【概况】利津烟草专卖局（营销部）有固定资产原值1200万元，流动资产500
万元。 2006年累计销售卷烟8985.47箱， 实现销售收入6696万元，同比增长
31.29%； 毛利1542万元， 同比增长46.72%，人均达到7.75条，单箱值达到
8718.36元，实现利税1027万元，同比增长88.79%，其中利润总额730万元，
同比增长113.45%。
【烟草市场治理整顿】实施“诚信等级管理”，努力打造“服务管理型专卖”。
积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进三个
双向（双向诚信、双向服务、双向监督）、打造诚信烟草”为主要内容的诚
信等级管理，加强了对零售户的诚信管理；深入开展对《烟草专卖法》等法
律知识的学习，加强专卖队伍建设，提高服务型管理水平。2006年出动稽查
人员6190人次，散发宣传材料2000份，立案211起，其中：一般案件209起、
简易案件2起，共查获违章卷烟5487.6条，其中，假冒卷烟5472.9条、真品卷
烟14.7条，总案值63972.03元。
【企业管理】一是严把财务关，严格财务审批手续，坚持一支笔审批制度，
坚决杜绝不必要的开支。二是严把车辆修理和油料关，坚持定点加油，自己
维修保养的原则，车辆耗油严格按公里考核，严格实行节奖超罚的奖励机制，
车辆的修理必须经过办公室审批，经理签字方可到汽修厂修理。三是严格执
行费用预算管理制度，公司专门下发了《关于严格招待费制度的补充规定》，
坚决压缩招待费用，业务之外的招待费谁请吃谁付钱，杜绝了“跑、冒、滴、
漏”现象。
【安全保卫】一是严格按照“谁主管谁负责”的原则，主要领导与科室长及
有关人员签订了安全生产责任书，实行风险抵押金制度，并与租赁商品房的
业主签订了《社会治安综合治理及安全责任书》，对安全工作实行层层分解，
各负其责。二是完善安全制度，定期召开安全专题会议制度，加强对防火、
防盗、防抢夺、防交通事故等各项制度的落实。三是突出抓了防火、防盗、
防车辆事故。组织了防火实地演习，邀请了消防大队的专家进行了授课，成
立了以分管局长为组长的义务消防大队并定期检查隐患，及时发现隐患，及
时排除隐患，将不安全因素消灭在萌芽之中。
【按客户订单组织货源】成立了以一把手为组长，分管领导为副组长的“订
单供货”领导小组，精心组织、严格要求、扎扎实实的开展工作，使“订单
供货”工作逐步推向深入，顺利通过了省局验收。在预测过程中，始终把市
场需求放在首位，注重发挥四个客户群的作用，各客户经理针对各线路，逐
项、逐品牌面对面与客户进行交流预测，使预测更加贴近消费者，更加贴近
市场，为市局组织货源，提供了真实、准确的资料。通过“按客户订单组织
货源”正式实行，大大缓解了低档烟紧缺问题，满足了消费者需求，化解了
供需矛盾，拉近了与客户之间的密切关系。
（牛胜泉凌瑞生）
烟草
视图
【概况】利津烟草专卖局（营销部）有固定资产原值1200万元，流动资产500
万元。 2006年累计销售卷烟8985.47箱， 实现销售收入6696万元，同比增长
31.29%； 毛利1542万元， 同比增长46.72%，人均达到7.75条，单箱值达到
8718.36元，实现利税1027万元，同比增长88.79%，其中利润总额730万元，
同比增长113.45%。
【烟草市场治理整顿】实施“诚信等级管理”，努力打造“服务管理型专卖”。
积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进三个
双向（双向诚信、双向服务、双向监督）、打造诚信烟草”为主要内容的诚
信等级管理，加强了对零售户的诚信管理；深入开展对《烟草专卖法》等法
律知识的学习，加强专卖队伍建设，提高服务型管理水平。2006年出动稽查
人员6190人次，散发宣传材料2000份，立案211起，其中：一般案件209起、
简易案件2起，共查获违章卷烟5487.6条，其中，假冒卷烟5472.9条、真品卷
烟14.7条，总案值63972.03元。
【企业管理】一是严把财务关，严格财务审批手续，坚持一支笔审批制度，
坚决杜绝不必要的开支。二是严把车辆修理和油料关，坚持定点加油，自己
维修保养的原则，车辆耗油严格按公里考核，严格实行节奖超罚的奖励机制，
车辆的修理必须经过办公室审批，经理签字方可到汽修厂修理。三是严格执
行费用预算管理制度，公司专门下发了《关于严格招待费制度的补充规定》，
坚决压缩招待费用，业务之外的招待费谁请吃谁付钱，杜绝了“跑、冒、滴、
漏”现象。
【安全保卫】一是严格按照“谁主管谁负责”的原则，主要领导与科室长及
有关人员签订了安全生产责任书，实行风险抵押金制度，并与租赁商品房的
业主签订了《社会治安综合治理及安全责任书》，对安全工作实行层层分解，
各负其责。二是完善安全制度，定期召开安全专题会议制度，加强对防火、
防盗、防抢夺、防交通事故等各项制度的落实。三是突出抓了防火、防盗、
防车辆事故。组织了防火实地演习，邀请了消防大队的专家进行了授课，成
立了以分管局长为组长的义务消防大队并定期检查隐患，及时发现隐患，及
时排除隐患，将不安全因素消灭在萌芽之中。
【按客户订单组织货源】成立了以一把手为组长，分管领导为副组长的“订
单供货”领导小组，精心组织、严格要求、扎扎实实的开展工作，使“订单
供货”工作逐步推向深入，顺利通过了省局验收。在预测过程中，始终把市
场需求放在首位，注重发挥四个客户群的作用，各客户经理针对各线路，逐
项、逐品牌面对面与客户进行交流预测，使预测更加贴近消费者，更加贴近
市场，为市局组织货源，提供了真实、准确的资料。通过“按客户订单组织
货源”正式实行，大大缓解了低档烟紧缺问题，满足了消费者需求，化解了
供需矛盾，拉近了与客户之间的密切关系。
（牛胜泉凌瑞生）