【概况】2006年，以统计文化建设为载体，以统计信息化建设为手段，积极
完善工作措施，实施工作创新，突出抓好数据质量和统计分析、统计执法、
统计信息自动化和统计基层基础工作，各项工作取得了可喜成绩。被东营市
委、市政府授予“市级文明单位”称号。同时，被国家统计局、省统计局分
别授予“2001~2005年统计法制宣传教育先进单位”，连续四年取得全国先进
集体称号。
【统计信息服务】突出强化了统计信息工作，把信息服务提高到体现服务水
平，展现个人成绩，实现工作创新的高度来认识，加大奖惩力度，严格信息
考核，组织开展了“统计分析调研月”活动，从产业化调整、农村经济形势、
工业效益、投资结构、城乡居民收入、消费市场、小城镇建设等方面开展统
计调查，上报各类信息560多篇，信息采用420多篇。积极围绕全县工作中心
和三大经济板块建设，开展统计调查研究，撰写统计分析，其中《2005利津
农业经济发展报告》等6篇文章得到了有关县领导的批示。编印《利津统计
月报》10期，编印《统计情况》22期。
【农业普查】按照国家、省、市统一部署和要求，认真做好农业普查的各项
准备工作。成立了县乡农业普查领导小组和办公室，落实县乡两级办公室人
员133人，选调村级普查员、普查指导员1760人。圆满完成了普查小区划分、
小区图绘制、小区编码，农业普查村级、住户、单位、住房等清查摸底工作，
共划分1065个小区，举办普查培训班12期。按照全省统一部署，12月15日开
始，全面进入农业普查现场登记阶段，对7.3万个农村住户、511个行政村、1
60个农业生产经营单位进行登记，全县农业普查工作顺利开展。
【统计基础工作】一是抓好机构完善，搞好人员配置。从完善工作网络入手，
加强了对乡镇统计工作的领导，重点做好统计机构的完善，依据乡镇统计办
公室的设置的要求，做好人员的配备，及时对陈庄镇、盐窝镇统计办公室人
员进行了配备和完善，增加了编制，确保了基层统计工作顺利开展。二是做
好对基层特别是农村统计工作的调研，多角度、多层面反映乡镇统计工作的
建设需要。完成了9个乡镇的基层统计工作调研，从统计办公室人员配备、
机构设置、办公自动化建设、统计业务工作、人员业务状况、业务培训、统
计基础材料收集等方面，全面了解情况，及时写出调查情况，向县政府提交
了《关于进一步加强全县基层统计工作的报告》。三是加强业务工作指导，
完善统计管理手段。加强了对城乡调查户业务指导，每季度进行一次记账质
量回访，及时做好记账情况反馈，确保基础资料的完整性；重点做好限额以
上工业企业的监控，及时组织资格认定，严格做好数据资料的审核把关。
【统计信息工程】按照全省统计信息五级联网工作的总体部署和要求，在积
极抓好统计信息工程常规工作的同时，做好利津统计信息港的运行与维护，
投资3.5万元购置了高性能路由器1台、笔记本电脑1台、台式电脑4台，实现
了多网整合，资源共享，运行高效，提高了网络整体运行水平。全面提升利
津统计信息分港的信息承载量，加强了对利津和利津统计工作的宣传，全力
打造网络品牌。
【机关建设】以规章制度系统化、业务档案规范化、统计网络信息化、工作
形象标准化“四化”为标准，加强了机关建设。一是修订完善了各项规章制
度,编写了《利津县统计局工作制度汇编》，从科室职责、党建人事、考核
奖惩、统计业务、政务文秘等方面对机关工作生活秩序进行规范，实现制度
建设系统化。二是系统整理了历年来的业务资料，统一格式、统一封面、统
一装订，实现了业务档案规范化；三是进一步完善利津统计信息港的建设，
拓展网站信息承载量、加快信息流转，实现统计网络信息化；四是积极树立
和提高工作人员形象，统一服装，统一设置岗位职责，实现工作形象标准化，
展示了利津统计人的新风采。
【统计文化品牌】以打造“诚信利津”的统计文化品牌、创树“诚信永远、
服务无限”统计文化核心理念为目标，积极倡导先进的统计文化理念，真正
把统计文化融入到统计改革和建设的实践中去，创造良好和谐的统计工作氛
围，促进了统计事业的发展。结合县统计工作特色和统计业务特点，通过系
列主题活动，开展了丰富多彩的统计文化创建活动，使统计文化理念真正成
为统计人的自觉行为规范。确保统计文化建设取得更大成效，提升统计工作
的作用和影响，为县委县政府提供及时便捷的统计信息服务。
【机关规范化建设】一是严格落实工作任务，实行工作“双重责任制”。对
《机关工作综合考核办法》等进行修订，按照市局《县区统计工作综合考核
办法》，依据省市主要统计工作任务，实行分管局长、业务人员双重责任，
把各专业工作细化分解，落实到每个人员身上，做到责任明确，分工细致，
考核有据。二是突出信息采用，注重工作实效。把信息采用作为重点进行考
核，加大任务量，规定每个工作人员全年信息采用不少于12篇。三是强化考
核督查，及时检查工作，防止个别同志工作中的惰性思想。四是综合考核与
年度考评相结合，每季度将考核结果公布反馈，使每个工作人员能及时了解
掌握自己的考核位次，便于及时调整工作思路，加快工作步伐，促进全局工
作的开展。
（张黎明董学先）