【机构队伍】县供电公司内设办公室、生产技术部、政工人事部、财务部、乡村电力管理部、安全质量
监督部、 企业管理办公室、监察审计室8个职能部门，下设客户服务中心、调度所、电能计量站、刁口
变电站、电力实业有限公司5个单位；派出机构有大盖、利城、王庄、盐北、陈庄、汀河6处供电所。电
力实业有限公司下属有电力工程安装公司、电力物资公司、电力信通公司、生活服务公司、电力商贸公
司。年末共有干部职工237人，其中各类技术人员166人。
【概况】2004年，全县完成供电量27200万千瓦时，比上年增加5597万千瓦时，增长26%，占年度计划的
105%；售电量完成25200万千瓦时，比上年增加4981万千瓦时，增长24%，占年度计划的107%；供电可靠
率99.93%；电压合格率97.88%，综合线损率7.19%；平均售电单价521.04元/千千瓦时；利津电网最高负
荷6.69万千瓦， 东营地区最高负荷93.3万千瓦。利津县社会用电量2.91亿千瓦时。主业销售收入12717
万元， 比上年增加3675万元；实现利税478万元；缴纳税金432万元。资产保值增值率达到104.14%，达
到国家一流县供电企业标准。
【安全生产】至2004年12月31日，全县实现连续安全生产4417天，被评为“全县安全生产(工作)先进单
位”。一是继续实行安全生产风险抵押金制度。二是开展了安全生产安全性评价、“百日安全”竞赛、
“安全生产月”、创建“零违章班组”、“零违章个人”活动，营造安全生产的浓厚氛围。三是坚持定
期安全分析制度，每月召开安全分析会，及时查找分析安全生产中存在的问题和不足，制定整改措施。
四是年内投资66万元对110千伏利津变电站、 35千伏盐窝变电站重新加装了电磁五防闭锁，对五座变电
站设备进行防污染处理，对110千伏沾利线进行了杆基加固和防腐处理，确保了电网的安全、可靠运行。
五是加强用电安全宣传教育。组织开展了安全事故警示片巡回播放、安全法规考试和“安全在我心中”
演讲比赛，结合法制宣传日等，开展安全用电宣传、咨询活动。六是制订了《电力产品入网管理暂行规
定》对于电力产品的购进、验收、校验、安装，作了程序上的规范。对不合格产品入网处罚，做出了具
体规定。七是加大了对违章违规行为和事故的处罚力度，全年共查处违章违规行为11起，处理安全事故
2起，处罚44人次，罚款金额28173元。
【城区电网改造顺利完成】年内投资6400万元的城区电网改造工程全部完成，全县电网系统进一步完善。
城区电网建设改造工程是全县“十大工程”之一，在城网改造中，新建110KV城西输变电工程，对110KV
城北变电站、110KV利津变电站和35KV盐窝变电站进行了扩容改造，扩容量27.4MVA；新建35KV刁口输变
电工程；新架设110KV河陈输电线路、35KV盐虎线、西盖线计47.3KM，杆塔300基；新架设10KV线路15条
/56.53KM，改造10KV线路35条/77.61KM(含津二路电缆地下27.39KM)；完成88个0.4KV配电台区的改造任
务，新增配电变压器7台/450KVA，更换配电变压器50台/4725KVA，增容配电变压器15台/1390KVA。新架
低压线路3.24KM，改造低压线路39.74KM。更换户用电能计量表5400只。
【企业管理】2004年，县供电公司加大企业管理力度，确保全县供电工作安全运行。一是计划管理规范
有序，年、月、周工作都有计划。对于各项计划定期进行检查和考核，按照《工作考核细则》兑现奖惩。
二是每月定期召开经营分析会，总结成绩和经验，查找存在的问题和不足，重点是分析查找影响企业经
济效益的原因所在，如线损、电价分类、电费收缴、供电可靠率、电压合格率等，针对存在的问题制定
整改措施。三是加强经营管理人员三大指标(线损率、电压合格率、供电可靠性)，抄、核、收，安全知
识，财务管理知识培训，管理人员整体素质不断提高。四是开展营业及计量普查，堵塞漏洞。五是完善
用电MIS系统， 做到新增用电户随时申请，业扩人员随时办理上电，提高了工作效率。六是实行电力市
场开拓奖励办法， 不断扩大外部市场占有率。2004年新上配电变压器214台，增加容量53000KVA，其中
新上正式配变137台/39145KVA， 城、 农网11台/940KVA， 油井配变25台/2920KVA， 临时配变41台/
9995KVA，电力市场开拓成效显著，确保了电量的稳步增长。
【国家一流县供电企业建设】根据国家电网公司对一流县供电企业实行动态管理的要求，公司坚持一流
建设常态运行，把一流建设融入日常工作，达到了一流建设常态化，常态工作一流化。一是加强领导，
调整充实建设国家一流管理县供电企业领导小组，下设办公室，具体负责实施。二是严格管理。制定实
施方案和考核细则，做到责任到组到人；进一步加大供电所规范化建设和管理力度，加强硬件设施建设；
提高服务水平，创新服务方式。三是注重总结。工作中随时调度，查摆不足，及时改进；坚持与日常工
作紧密结合，注重工作实效。2004年，继续保持了“国家一流县供电企业”荣誉称号。
【深入实施“彩虹工程”】深化“彩虹工程”常态运行机制，不断提高服务质量，努力打造诚信电力品
牌，进一步优化供用电环境。通过召开客户关系委员会，走访客户，发放彩虹条，广泛征求意见和建议，
奖励提出合理化建议3人次计500元。继开通800免费服务电话后，又开通了95598电力客户服务系统。加
强行风建设。实施行风建设“飞检”活动、电话查岗等办法，督促窗口单位、农电工服务水平不断提高，
在全县行风测评中获得第一名，公司连续两年在县人大、政协“两会”上成为“零提案”单位。
【银电联网建设】结合县城电网改造，在城区新上了无线远程集中超表系统，电费收缴银电联网全面铺
开。结合实际，利津镇由县农行代收电费，其他乡镇由邮政部门代收。银电联网代收电费，提高了工作
效率，全年电费回收率达100%。
【改革农电工用工制度】一是在全市率先开展农电工用工制度改革。在多方考察、论证的基础上，对农
电工用工实行代理制，由政和劳务派遣公司招聘农电工，与其签订劳动合同；县供电公司与政和劳务派
遣公司签订《劳动用工代理协议》 ，全年租用农电工201名。农电工的养老保险、工伤保险等社会保险
都有政和劳动派遣公司缴纳，消除了农电工的后顾之忧，逐步探索出一套临时用工新路子。二是供电所
规范化管理取得实效。进一步规范了供电所抄、核、收管理和基础资料管理，基础管理工作得到加强。
在陈庄供电所集贤电工组进行专业化管理试点的基础上，将原管理模式改为三个专业组管理，即设备管
理组、服务组、值班组，使抄、核、收分离，规范了电工组管理。
【机关建设】组织开展《两个条例》和新《党章》的学习，深入开展“抢抓机遇，奋力赶超”解放思想
大讨论活动，组织开展庆祝建党83周年系列活动, 坚持周六政治学习制度，努力打造学习型机关。全年
发展7名同志入党， 壮大了党员队伍。领导班子建设和职工队伍建设、思想政治工作、企业文化建设等
方面均取得了长足的发展。多次组织宣传教育活动，上街宣传《电力法》、安全生产、安全用电等。在
市级以上报刊发表文章118篇， 利用贺年明信片、电视大拜年、报刊、电话簿、年鉴、画册彩页、慰问
信等形式宣传企业。 编发《电力简报》13期，被县委信息科采用8篇信息，被县委宣传部授予全县宣传
报道先进单位称号。年内胜利召开五届九次、十次和六届一次职代会，进行了工会委员会和专门委员会
的换届选举。新购图书110余册，丰富了职工文化生活。同时，结对帮扶明集乡2名贫困儿童，为明集乡
幼儿园赠送了少儿活动器材。 积极作好职工教育培训工作，送培职工8名，举办了各种培训班，职工培
训率93.68%。2004年，县供电公司被省委组织部、省总工会授予“全省思想政治工作优秀企业公司”，
连续14年保持“省级文明单位”称号。
【多种产业】2004年，对电力实业有限公司实施股权结构调整，把电力实业有限公司改制为力能投资有
限公司，成立了全县第一家股份制投资公司。其子公司企业有力能工程安装公司、力能物资公司、力能
商贸公司、力能信通公司。其注册资本(股本)由母公司与子公司的经营者共同出资，均为独立法人。至
2004年11月，母子公司的筹资、注册工作全部完成。合资建设进展顺利。力能热电公司土建工程和辅助
设施建设已基本完成，除汽轮机外，锅炉及磨煤机、水泵、油泵及相关配套辅机安装工程已全面铺开，
已经完成80%的工程量，投入资金9000万元，计划2005年8月投产发电；合资企业极地宝橡塑工业有限公
司，生产、经营形势良好，产销两旺；利华益、雅美纺织有限公司、供电公司合资建设的三阳纺织一期
工程上半年全部投产，10万纱锭织机满负荷运行，日产纱28吨，棉纱除在国内销售以外，还出口销往国
外， 日销售额72.8万元。总投资1.5亿元的二期工程气流纺纱、织布、服装项目建设2004年12月份已全
部完成安装。
(李新赵福增)