【机构队伍】 县供电公司内设办公室、生产技术部、政工人事部、财务部、
乡村电力管理部、安全质量监督部、企划部、监察审计室8个职能部门，下
设客户服务中心、调度所、电能计量站、物业管理公司、利津力能投资有限
公司5个企事业单位。派出机构有大盖、利城、王庄、盐北、陈庄、汀河6处
供电所和刁口变电站。力能投资有限公司下属力能电力工程安装有限公司、
力能物资有限公司、力能信通有限公司、力能商贸有限公司4个子公司。年
末共有干部职工237人，其中各类技术人员168人。
【概况】 2005年，完成供电量37925万千瓦时，比上年增加10679万千瓦时，
增长39.65%，完成年度计划的122.33%；售电量完成35723万千瓦时，比上年
增加10523万千瓦时， 增长41.76%， 完成年度计划的122.20%；供电可靠率
99.95%；电压合格率97.94%;综合线损率5.81%；平均售电单价511.49元/千
千瓦时；利津电网最高负荷7.8万千瓦，东营地区最高负荷120.4万千瓦。利
津县社会用电量6.18亿千瓦时。至12月31日,实现连续安全生产4782天,位居
全省供电系统第62位.主业销售收入17000万元，比上年增加4283万元；实现
利税726.86万元,较上年度增长54%；缴纳税金663.2万元;资产保值增值率达
到104.45 %，继续保持国家一流管理县供电企业称号，省精神文明单位称号。
【安全生产】 2005年，被评为市安全质量标准化达标先进单位。一是坚持
“安全生产，预防为主”的方针，继续实行安全生产风险抵押金制度。二是
深入开展“创建无违章县供电企业”和“安全管理年”活动，实施安全性评
价、“百日安全”竞赛、“安全生产月”、创建“零违章班组”、“零违章
个人”活动。评选了安全操作之星、安全管理之星。三是坚持定期安全分析
会制度，每月召开安全分析会，及时查找分析安全生产中存在的问题和不足，
制定整改措施。四是采取技术措施，对35千伏以上线路进行了杆基加固和防
腐处理，确保了电网的安全、可靠运行。五是加强安全宣传教育，借鉴党员
先进性教育记学习笔记的方法，要求公司员工在安全教育中记好笔记，公司
随时抽查。公司多次组织安规考试、安全演讲比赛、知识竞赛、反事故演习
等活动。拍摄了安全用电专题片，在县电视台播放。结合法制宣传日等，开
展安全用电宣传、咨询活动。参加了市组织的打击破坏电力设施和反窃电巡
回宣传活动。六是实行安全“飞检”，严查安全措施是否落到实处。对施工
现场实施监督。全年共查处违章作业30起，处理安全事故14起，处罚70人次，
罚款金额10475元。
【城网建设】 2005年城网建设改造工程扫尾，电网进一步完善。对7月9日
龙卷风造成110千伏津北双回三基杆塔倒杆及时进行了抢修和恢复，把不可
抗力的灾害损失降到了最低。年内又有4座变电站（110千伏城西变电站，35
千伏化工变电站， 35千伏刁口变电站，35千伏明集变电站）投入运行，方
便了工农业生产和人民生活。供、配电线路又有较大的增长。新建110千伏
线路25千米，新架及改造35千伏线路45.4千米，改造10千伏线路62千米，改
造0.4千伏线路18.4千米。结合科技示范县建设，进行了远程集中抄表的试点
和人工智能化抄表的调研；全县变电站基本达到远程图象监控。
【优质服务】 县供电公司严格执行十项承诺，服务高效、到位。全年新增
配电变压器210台/35975千伏安。争取油田新开发油井用电量1783万千瓦时。
开展营业普查和计量普查，堵塞营业管理漏洞。共纠正用电分类不到位的用
户32户，抽查实抄用电村144个，用户29000余户，纠正错抄46户。为方便用
户，提高优质服务水平，公司投资30余万元购置了电能计量流动校验车一部，
到村到户校表，为农民节约了大量的费用，并避免了电能表校验后运输过程
中，强烈震动影响计量装置准确的现象。在全县推行 “银电联网”收取电
费，实行电费储蓄、银行、邮政网点批扣方式结算电费，为客户提供了方便、
快捷，透明、高效的交费服务；推行电工组专业化管理，把全县31个电工组
进行整合，设置了6个抄表电工组，17个运行维护电工组。抄表电工组组长
由供电所农电专工兼任，设在供电所。运行维护管理组则按区域设置。组长
实行竞争上岗。通过专业化管理，明确了各专业电工组的工作范围和工作职
责，规范了电工组的各项工作。改变了以前一个电工组管理一个区域，自己
管理、抄表、收费，对线损等指标达不到要求时进行人为调整的状况。
【企业管理】 一是进一步完善了规章制度，续编了《企业工作标准汇编》
第三册，《规章制度汇编》第五册和第六册。二是加强计划管理。年、月、
周工作都有计划。年、月、周初下达计划，期末定期进行检查和考核，按照
《综合工作业绩考核细则》进行考核并兑现奖惩。三是每月定期召开经营分
析会，总结成绩和经验，查找存在的问题和不足，重点分析查找影响企业经
济效益的原因所在，编写会议纪要，对分析会所要解决的问题列出条目，定
期督查进展情况，提出考核意见。四是加强对工作的督查考核力度，全年共
计考核事项406项。 其中罚款287项，处罚金74017元，奖励119项，奖励金额
270336元。五是结合供电所规范化建设，进一步提升农电管理水平，加大了
对供电所电价分类、线损及供电所财务的管理、监督力度。六是把一流建设
融入日常工作，达到了一流建设常态化，常态工作一流化。积极开展同业对
标工作，深化一流建设。组建了一流对标管理网络。根据排名的实际情况，
选择供电可靠率、线损率、事故率、净资产收益率、供电成本、综合电压合
格率等关键指标进行重点分析和管理，在保持优势指标的同时，着力改进后
进指标。我公司在同规模供电企业中总体排名处在一个较高的位置。
【效能监察】 一是对公司各单位的自用电情况进行检查，为公司加大对水、
电、讯的管理提供了依据；二是对用电分类电价专项检查，解决管理人员在
服务中照顾“人情电”的问题；三是对临时用电收费及淘汰电能表更换的检
查，解决了不按规定收费和公司更换的电能表使用不合理的问题。
【电力审计】 一是对供电所财务审计，解决了电费清欠、微机耗材使用上
存在的问题；二是对0.4千伏及以上城网工程审计，通过现场测量，发现并解
决了工程中存在的材料价格、工程决算值、档距与图纸不符、线路长度计算
不准等诸多问题，为城网工程顺利通过上级验收奠定了基础。工程决算审计，
西盖线一项工程审减52万元，大桥14线、津二路电缆、园区110线至农行宿舍
三项工程审增7万余元；三是对第一批大小修工程审计，解决了档距与图纸
不符、 料单与图纸不符、冒领材料等问题。查出违规金额7000余元；四是对
35千伏线路工程拉线墩抽查，查出普遍存在体积不够、拉线墩质量差、数量
不准确等问题，仅统计表所列数量就审减1万元左右。
【机关建设】 以保持省级文明单位为目标，深入开展精神文明系列创建活
动，积极参与“信用利津”、“平安利津”、“和谐利津”建设，公司已连
续14年保持省级文明单位称号。2005年，在市级及以上报刊发稿125篇，其中
全国性报刊6篇，《华北电力报》4篇，《山东电力报》和《山东电业》22篇。
编发《电力简报》19期，出版发行了38万余字的《利津县电力志》。组织进
行了干部第三轮竞争上岗和职工优化组合，进一步优化了公司机构设置和人
力资源配置；结合供电所专业化管理， 9名农电工通过竞争充实到农电管理
岗位上，对17个运行维护电工组组长岗位，实行了竞争上岗，异地交流；力
能热电有限公司也组织了竞争上岗；加强职工教育培训和思想道德建设，职
工队伍整体素质不断提高。从2004年开始，县供电公司参加了全县创建“利
津人民满意单位”活动，并把创建活动与实施“彩虹工程”结合起来进行，
与县纠风办、县人大进行了联合“飞检”，收到良好效果；在年初的人大、
政协两会上广泛征求了人大代表和政协委员的意见和建议等。全年共处理举
报投诉7件，奖励投诉人500元/5人。通过以上措施，客户满意率达到99%以
上。5月，全县22个垂直管理单位，经人大代表评议，县人大常委会授予县
供电公司为“利津人民满意单位”。
【多种经营】 公司所属多产企业力能投资有限公司及其各子公司，均按照
股份制法人企业模式运行。公司参股的三阳纺织有限公司和山东利津黄河大
桥有限公司，目前也正处在较好的发展时期。三阳注入资金达9亿元，年产
值达8亿元。大桥公司全年收入达2774万元。力能热电项目是县供电公司的重
点多种经营项目，总投资1.4亿多元，自2003年9月份开工建设以来，一期2.5
万千瓦机组已建成，11月14日并网发电。年末，完成了与县城供暖网络的对
接，开始向县城居民供暖。
（李 新 赵福增）