【机构队伍】 中石化利津零售公司隶属中国石油化工股份有限公司山东东
营石油分公司分利津ME片区、利津ME助理片区，下设14座加油站。在营加
油站8座，关闭加油站6座。年底干部职工36人，其中正式职工11人，临时用
工25人。
【概况】 2005年，县石油公司进一步深化企业改革，紧紧围绕提高经济效
益这一中心，全面落实各项改革措施，加强基础管理，加油站管理水平不断
提高，零售量持续增长，呈现出了经济效益提高、安全无事故的良好局面。
全年实现销售额8731万元，利税306.2万元，其中利润154万元，交税152.2万
元。
【管理体制改革】 转变思想观念，提高服务水平。加强教育和学习，干部
职工业务素质明显提高。在日常工作中，通过对每一件小事的处理，引导员
工体会和感受目前的形势和压力，在潜移默化中转变思想观念。不断教育员
工，以积极的心态应对改革，以认真的态度执行上级的指示，以对企业、对
自己负责的精神做好本职工作，最终达到企业发展增效、个人收入增加的双
赢局面。年内ERP成功上线，IC卡稳定运行。
【石油销售】 通过思想观念的转变和管理中的细化，极大提高加油站的服
务水平， 使中石化加油站的口碑在顾客心中日渐提高， 零售量持续增长。
2005年零售量1.7万吨，较上年同期增长32％，完成任务的123％，润滑油销
售41吨，较同期增长57.7％；IC卡销售1570张，充值690万元。
【节约增效】 县石油公司多次召开会议，任务分解到每一位职工，让大家
结合各自的情况想办法、出主意，用足加法，用好减法，能统一办的统一办，
能合并办的合并办，自己能办的自己办，减少办公成本。各职能部门多沟通
多联系，取得相互的理解和支持，最大限度的减少企业费用支出。全年定额、
控制费用控制在标准之内。强化油品的数量管理，将损耗控制在标准之内，
全年油品升损耗率—1.99‰。 在陈庄镇新建一座加油站，由于城市规划关闭
两座加油站，由于效益低歇业4座。
【安全生产】 片区与各站签定责任状，明确彼此的责任；提出了在全体员
工中开展“三查、三想、三改”活动，利用各种事故案例和教训进行经常性
的警示教育，解决人的麻痹思想，使全体员工在每分、每秒都警惕可能发生
的事故和危险。结合规范化管理百日竞赛活动的要求和贯彻落实《安全生产
监督管理制度》，对加油站的设备、制度上存在的问题分为立即解决、近期
解决、上报解决三类，加大了治理隐患力度，制定了对检查出的问题站长五
日内书面上报整改情况的制度，用制度去管人。按制度去办事。落实制定的
《设备管理制度》，加强设备维护保养。落实《安全设备管理考核实施细则》，
进一步量化各加油站安全设备管理工作，确保全年无安全事故发生。
【机关建设】 自2004年百日竞赛开展以来，各加油站管理水平都有了明显
提升，2005年县石油公司把工作的重点放在巩固竞赛成果和进一步提高上，
主动适应新的管理制度和方式，减少工作的随意性。其次在管理上做细工作，
在加大检查力度的同时，重点督查已查出问题的整改情况，使加油站处于不
断的被发现问题、解决问题、提高水平的良性循环中，为落实责任，整改到
位，我们制定了“问题整改报告单”制度，要求站长于检查5日内报片区，
属于本站整改的5日内必须完成，属于片区帮助解决的有片区负责，保证对
查出的问题按照标准整改到位。
（乔建平 石美兰）