除对工业企业采取错峰、避峰用电外，还对晚峰时段宾馆、酒店、超市等行业的空调用电加以限制，加强了企业错峰
用电、避峰让电和限电措施落实情况的监督检查，每周一、周三、周五组织乡管部、调度所、营销部、纪检审等人员
到现场检查，加大违规用电查处力度，保证指标分配公平、限电措施公开。二是加强服务和宣传工作。加大节约用电
的宣传力度，进行节能知识的教育，做好停电解释工作，以优质服务赢得广大市民和企、事业单位的理解和支持。
【国家一流县供电企业建设】 认真组织开展创一流同业对标工作，全省同业对标综合排名第13名，被评为综合标杆
单位，全年公司提炼总结4项最佳实践纳入市公司最佳实践库。其中，《输配电线路标准化巡视作业二维对标》最佳
实践被推荐到省公司最佳实践库参加评比。继续保持国家一流县供电企业称号。11月17日由中国企业文化研究会组织
召开的“改革开放30年与企业文化建设中外企业文化南宁峰会”上，公司被中国企业文化研究会授予“改革开放30年
全国企业文化优秀单位”荣誉称号。12月4～5日我公司科技示范进步县通过省电力集团公司验收。12月16日，在中国
电力报主办的全国电力行业企业文化案例表彰会上，以公司经理王永春、党委书记贾永森为主创人的企业文化课题建
设领导小组受到表彰，我公司申报的企业文化案例《用企业文化锻造企业核心竞争力》入选为“2008全国电力行业企
业文化建设成功案例”。
【多种经营】 2008年力能投资公司及四个子公司， 全年实现销售收入5327万元， 实现利税769万元，获得了国家
“3C”认证和“承装(修、试)电力设施许可证”，经营能力进一步增强，面对激烈的市场竞争，商贸公司在县城中心
地带增设了两家分店， 赢得了利津家电第一品牌的口碑。 力能热电公司全年实现发电量1.99亿千瓦时，实现供气量
14.4万吨，通过与县城热力公司合作，力能电厂迈出了开发热量、消化热量的一大步。4月份，成立了利津三为农村
电力服务有限责任公司，规范了劳动用工关系，维护了农电工的合法权益，保持了企业的和谐稳定。
(李朝民 曲星斗)