【机构队伍】 中国农业发展银行利津县支行内设办公室、信贷部、会计出纳部３个部室，年底干部职
工19人，其中具有中级以上技术职称的9人，初级职称的8人。
【收购资金供应管理】 年末各项贷款总额18973万元，其中粮食贷款10407万元，棉花贷款8566万元，
资金运用率95.06%。粮食贷款管理，坚持贷款报帐制度，严格按收购进度核打码单，据实发放贷款；坚
持信贷员联库制度和库存检查制度，每3～5天检查一次，规范仓单管理办法；坚持出库报告制度，杜绝
企业违规操作，加强收贷收息工作。棉花贷款管理，坚持"以销定贷、以效定贷"原则，从实际出发，重
点加强对棉副产品的监管。
【资金计划管理】 一是合理有效运用信贷资金，转换观念，增强政策性银行的经营意识；优化资金运
营管理，坚持"小额勤调"制度，加快资金调拨率；不断探索资金运营方式，勤调勤还，在头寸储备上合
理有度，在财政资金、信贷资金、往来资金安排上统筹运作，年资金运用率达到95.06%。二是建立了统
一完整的财政补贴资金监测、反馈月报制度，定期向上级行报送财政补贴资金拨付情况月报。三是积极
配合财政部门对粮食和棉麻行业进行补贴资金的拨付工作。
【财会管理】 一是加强制度建设。组织财会人员认真学习领会上级行的各项规章制度，结合工作实际，
先后制定了多个具有内控效力的规章制度，突出抓好业务规范化建设工作；重点落实要害部门的工作责
任，落实印、押、证分管制度；继续执行考核奖惩制度，实行定期综合检查、单项抽查和日常考核的办
法，奖优罚劣，确保各项工作顺利开展。二是提高核算质量。牢固树立优质核算观念，努力降低成本，
节支增收，对每笔帐务进行全面监督检查，确保帐务"五无"、"六相符"。同时配合信贷部门分析企业经
营情况，共同做好收息工作，提高财务经营状况。三是严格费用管理。调整财务开支审批领导小组，重
新修订完善办公用品采购、车辆使用、费用开支等一系列规章制度，实行定期编制采购计划、主管行长
一支笔审批、会计出纳部审查入帐的做法，杜绝了不必要的开支。
（韩绥军 王 兴）