这里是一个图片【机构队伍】县供销合作社联合社内设办公室、财审科、经营管理科、政工科、保卫科、
棉花产业化经营办公室6个科室，年底在职干部职工23人，其中科级以上干部3人。
【概况】2004年，供销系统面对新的经营形势，调整思路，深化改革，抓住机遇，努力提高经济运行质
量，各项工作取得了新的进展和突破。全系统实现商品销售总额2.62亿元，完成计划的145.6%；工业总
产值(90年不变价)2501.8万元(三个棉厂产值不包括在内)；实现利税总额210.7万元，完成计划的140.5
%； 其中税金121.7万元， 完成计划的101.4%；利润89.1万元，完成计划的297%。全系统化肥销售总量
61400吨， 完成计划的102%； 农药销售总量236吨，完成计划的295％；销售农地膜812吨，完成计划的
203％。 所属东营市万达食品有限公司完成蔬菜加工总量1450吨， 其中保鲜蔬菜350吨，出口速冻蔬菜
1100吨。顺利完成县第一油棉厂、第二油棉厂、汀罗中心社、明集中心社四个企业的改制工作。全系统
安全运营，没有发生任何安全责任事故。
【生产资料经营】2004年，县供销社规范农资网络经营，不断加大对农资市场的有效管理和调控。充分
发挥供销社“农资连锁网络”作为全县农资经营主体的作用，继续增加全县农资经营网点，农资连锁经
营网络在去年33个连锁加盟店的基础上， 新增5个，发展到38个，大大方便了农民生产经营。网络运营
中，在巩固和完善“四统一”经营模式的基础上，各加盟店努力从经营、服务、质量、价格等方面规范
和提高自己，形成“对内一个网，对上一本帐，经营一盘棋，服务一体化”的经营格局，提高了农资网
络运营效率和服务水平。农资网络市场覆盖全县5镇4乡的500多个自然村，市场占有率75％以上。县社、
企业、网络三位一体，通过抓龙头、抓服务、控价格、保质量，赢得了信誉，进一步树立了“利津供销
农资”品牌信誉。
【农资经营】一是强化龙头带动作用。以农资公司所属各经营部门、绿源公司、开发公司为龙头，充分
发挥实力强、规模大的优势，与齐鲁二化、寿光联盟、济南裕兴、莱州磷肥等省内外10余家重点生产厂
家，签订了总代理、总经销合同。上联优质厂家，下抓优质销售，真正做到了货源有保证、质量有保证、
市场有保证，为全县农资供应做出了突出贡献。县社与县消费者协会联合，对全县农资经营网点进行综
合考评， 表彰奖励了农资公司、绿源公司两个龙头企业和8个信誉好、服务好的加盟连锁店。二是规范
市场管理。为强化市场管理，规范经营秩序，杜绝假冒伪劣产品流入市场，县社配合工商、质监等职能
部门，分春、夏、秋三次对全县农资市场和经营网点清理整顿，对非法经营业户予以取缔，对假冒伪劣
商品予以查扣、移交、限期处理，其中50余吨劣质化肥责令限期退回厂家，有效地维护了农民利益，得
到了各级充分肯定，东营电视台《田园风》栏目进行了专题报道。三是突出为农服务。各经营网点在保
证供应的基础上，把灵活经营与优质服务结合起来，各网点都配备了专门的送货车辆，坚持送货上门，
送货到田间地头， 全年送货总量达4万余吨。各经营网点同时也是农技服务站，一手抓销售，一手向农
民传授新技术，推广新产品，从而大大增强了经营信誉。
【棉花生产和经营】2004年，全县棉花种植面积达44万亩，受雨涝等自然灾害影响，有不同程度的减产，
全县棉花平均产量175公斤/亩， 总产籽棉1.7亿斤，折合皮棉61.2万担。受市场供求因素影响，2004年
棉花收购价格比上年度大幅度降低，平均籽棉收购价格4.75元/公斤，全县农民植棉总收入约4.08亿元，
人均1655元。(参见《2004年各乡镇棉花种植情况表》)
2004年各乡镇棉花种植情况表
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│乡镇 │种植面积│乡镇 │种植面积│
│ │(亩) │ │(亩) │
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│利津镇 │53891 │陈庄镇 │88310 │
├────┼────┼────┼────┤
│北宋镇 │44380 │汀罗镇 │59268 │
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│盐窝镇 │56393 │虎滩乡 │44410 │
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│明集乡 │64211 │刁口乡 │4000 │
├────┼────┼────┼────┤
│北岭乡 │25705 │渤海农场│3030 │
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│全县合计│443598 │
└────┴──────────────┘
【良种繁育】县供销社在棉花生产中充分发挥职能优势，积极推进棉花产业化经营。全年供销系统建设
良繁基地1650亩， 其中十东村400亩，麻湾村1250亩。根据所签订的订单合同，县社棉办组织收购良种
棉16.8万斤， 向棉农兑现加价补贴3.4万元。良繁基地建设起到了示范种植的作用，促进了全县棉花良
种化进程。县社同山东农业大学共同承担的国家863专项“抗病虫、优质转基因耐盐碱棉花品种的选育”
课题获得成功。该课题由山东农业大学教授、博士生导师沈法富、副研究员刘英欣等牵头实施，县社作
为课题合作单位，在专家指导下具体组织了新品种实验种植。新品种主要具有抗碱性、丰产性、抗逆性
等特点， 采用常规栽培技术种植，无特殊管理措施。9月26日，山东省科技厅组织测产验收委员会对基
地棉花进行实地测产验收，测产结果为平均籽棉亩产量326.5公斤，折合皮棉133.9公斤，新品种顺利通
过专家组验收。
【科技服务】县供销社响应市委、市政府号召，深入开展“千村万户农民科技培训”工程，根据棉花生
产的不同阶段， 举办棉农专题培训35次，培训人员5774人。在春播期间和涝灾发生期间，2次聘请滨州
职业学院曲耀训教授、山农大刘英欣教授来利津举办专题电视讲座，针对2004年棉花生产特点，讲授管
理技术及病虫害防治、涝灾防治等方面的知识，对于提高棉农种植管理水平，促进抗涝救灾起到了积极
作用。 在抓好各种形式科技培训的同时，县社安排相关企业组织宣传车走乡串户搞宣传，先后4次到渤
海农场、军马场及罗家、麻湾、姜家庄等40余个村开展科技宣传，发放各类宣传资料6.05万份，发放科
技图书1200余册，受到棉农普遍欢迎。
【棉花收购】 受天气影响，新棉自9月初开始摘拾，较往年推迟约20天。到10月上旬摘拾过半，个别早
衰棉田摘拾量超过总产量的三分之二， 11月底棉花摘拾基本结束。9月20日以后，部分新建棉花加工厂
和个体商贩开始零星收购， 较往年推迟在20多天。新棉开秤收购价格在2.45元/斤左右，个别衣分超过
38%，回潮率低于10%的优质棉，收购价格在2.75元上下，最高超过2.80元。由于2004年雨水偏多，尤其
是棉花生长后期持续低温阴雨，光照不足，棉花成熟度差，导致棉花品级普遍较低。棉花纤维强度、长
度等项指标均较上年下降，全县所收购棉花最高品级为二级，主体为三级，无一级棉。进入10月中旬后，
随着皮棉价格的逐步回落，全县籽棉收购价格也逐步回落，10月10日前后，三级棉价格降至2.6元/斤，
10月13日降至2.5元/斤以下。10月20日以后籽棉收购价格平均为2.2元/斤左右。10月25日以后品级比较
差的棉花，收购价格只有2.05元/斤左右，相对于周边县区和国内其他产棉区，利津县棉花仍属高价位。
【企业技术改造】供销系统坚持增量发展与存量改造并举的方针，围绕骨干项目，加大技改投入。万达
食品有限公司累计投入技术改造资金160万元， 先后对精加工车间、速冻车间、制冷设备等进行更新改
造， 基础设施达到出口速冻蔬菜良好操作规范GMP标准。2004年投资33万元，对单冻机进行了更新，并
购置了高性能切菜机和金属探测仪，在2003年完成食品出口企业卫生检验检疫注册的基础上，2004年完
成了HACCP出口速冻蔬菜质量控制体系认证。 2004年，公司重点开拓出口速冻蔬菜经营，与韩国稀杰公
司建立了长久合作关系，先后加工各类出口速冻蔬菜1100吨，经营品种和经营总量均有大的突破, 为历
年来最好水平。
【企业改革】2004年，县供销系统第一油棉厂、第二油棉厂、汀罗中心社、明集中心社四个企业分别完
成改制。根据省政府办公厅文件精神，县供销社以“社企分开”为目标，全面推进棉花企业改革，顺利
完成了第一油棉厂和第二油棉厂企业改制。 利津县第一油棉厂创建于1981年，占地面积110亩，在册职
工171人，离退休人员17人，享受遗属补助人员16人，享受退职补助人员21人。截至2004年5月，资产总
额为4497万元，其中流动资产4080万元，历史形成的损失3837万元，政策性的2550.6万元，固定资产为
411万元，负债总额4190万元，所有者权益270万元。根据企业财务状况和资产负债构成情况，经厂班子
研究， 决定对企业实施破产。9月份，经市、县人民法院批准，进入破产程序，10月份完成资产审计和
评估，职工档案全部移交至再就业服务中心，并办理失业保险手续，全厂干部职工得到妥善安置。利津
县第二油棉厂创立于1950年，占地面积223.7亩，干部职工128人，离退休职工33人，享受退职生活补助
人员22人，遗属补助13人。2001年经市、县人民法院批准，进入破产程序,截至破产日资产评估总额311
万元，负债总额2851万元。受多种因素影响，该厂进入破产程序后，一直没能落实资产变现清偿，因此
没有破产终结。 2004年5月，重新进行资产审计评估，并以公开、公正、公平的方式进行拍卖，资产变
现后顺利完成清偿兑付， 5月底实现破产终结。对汀罗中心社和明集中心社也分别实施了破产。利津县
明集中心社前身为利津县明集供销社， 创建于1958年，到1998年4月，原前刘供销社、王庄供销社合并
入明集供销社， 成立利津县明集中心社。截至2004年2月，明集中心社共有干部职工56人，离退休人员
22人(其中离休1人)，享受遗属补助的31人，享受退职生活补助的20人。到2004年2月底，企业资产总额
为131万元，负债总额为868万元，资产负债率为662.60％。5月份经市中院审核批准，进入破产程序，9
月份完成资产变现和兑付，破产终结。企业所有符合条件职工均进入低保中心，正式领取失业保证金。
汀罗中心社是由原罗镇供销社(成立于1949年9月)和汀河供销社(成立于1948年9月)于1998年合并而成的。
截至2004年2月，汀罗中心社共有干部职工56人，离退休人员29人，其中离休人员3人，享受遗属补助的
33人，享受退职生活补助的17人。企业帐面资产总额为45.25万元，负债总额为473.74万元,资产负债率
为1046.94%。5月份经市中级人民法院审核批准，进入破产程序，9月份完成资产变现和兑付，破产终结。
企业所有符合条件职工均进入低保中心，正式领取失业保证金。
【改制企业职工稳定工作】 全县涉及改制企业7家，职工419人，离退休人员112人，享受遗属补助和退
职生活补助人员220人。 为保证改制工作顺利开展，采取四项措施。一是成立了专门工作组，深入企业
宣传发动，并现场解决职工提出的实际问题，得到了职工对改制工作的支持。二是严格按照法律程序推
进改革，依法、公平、公正、公开地处理改革中涉及的问题。三是确定了“确保破产企业养老金、失业
金缴纳和资产变现、职工优先”的原则，积极维护职工切身利益。四是落实人员负责来人来访接待工作，
及时化解各种矛盾，杜绝发生越级或集体上访事件。
(薄万涛刘志刚)