【概况】在药品经营工作日益艰难，批发配送下降的现实下，认真分析市场，
找准症结所在，选准切入点，充分发挥配送成本优势和服务优势，企业经营
得以正常进行。2006年，实现商品销售收入1000万元，完成市公司下达任务
的100％，完成毛利额180万元，实现税金20万。应收帐款130万元，费用发生
额200万元，费用率15.6%。
【药品零售】2006年在以往零售药店建设的基础上，根据零售市场形势，平
稳发展零售药店，在规模和店面未加增加的情况下，制定一定基数超额提成
的办法，激发各药店的工作。2006年，各药店医保收入达200万元。为提高零
售市场占有率，在保持零投入的前提下，新设立了利津医药华联店和老年公
寓服务处，两处药店逐渐实现效益。
【经营管理】积极推进零售药店的制度建设，制定了《零售药店工作制度》、
《零售药店服务承诺》、《零售药店会员制度》，促进了零售药店的规范发
展，继续狠抓批发配送工作，制定了超额提成办法，使配送业务在艰难的环
境中持续发展。在经营日益艰难的形势下，始终把职工队伍建设放在重要位
置。在业务素质方面，提倡建立学习型企业，鼓励职工学习业务技能和参加
各类培训，在管理上采取以人为本的管理方式，拉近班子和职工们的距离，
让每一名职工真正能忧企业之所忧，想企业之所想，艰苦奋斗，干事创业，
真正体现了以企为家，以药为业的精神。
（闫俊杰薄纯美）