烟草

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【概况】利津烟草专卖局(营销部)有固定资产原值1200万元,流动资产500
万元。 2006年累计销售卷烟8985.47箱, 实现销售收入6696万元,同比增长
31.29%; 毛利1542万元, 同比增长46.72%,人均达到7.75条,单箱值达到
8718.36元,实现利税1027万元,同比增长88.79%,其中利润总额730万元,
同比增长113.45%。

【烟草市场治理整顿】实施“诚信等级管理”,努力打造“服务管理型专卖”。
积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进三个
双向(双向诚信、双向服务、双向监督)、打造诚信烟草”为主要内容的诚
信等级管理,加强了对零售户的诚信管理;深入开展对《烟草专卖法》等法
律知识的学习,加强专卖队伍建设,提高服务型管理水平。2006年出动稽查
人员6190人次,散发宣传材料2000份,立案211起,其中:一般案件209起、
简易案件2起,共查获违章卷烟5487.6条,其中,假冒卷烟5472.9条、真品卷
烟14.7条,总案值63972.03元。

【企业管理】一是严把财务关,严格财务审批手续,坚持一支笔审批制度,
坚决杜绝不必要的开支。二是严把车辆修理和油料关,坚持定点加油,自己
维修保养的原则,车辆耗油严格按公里考核,严格实行节奖超罚的奖励机制,
车辆的修理必须经过办公室审批,经理签字方可到汽修厂修理。三是严格执
行费用预算管理制度,公司专门下发了《关于严格招待费制度的补充规定》,
坚决压缩招待费用,业务之外的招待费谁请吃谁付钱,杜绝了“跑、冒、滴、
漏”现象。

【安全保卫】一是严格按照“谁主管谁负责”的原则,主要领导与科室长及
有关人员签订了安全生产责任书,实行风险抵押金制度,并与租赁商品房的
业主签订了《社会治安综合治理及安全责任书》,对安全工作实行层层分解,
各负其责。二是完善安全制度,定期召开安全专题会议制度,加强对防火、
防盗、防抢夺、防交通事故等各项制度的落实。三是突出抓了防火、防盗、
防车辆事故。组织了防火实地演习,邀请了消防大队的专家进行了授课,成
立了以分管局长为组长的义务消防大队并定期检查隐患,及时发现隐患,及
时排除隐患,将不安全因素消灭在萌芽之中。

【按客户订单组织货源】成立了以一把手为组长,分管领导为副组长的“订
单供货”领导小组,精心组织、严格要求、扎扎实实的开展工作,使“订单
供货”工作逐步推向深入,顺利通过了省局验收。在预测过程中,始终把市
场需求放在首位,注重发挥四个客户群的作用,各客户经理针对各线路,逐
项、逐品牌面对面与客户进行交流预测,使预测更加贴近消费者,更加贴近
市场,为市局组织货源,提供了真实、准确的资料。通过“按客户订单组织
货源”正式实行,大大缓解了低档烟紧缺问题,满足了消费者需求,化解了
供需矛盾,拉近了与客户之间的密切关系。
(牛胜泉凌瑞生)