【资金管理】 以服务“三农”为己任，始终把落实国家宏观调控和支农惠农政策放在首位，以粮棉油
收购储备业务为主体，先后开办了农业产业化龙头企业、粮食加工企业、农业科技、农业小企业、农业
综合开发和农村基础设施建设等贷款业务。围绕地方经济发展战略，加大了支持力度，2007年新进入企
业5家， 企业总量增加到11家， 创建行以来新高。 年末各项贷款总额45607万元， 其中：商业性贷款
23350万元，准政策性贷款9200万元，政策性贷款13057万元。全年共发放棉花收购贷款9000万元，棉花
调销贷款2000万元， 产业化龙头企业贷款15000万元，共支持企业收购皮棉169265担，体现了农发行在
支持地方经济发展中的重要地位和作用。
【资金计划管理】 一是合理有效运用信贷资金，转换观念，增强政策性银行的经营意识；优化资金营
运管理，坚持“小额勤调”制度，加快资金调拨率；不断探索资金运营新办法，勤调勤还，在头寸储备
上合理有度，在财政资金、信贷资金、往来资金安排上统筹运作。二是建立了统一完整的财政补贴资金
监测、反馈月报制度，定期向上级行报送财政补贴资金拨付情况月报。三是积极配合财政做好财政补贴
资金的拨付工作。
【财会管理】 一是全面开展了精细化管理工作，突出做好各项规章制度的落实工作，重点落实了要害
岗位和工作人员的工作责任，严格执行印、押、证分管制度，继续执行责任考核奖惩制度，实行定期综
合检查、单项抽查及日常考核的方法，奖优罚劣，确保各项工作的顺利进行。二是提高核算质量、努力
增收节支，做好收息工作，对每笔帐务都进行全面监督检查，确保帐务达到了“五无”、“六相符”。
三是严格执行费用报账管理制度。
（王学良 王 兴）