【收购资金供应管理】年末各项贷款总额46159万元，其中：粮食贷款10235
万元，棉花贷款35624万元。粮食贷款坚持贷款报账制度，严格按收购进度核
打码单，据实发放贷款；坚持信贷员联库制度和库存检查制度，规范仓单管
理办法；坚持出库报告制度，杜绝企业违规操作，加强收贷信息工作。加大
对棉花收购加工龙头企业的支持力度，累计发放棉花收购调销贷款27400万元。
【资金计划管理】一是合理有效运用信贷资金，转换观念，增强政策性银行
的经营意识；优化资金营运管理，坚持“小额勤调”制度，加快资金调拨率；
不断探索资金运营新办法，勤调勤还，在头寸储备上合理有度，在财政资金、
信贷资金、往来资金安排上统筹运作。二是建立了统一完整的财政补贴资金
监测、反馈月报制度，定期向上级行报送财政补贴资金拨付情况月报。三是
积极配合财政对粮食和棉麻行业做好财政补贴资金的拨付工作。
【财会管理】一是始终把制度建设当做头等大事来抓。组织财会人员认真学
习、领会落实上级行的各项制度，结合工作实际，先后制定了多个具有内控
效力的制度和办法。同时，重点落实了要害部位的工作责任，落实了印、押、
证分管制度，继续执行考核奖惩制度，实行定期综合检查、单项抽查及日常
考核的方法，奖优罚劣，确保各项工作的顺利进行。二是提高核算质量、牢
固树立核算观念、努力降低成本、增收节支，对每笔账务都进行全面监督检
查，确保帐务达到“五无”、“六相符”。同时配合客户部门分析企业经营
情况，共同做好收息工作，提高财务经营状况。三是严格费用管理。重新修
订完善了办公用品采购、车辆使用等一系列规章制度，实行定期编制收支计
划，主管行长一支笔审批，会计出纳部审查入账，定期进行财务公开的做法，
有效地控制了费用开支，杜绝了不必要的开支。
（王学良王兴）