【概况】 利津烟草专卖局（营销部）现有固定资产原值1300万元。2007年累计销售卷烟9860箱，实现
销售收入9760万元， 同比增长24.6%； 毛利2160万元，同比增长39.35%，人均达到8.5条，单箱值达到
9900元，实现利税1816万元，同比增长76.83%，其中利润总额1200万元，同比增长64.38%，全面完成上
级下达的任务指标，效益质量有了较大幅度提高。
【烟草市场治理整顿】 一是加大打击力度，搞好卷烟市场综合治理。随着大多数卷烟零售户经营行为
的规范， 打击非法经营大户制售假冒卷烟窝点成为卷烟市场综合治理的重点。 由常规式检查转移到以
“端窝打点”为主要形式的专项治理上来，通过发展特情，掌握他们的活动规律、窝点和交易点，有的
放矢地开展打击。坚持“盯死大户，管住中户，服务小户”的工作方针，继续组织好治理整顿卷烟市场
的攻坚战。继续强化联合执法力度，进一步巩固打私打假和治理整顿成果。二是实施“诚信等级管理”，
努力打造“服务管理型专卖”。根据上级的统一部署和要求，积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、
以记分制为抓手、以“推进三个双向（双向诚信、双向服务、双向监督）、打造诚信烟草”为主要内容
的诚信等级管理， 加强了对零售户的诚信管理， 另一方面，加强对自身的诚信管理。三是深入开展对
《烟草专卖法》等法律知识的学习，加强专卖队伍建设，提高服务型管理水平。继续认真组织对《烟草
专卖法》和《烟草专卖法实施条例》等相关法律法规的学习，不断提高专卖人员的综合法律知识水平。
２００7年， 出动稽查人员7100人次，散发宣传材料3000份，共立案206起，其中：一般案件205起、简
易案件1起，共计查获违章卷烟8366.4条，其中，假冒卷烟8329.4条、真品卷烟37条，总案值172297.93
元。
【企业管理】 2007年，继续紧抓企业管理不放松，特别是针对往年在企业管理中存在的问题，采取各
种措施，下大力气搞好企业管理工作。一是严把财务关，严格财务审批手续，坚持一支笔审批制度，坚
决杜绝不必要的开支。二是严把车辆修理和油料关，坚持定点加油，自己维修保养的原则，车辆耗油严
格按公里考核，严格实行节奖超罚的奖励机制，车辆的修理必须经过办公室审批，经理签字方可到汽修
厂修理。三是严格执行费用预算管理制度，坚决压缩招待费用，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。
【安全保卫】 始终把安全工作当作头等大事来抓，在市局（公司）安保科的指导下，重点抓安全制度
的落实。一是严格按照“谁主管谁负责”的原则，主要领导与科室长及有关人员签订了安全生产责任书，
实行风险抵押金制度，并与租赁商品房的业主签订了《社会治安综合治理及安全责任书》，对安全工作
实行层层分解，各负其责。二是完善安全制度，定期召开安全专题会议制度，加强对防火、防盗、防抢
夺、防交通事故等各项制度的落实。三是突出抓了防火、防盗、防车辆事故。在防火、防盗方面组织了
防火实地演习，邀请了消防大队的专家进行了授课，成立了以分管局长为组长的义务消防大队并定期检
查隐患，及时发现隐患，及时排除隐患，将不安全因素消灭在萌芽之中。2007年，没有出现任何事故。
【“按客户订单组织货源”工作】 按照市局（公司）的总体要求和部署，加强此项工作的培训和业务
知识的学习， 进一步统一思想， 统一认识。深刻理解“按客户订单组织货源”的重大意义，成立了以
“一把手”为组长，分管领导为副组长的“订单供货”领导小组，精心组织、严格要求、扎扎实实的开
展工作，2007年度总量预测准确率为92.36%,使“订单供货”工作逐步推向深入，顺利通过了省局验收。
在预测过程中，始终把市场需求放在首位，注重发挥四个客户群的作用，各客户经理针对各线路，逐项、
逐品牌面对面与客户进行交流预测，为市局组织货源，提供了真实、准确的资料。通过“按客户订单组
织货源”正式实行，大大缓解了低档烟紧缺问题，满足了消费者需求，化解了供需矛盾，拉近了与客户
之间的密切关系，零售户、消费者的利益进一步得以维护。
（卜令健 凌瑞生）