石化

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【机构队伍】中石化利津零售分公司隶属中国石油化工股份有限公司山东东营石油分公司,内设办公室、
财务科、统计调运组3个科室,下设有润滑油经营部1个业务单位和12个加油站。年底干部职工54人,其
中正式职工18人。

【概况】2004年,以落实中石化改革发展战略为已任,全面落实分公司各项改革措施,加强内部管理,
不断提高加油站服务水平。开展百日竞赛活动,不断提高加油站规范化管理水平,实现了加油量大幅提
升, 销售结构不断优化,总量持续增加,费用逐步降低的要求。全年零售量1.25万吨,批发3.7万吨,
实现利润465万元,创历史最高水平。

【零售管理体制】一是开展“规范化管理百日竞赛”。对照《评比细则》,逐站、逐条加以落实,具体
列出问题清单,分析原因,制定整改措施。对市公司、省公司检查中提出的问题,在整改中,保证整改
到位,不留隐患。对照标准,精细管理。按照“严、新、细、实”的标准,突出特色,做到了卫生不留
死角,帐表不留漏洞、管理不留遗憾。二是落实网络化管理。完善各种手续,对各加油站的进、销、存
等环节把关监督。各项数据按时上报。记账人员克服统计方式多次变化,数字复杂等困难,严格手续,
认真填报有关帐表,全面及时反映各站进、销、存情况,对发现问题及时查清原因,确保上传数字的质
量,为实现网络化管理奠定了基础,为各级领导全面掌握各站经营状况和盈亏情况及时决策,提供了准
确的数据。为确保营业款及时上划和安全,公司安排车辆由财务人员按时到各站收缴营业款,及时核对、
交存,保证收入资金及时上划,2004年实现资金到位率100%。三是降费、增效、提高企业盈利水平。针
对利津北部部分加油站销量底、费用大的问题,采取关闭1个加油站,承包了1个加油站的办法,达到了
单站销量提高费用下降的目的。严格费用管理,确保费用合理使用,杜绝各站随意开支,起到了明显的
降费效果。全年费用支出113万元,比上年减少支出10万元。

【制度建设】2004年,在落实省、市公司各项制度的同时,结合公司实际制定了《油品数量管理制度》、
《各种数据报表上报的有关规定》、《数据审核上报制度》、《油票管理制度》、《营业款收缴制度》、
《财务管理制度》、《公章印鉴管理制度》、《发票使用管理规定》,有力促进了加油站各方面管理水
平的提高,为实现规范化管理奠定了基础。各加油站在经营、管理和服务上严格执行规范标准,树立了
三个样板站。开展加油站站长到样板站学习的活动,促进加油站之间的互相学习和交流。各站在制度落
实、油品销量、账簿登记、环境卫生、安全、服务等各方面都有较大提高。进一步落实安全责任制,在
与各站长签订《安全生产责任书》的基础上,与新员工补签了《安全承诺书》,根据人员变动情况调整
了各站安全生产领导小组,定期组织公司检查,与加油站自查,针对加油工更换频繁新员工等情况,组
织学习安全管理常识,油品特性,使员工增强了安全消防技能,按分公司消防管理办法,对各站消防器
材重新检查补充,保证了消防器材的齐全有效。

【经营网点建设】为提高零售量,公司领导把主要精力和时间投入到各站的销售和管理上,与站长一起
分析调研市场情况,制定具体办法,把销售指标细分到各站,并与工资挂钩,赋与站长用工权和工资二
次分配权,做到责权利统一,最大限度的调动站长及员工的积极性,使站长由管理型开始向经营管理型
转变。利津公司六十一站、二十三站、二十五站、二十六站改造,胜利大桥检修,辛河路封路修路,影
响了全年计划的完成。县石油公司不等不靠,组织人员对原来定点加油的机关、企事业单位、社会团体
老用户逐一进行走访,上门征求意见,密切关系。同时千方百计扩大新用户,利用多种宣传手段推广高
标号汽油,正确引导消费,取得了用户的信任。经过努力,在营加油站单站加油量大幅度提高,市场占
有率进一步增加,为保证全年计划的完成奠定了基础。高标号97#汽油年内销售165吨,比上年年多销售
104吨。93#汽油年内销售2340吨,比上年多销售540吨。

(乔建平石美兰)