第一节 工作机构
1999年11月,成立利津县招商工作委员会,下设招商引资办公室,同时成立外来
投资者服务中心、外来投资者投诉中心,均设办公室。县招商办同时加挂县
招商局牌子。2000年12月12日,成立利津县招商局,定编13人,其中行政编8人,
事业编5人,加挂利津县招商引资办公室牌子。2001年县招商局内设综合股、
招商股、项目股、考核股(对外均称“部”）。
2002年3月,县对外綷-济贸易委员会、县招商局合并,组建利津县招商工作委
员会办公室,主管全县招商引资工作,挂招商局牌子,内设综合衆-调股、招商
联络股、项目股、考核奖惩股4个股室（对外称“部”）。年底干部职工15
人,其中行政编9人,事业编6人。
第二节 招商队伍
全县实施“大开放、大招商、大发展”战略以来,县委、县政府始终把招商
引资当作事关全县綷-济发展的硬性工作来抓,突出抓好招商队伍建设。县委、
县政府成立由主要领导任主任的招商引资委员会,下设由分管副县长任主任、
政衆-副主席任副主任的招商引资办公室;各乡镇、县直部门单位相继成立单
位招商引资办公室,把招商引资作为“一把手”工程摆上突出位置,构筑强有
力的组织领导体系,建立健全工作机制,提高招商队伍的整体工作水平。主要
领导亲自抓,分管领导靠上抓,层层设立办事机构,个个单位有责任,人人肩上
有担子。制定奖惩措施,确定考核办法,平时进行认定,年终兑现奖惩,形成了
奖优罚劣、奖惩分明的工作激励机制;实行月调度、月通报,不定期督促指导,
形成了有效的工作督导机制。
2002年,招商引资工作重心由全员招商向专业招商转移,把宣传发动与政府组
团招商进行有机结合,形成党委政府主要领导参与的组团招商,县级领导牵头
分片包干外出招商, 全县各级各部门自行组织招商三个层面的招商机制。 到
2002年底,各级招商队伍先后组织外出招商8247人次,接待外商6732人次。
第一章 机 构
视图
第一节 工作机构
1999年11月,成立利津县招商工作委员会,下设招商引资办公室,同时成立外来
投资者服务中心、外来投资者投诉中心,均设办公室。县招商办同时加挂县
招商局牌子。2000年12月12日,成立利津县招商局,定编13人,其中行政编8人,
事业编5人,加挂利津县招商引资办公室牌子。2001年县招商局内设综合股、
招商股、项目股、考核股(对外均称“部”）。
2002年3月,县对外綷-济贸易委员会、县招商局合并,组建利津县招商工作委
员会办公室,主管全县招商引资工作,挂招商局牌子,内设综合衆-调股、招商
联络股、项目股、考核奖惩股4个股室（对外称“部”）。年底干部职工15
人,其中行政编9人,事业编6人。
第二节 招商队伍
全县实施“大开放、大招商、大发展”战略以来,县委、县政府始终把招商
引资当作事关全县綷-济发展的硬性工作来抓,突出抓好招商队伍建设。县委、
县政府成立由主要领导任主任的招商引资委员会,下设由分管副县长任主任、
政衆-副主席任副主任的招商引资办公室;各乡镇、县直部门单位相继成立单
位招商引资办公室,把招商引资作为“一把手”工程摆上突出位置,构筑强有
力的组织领导体系,建立健全工作机制,提高招商队伍的整体工作水平。主要
领导亲自抓,分管领导靠上抓,层层设立办事机构,个个单位有责任,人人肩上
有担子。制定奖惩措施,确定考核办法,平时进行认定,年终兑现奖惩,形成了
奖优罚劣、奖惩分明的工作激励机制;实行月调度、月通报,不定期督促指导,
形成了有效的工作督导机制。
2002年,招商引资工作重心由全员招商向专业招商转移,把宣传发动与政府组
团招商进行有机结合,形成党委政府主要领导参与的组团招商,县级领导牵头
分片包干外出招商, 全县各级各部门自行组织招商三个层面的招商机制。 到
2002年底,各级招商队伍先后组织外出招商8247人次,接待外商6732人次。