【机构队伍】 县住房公积金管理部全称东营市住房公积金管理中心利津县
管理部，是东营市住房公积金管理中心的办事机构，规格为正科级。成立于
2003年6月，核定编制3人，配备主任1名，一般干部2名，工勤1名。受市住房
公积金管理中心领导，主要负责利津县住房公积金的管理与运营。
【概况】 2005年，共归集住房公积金2285万元(不包括转移金额)，完成全
年计划的145%，比上年同期增收954万元，增长67%，累计归集达8943万元。
共发放住房公积金贷款226户、1100万元，完成年度调整计划的100%，累计
发放贷款1030户、4439万元。共支取住房公积金303万元(不包括转移金额)，
完成全年计划的67%，累计支取3190万元。期末公积金归集余额5752万元，
比年初增加1983万元，增长52.61%。纳入管理的单位为135个，其中已封存
单位9个（包括７个破产企业、２个乡镇卫生院），正常应缴存单位为126个，
比上年底增加14个单位，正常应缴存职工达到10088人，比年初增加3371人，
剔除离退休、调动减少182人以外，当年净增加3189人。归集率按单位、人数
和缴存金额统计，均达到100%。
【职责确定】 负责全县住房公积金的管理，落实住房公积金各项政策，结
合利津实际，提出具体管理办法、措施和建议，报县人民政府同意和市中心
批准后组织实施；编制全县住房公积金归集、支取及贷款预、决算；负责审
核、办理全县职工住房公积金的开户、缴交、提取使用手续；办理基数及缴
存比例变更、审核手续，报市中心审批后执行；负责组织全县住房公积金贷
款的考察，报市中心批准后，具体办理公积金贷款手续，回收到期贷款资金；
按市中心统一制定的会计核算规程，承办全县的住房公积金会计核算业务，
建立职工住房公积金明细帐，负责有关数据的传输和查询；负责全县住房公
积金归集、贷款业务的拓展，公积金的保值、增值，切实防范资金风险；具
体受理与住房公积金有关的投诉事宜，受市中心委托行使行政许可权。
【政策宣传】 先后在《东营日报》、东营电视台、利津电视台、《利津信
息》、利津县政府网站、市公积金网站等媒体上宣传住房公积金政策、公积
金业务开展情况等，并在县城域网站上建立了专门的网页，着力宣传与公积
金相关的知识，扩大住房公积金的社会知名度和政策透明度。积极报送各类
信息，全面宣传住房公积金的有关政策和工作动态，使全社会了解住房公积
金管理的基本情况，推进住房公积金制度的建立。
【公积金归集】 利津管理部通过开展深入细致的宣传工作，在县乡财政异
常困难的情况下，在五镇一乡的14个单位建立了住房公积金制度，使全县缴
存人数达到10088人，月缴存金额达到200万元，创了历年来新高。一是做好
日常管理工作。把调整住房公积金基数、比例作为一项常规性工作，从年初
至3月底，对全县109个单位进行了全面审批、调整。二是日常催缴工作纳入
规范化管理。先后印发了《关于住房公积金缴存不及时收取滞纳金的通知》、
《关于依法逐月缴存住房公积金致广大职工的一封信》、《催缴通知》等规
范性的文件、通知，使缴存工作逐步形成制度化、规范化。三是内部管理程
序化、制度化。针对日常常规工作，制定了《管理部日常工作责任分工》，
把各项工作分解落实到每个职工身上，做到工作明确、责任清晰，奖罚分明。
四是把乡镇作为拓展公积金缴存的重中之重来抓。从年初开始，管理部就盯
上、靠上，先后多次深入乡镇宣传政策，在充分掌握第一手资料的前提下，
向县政府起草了《关于在乡镇推行住房公积金制度的汇报》，并组织召开了
乡镇长、财政所长参加的座谈会，从而使公积金推行取得重大突破。
【公积金支取】 2005年共审查拨付离退休、病故、调出等182人，拨付资金
111万元；核实购房支取197人，拨付资金192万元；累计支取303万元，占年
度提取计划的67%。在把握支取的政策界限上，管理部本着合乎支取条件的，
不折不扣给职工支取；不合乎条件的，做好耐心细致的解释工作，避免出现
不必要的误会。为此，管理部制定了《住房公积金支取指南》，在办公室予
以张挂，在县政府网站上予以公示，使广大职工能够充分了解支取政策。日
常工作中，实行了AB角制度，管理部主任作为A角，全面负责各项审批事项
的审批。主任外出时，由其他同志作为B角直接审批，确保一名工作人员在
岗。工作中，通过周六学习日的时间，加强对职工的政治思想教育，要求职
工切实转变工作作风，创新服务手段，提高服务质量，全面提升服务水平和
服务理念，真正发挥公积金管理部的“窗口”作用，提升中心形象。
【公积金贷款】 共为226户职工发放贷款1100万元，占年度调整计划的100
%。2005年建设行政住宅小区，针对贷款人员面广、人多、资金量大的特点，
积极与建房指挥部、银行及担保公司协调，各项贷款准备工作全部就绪，共
收取材料600余份，涉及公积金3000万元。
【贷款回收管理】 管理部把回收工作列为全年的重点工作来抓，实行贷款
回收主任负责制。日常按贷款人的工作单位进行分类，将回收任务分解落实
到每个职工身上，由职工负责按期催收，并将催收情况随时向主任报告；每
月26日未按期归还的，由主任具体负责催收，确保每个月不出现逾期贷款。
同时与县移动公司、县网通公司、县建设银行、县农业银行等五部门联合推
出短信催收业务，每月由银行部门在扣款日结束后，将未还款情况报管理部，
管理部将借款人的联系电话通过电子邮件发至移动公司和网通公司，由他们
以短信的方式通知借款人，告之还款时间、还款银行和还款方式。这一业务
的推出，不仅提高了工作效率，也有效保障了资金安全。从2003年10月份发
放贷款以来，管理部累计发放贷款1030户、4439万元，从未出现过一笔逾期
贷款。
（邵俊东 尚玉峰）