农村信用合作社联合社

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【机构队伍】 县农村信用合作社联合社内设综合管理部、业务保障部、市场经理部、保卫部、特种资
产经营部、 营业部;下设城区、利津、北宋、盐窝、陈庄、集贤、付窝、汀罗8个农村信用合作社;津
一路、利二路、南宋、店子、王庄、北岭、虎滩、明集、汀河、刁口10个分社;利津西关、陈庄商场、
盐窝新台3个储蓄所。年末职工142人,其中中级职称14人,初级94人。

【概况】 年末,各项存款60014万元,较年初增加14288万元,存款市场占有率59%,完成任务的150%。
其中, 活期存款25361万元,较年初增加5161万元。贷款54411万元,较年初增加11095万元;农业贷款
47979万元, 占比88%。 实现收入4239万元, 同比增收692万元,资产净额2163万元,资本充足率提高
7.41个百分点,应付利息备付率2.87%,盈余230万元。

【存款】 一是抓住深化改革的有利时机,积极争取当地政府支持,做好财政、事业及其他单位的存款
组织工作。二是开展优质服务,推动规范化服务活动开展。坚持"存款利社,存款兴社"的经营方略,全
面落实"三声、四不、五个一样"规范化服务要求,以创建"青年文明号"、争当"青年岗位能手"活动为载
体,积极开展优质服务活动。通过提升服务层次,稳定老客户,吸引新客户,挖掘"黄金客户"。2003年,
新增各项存款9445万元。三是加快网点优化步伐,对门市柜台进行装修、美化和改造。营业部、城区社、
利津社安装闭路监控,汀罗社、明集社、利二路、津一路储蓄所安装标准柜台、全封闭防弹玻璃,加大
对网点调整力度, 优化了服务环境。四是开办新业务,办理承兑汇票134笔,金额1.44亿元,吸收保证
金存款7150万元。

【信贷】 一是加强"零距离"服务,扩大贷款证发放面,办证到田间地头,送贷到村户庭院,分别为盐
窝镇大棚蔬菜建设发放贷款支持300万元,为北宋镇万亩芦笋建设反方贷款支持240万元,为利津镇桑蚕
养殖项目发放贷款支持130万元。 二是合理确定贷款投向,突出支农重点。采取"重农限企、控大放小"
的贷款措施,围绕农业增产、农民增收主题,支持特色农业、效益农业和生态农业。发放贷款2600万元、
720万元、380万元,大力支持优质棉、双孢菇、奶牛养殖三大产业。付窝社、虎滩社、汀罗社支持的拱
棚西瓜、冬枣密植园、上农下渔项目,都成了农民发家致富的"摇钱树"。三是施行贷款上柜制度。通过
内外勤双方制约,加强信贷手续审查,杜绝违规贷款的发放,保证信贷资产质量。四是加大对个体私营
企业、 民营企业的资金扶持力度。贷款17594万元,重点支持了信用观念强、经济效益好、科技含量高
的20余家企业,培养了一批有看头、有说头、有效益的信贷载体。

【盘活不良贷款】 坚持"立足实际,注重实效,因地制宜,一社一策"的工作思路,加大清收盘活力度。
全年清收盘活不良贷款121万元,不良贷款占比较年初下降4个百分点,全县实现不良贷款"双下降"。一
是认真落实贷款"三查"制度(贷前调查、贷时审查、贷后检查),遏制不良贷款产生的源头,解决前清
后增问题。二是严格落实贷款第一责任人制度, 对17名违规贷款的责任人罚款25万元,并在全县开展"三
无"(无逾期、 无呆滞、无呆帐)活动。三是利用法律手段,依法进行收贷。借助公检法与金融部门开
展的"整顿金融秩序"活动,利用法院集中执行压案、积案的大好时机,对钉子户、难缠户进行排查和起
诉,收回不良贷款30笔,本息89万元。

【增收节支】 全年实现收入4239万元,支出4009万元,实现利润230万元,调整后利润785万元,综合
费用率33%, 与去年同期相比下降1.32个百分点,创历史新高。制定《财务管理实施细则》,坚持大宗
物品集中采购制度。对运钞车、水电费、招待费、邮电费、公杂费、修理费等实行定额包干、节余有奖,
超支自负,最大限度地减少跑、冒、滴、漏。全年2社受奖,3社受罚。

【贷款证发放】 全年发放贷款证13358户,核定贷款余额15087万元,发放贷款14269万元。简化贷款
手续,方便农户,有效解决了信用社放款难和农民贷款难"两难"问题,提高了支农服务水平。

【文明信用工程】 深入实施"文明信用工程",提高了农民的思想道德、法制意识,改善了农村信用环
境,推动了农村经济的稳健发展。全年评出文明信用乡镇2个、文明信用村69个、AA级文明信用企业6个、
文明信用工商户443户、文明信用户17425户。

【内控制度建设】 开展"内部控制建设年"活动,树立服务意识,规范服务行为,提高服务质量。一是
加强员工法律、法规教育,组织员工学习《农村信用社内部控制实务》、《员工违规违章行为处理暂行
办法》。二是全面清理、检查内部管理薄弱环节和漏洞,对原有各项制度进行综合分析,本着"缺什么、
补什么"的原则, 全面整改,对各项业务制度、岗位操作规程进行修订,完善责任追究机制。三是强化
内控制度落实,狠抓内勤主任临柜值班、重要空白凭证领用、使用、销号制度,计算机管理及操作人员、
要害部位人员岗位轮换。

(潘荣先 宋红云)