【粮食企业改革】 收储企业改革前期准备工作全面完成。一是对收储企业现有资产进行清查和评估。
二是对拖欠职工的各类项目进行细致的测算。三是开展了债务的申报和债权的清理回收。相继完成了陈
庄、王庄、傅窝、店子、大赵5个粮所的拍卖工作。针对企业人员多、情况复杂、不稳定因素多的情况，
把做好职工的思想政治工作放在突出位置来抓，贯穿改革工作全过程。为解答职工提出的各种问题，充
实调整了接访办公室，接访办公室内部明确分工, 区分问题的不同性质,专人接访,专人解答,专人协调,
对出现的苗头性问题及早考虑,及早研究,及早拿出对策，及时进行化解，努力把矛盾消化在县局内部，
确保了改制企业职工的思想稳定。
【粮食监督检查】 一是搞好宣传，营造良好的执法环境。5月在县城显要位置，设立了粮食政策咨询
台、 粮食收购许可咨询台和储粮知识咨询台， 集中开展了一次大规模的现场宣传活动，发放宣传材料
1000余份，现场为200多名群众解答了粮食政策等方面的咨询。制作宣传条幅4幅，悬挂在城镇主要街道，
书写宣传标语30条，张贴在城乡、企业显著位置。5月26日开始在县电视台播放宣传标语2条，连续播放
一周时间。组织人员深入企业发放粮食法规政策书籍和宣传材料，到粮食经营企业直接进行宣传，发放
粮食法规政策书籍20余册， 宣传材料150多份。二是强化制度建设，规范粮食行政执法行为。修订完善
了《行政许可工作制度》、《行政执法案卷评查制度》、《行政执法人员培训制度》、《行政诉讼案件
应诉制度》、《执法证件管理制度》、《过错责任追究制度》，完善了粮食局粮食流通监督检查人员行
为规范。 认真开展粮食收购行政许可认定工作，为1家名称变更企业办理了新的粮食收购许可证书。帮
助各粮食经营企业创造条件办理粮食收购许可证，取得粮食收购资格，实现持证、依法经营。三是深入
基层指导企业开展社会粮食统计工作。执法人员先后两次深入企业，帮助指导企业设立统计报表，完善
经营台账，积极为企业提供粮食法规咨询服务、粮食储存技术服务和粮油经营信息服务，四是抓好执法
人员培训，提高执法队伍素质。建立健全了执法队伍培训管理机制，制定了年度培训计划，在组织执法
人员认真参加各级政府、相关部门举办的法律法规培训的同时，采取定期与不定期相结合、自学与集中
学习相结合、理论与现场培训相结合的形式，组织执法人员进行学习培训，实现执法人员学习培训的经
常化、 制度化。组织开展法律法规集中学习培训3次，执法人员自觉学习法律法规的意识明显增强，在
全局形成了学法用法的良好氛围。五是加大措施，开展粮食执法监督检查工作。陆续开展了社会粮食统
计工作检查、食品卫生安全检查、夏粮收购检查和地方储备粮安全储存检查。
【社会粮食调查】 一是粮食供需平衡调查。根据《山东省粮食局办公室关于做好2006年度社会粮食供
需平衡调查的通知》（鲁粮办发〔2006〕51号）精神，开展了2006年度社会粮食供需情况调查，调查以
2006年12月31日为标准时点， 调查了2006年基本数据。活动从2007年1月1日开始，至2月28日结束，抽
样调查了135家农户，28家城镇居民户，1家粮食转化企业，9家非国有粮食经营企业，1家国有粮食经营
企业。调查中，工作人员严格按照上级要求，分阶段、分步骤、有计划地进行，认真做好每个环节的工
作，对调查数据反复论证其真实程度，确保了调查数据的准确性。为市县领导指导粮食生产提供了第一
手资料。 二是加强粮食安全检查。组织专门人员，于4月17日对县储备粮进行了专项检查。检查内容包
括库存情况、安全储粮制度执行情况、储粮药剂保管情况、安全防火情况等。检查中，做到以查代训，
寓培训于检查之中，边检查，边为储备库工作人员讲解仓储知识和安全知识。三是粮食生产情况调查。
夏粮生产调查。对夏粮生产情况选定了上、中、下具有代表性的3个乡镇的9个村，分苗情、分品种，到
田间地块进行了典型调查，通过典型调查分析出2007年粮食单产和总产情况，并提出了建设性意见，为
政府宏观调控提供了可靠依据。秋粮生产调查。通过实地勘察走访，分上、中、下三种类型，选取有代
表性的3个乡镇， 每个乡镇选取3个村作为调查点，从9月19日开始至11月15日结束，对秋粮生产情况进
行了调查。计算出全县秋粮作物播种总面积、单产、总产和小麦、玉米、稻谷、大豆及其他作物的种植
情况，为上级指导粮食工作提供了详细准确的参考数据。四是深入农户采集粮食标本。根据《国家粮食
局办公室关于开展2007年度收获粮食质量会检工作的通知》精神，深入乡镇村户采集2007年的小麦样品
和玉米样品，分别于6月18日和10月8日送达市局，为上级做好粮食质量分析提供了可靠依据。共采集小
麦样品8份，涉及4个品种；采集玉米样品10份，涉及5个品种。在开展调查的同时，结合粮食行业现状，
对农户粮情调查点运转情况、粮食经纪人情况、夏粮产购和仓容情况以及粮食运输现状进行了调查，开
展了粮食流通统计专项调研、面粉加工企业调研，有效的推动了粮食工作的健康发展。
【粮食企业管理】 一是加强领导。为全面推动地方储备库规范化管理，调整了领导小组，做到了主要
领导亲自抓， 分管领导靠上抓，并在6月对地储库领导班子进行了调整。二是狠抓制度建设。结合全省
粮食系统开展的规范化和精细化管理活动，根据企业实际，重新制定了各项管理制度，并责任到人，各
管理人员责任明确， 对各项制度的执行落实情况有检查、有督促、有奖罚。三是加强职工培训。9月，
选派人员参加了市粮食局组织的粮食仓储保管员知识竞赛并荣获三等奖；组织职工赴东营地储库参观学
习，引进科学的管理模式和先进的管理理念，提高了职工的综合素质。四是建立信息平台。在完善企业
内部信息局域网的基础上，于10月份，在互联网上建立了利津粮食储备库网站，增强了与外界的沟通，
提高了企业知名度。五是实行军事化管理，加强了广大职工的组织纪律性。六是做好储备粮轮入工作。
组织专门人员，早计划、早行动，克服市场粮价高、粮源紧张等诸多不利因素，尽量缩小轮换差价，减
少财政支出，用19天时间完成了2236吨的入库任务，赢得了市场先机。七是加强对储备库的管理和库存
粮的监管。为搞好国家粮食储备库管理，使国有资产不受损失，每月到储备库对仓库、机械罩棚、所有
机械及其附属设施进行检查， 发现问题及时处理。投资近5万元，在储备库安装了视频监控系统和安全
防盗报警器，实现了24小时全天候安全监控。根据季节气温变化，指导监督地储库按时检查粮情，及时
通风降温降湿，确保了粮食长期安全存储，切实达到了“一符三专四落实”的要求。
【军粮供应】 严格执行军粮供应政策和质量标准，选择信誉好、产品质量好的加工企业提供粮源，确
保粮食达到中等以上质量标准。对军粮补贴款做到了专款专用，并对购粮军人提供优质服务，发扬了粮
食部门的优良传统和作风，真正做到了让政府放心，使军队满意。
（王建同 赵艳彬）