【机构队伍】 中国农业发展银行利津县支行内设客户部、会计结算部两
个部室，员工18人，其中具有中级技术职称的9人，初级技术职称的8人。
【收购资金供应管理】 年末各项贷款总额33769万元， 其中： 粮食贷款
10535万元，棉花贷款23234万元。粮食贷款：坚持贷款报账制度，严格按收
购进度核打码单，据实发放贷款；坚持信贷员联库制度和库存检查制度，规
范仓单管理办法；坚持出库报告制度，杜绝企业违规操作，加强收贷信息工
作。棉花贷款：加大对棉花收购加工龙头企业的支持力度，累计发放棉花收
购调销贷款21298万元，支持企业累计收购皮棉363288万担。2005年对利津的
资金净投入为8902万元。
【资金计划管理】 一是合理有效运用信贷资金，转换观念，增强政策性银
行的经营意识；优化资金营运管理，坚持“小额勤调”制度，加快资金调拨
率；不断探索资金运营新办法，勤调勤还，在头寸储备上合理有度，在财政
资金、信贷资金、往来资金安排上统筹运作，年资金运用率达到了95.41%。
二是建立了统一完整的财政补贴资金监测、反馈月报制度，定期向上级行报
送财政补贴资金拨付情况月报。三是积极配合财政对粮食和棉麻行业做好财
政补贴资金的拨付工作。
【财会管理】 一是始终把制度建设当做头等大事来抓。组织财会人员认真
学习、领会落实上级行的各项制度，结合工作实际，先后制定了多个具有内
控效力的制度和办法。同时，重点落实了要害部位的工作责任，落实了印、
押、证分管制度，继续执行考核奖惩制度，实行定期综合检查、单项抽查及
日常考核的方法，奖优罚劣，确保各项工作的顺利进行。二是提高核算质量、
牢固树立核算观念、努力降低成本、增收节支，对每笔账务都进行全面监督
检查，确保帐务达到“五无”、“六相符”。同时配合客户部门分析企业经
营情况，共同做好收息工作，提高财务经营状况。三是严格费用管理。重新
修订完善了办公用品采购、车辆使用等一系列规章制度，实行定期编制收支
计划，主管行长一支笔审批，会计出纳部审查入账，定期进行财务公开的做
法，有效地控制了费用开支。
（韩绶军 王 兴）