石 化

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【机构队伍】 中石化利津零售分公司隶属中国石油化工股份有限公司山东东营石油分公司,内设办公
室、财务科、统计调运组,业务单位有润滑油经营部,下设加油站12座,年底正式职工18人,临时工46
人。

【概况】 2003年,公司全面落实中石化各项管理措施,以完善零售管理体制,提高经济效益为中心,
千方百计增加收入。 全年零售成品油9300吨,批发84500吨,实现收销售额23146万元,利润344万元,
上交税金35万元,

【企业改制】 从企业改革发展大局出发,联系公司实际,坚持减员分流与妥善安置相结合,实行全员
劳动合同制;公司各站长实行竞争上岗,优胜劣态;内部分配制度,而是按销量效益进行分配,全面实
行量化管理,逐步实现同工同酬。通过改制,人工成本降低,企业竞争力大大增强,经济效益显著提高。

【企业管理】 一是始终把安全工作放在重要位置来抓。 定期对员工进行培训,掌握安全知识,熟悉
油品特性,熟练操作消防器材,持证上岗;更换灭火器材,对老化的加油机、储油罐、变压器重新进行
了修理和更新。二是树立典型,提高企业形象,创造良好经营环境。强化市场营销,实行站岛服务,微
笑服务,以质量和服务去赢得客户。2003年公司被工商部门授予"东营市诚信单位"、市、县技监局授予"
计量、 质量信的过企业"、"无质量、数量投诉单位"等称号。三是规范内部管理。根据上级要求,结合
实际制定完善八项制度。各加油站在管理和服务上严格标准,开展优质服务,在制度落实、油品销量、
帐簿登记、环境卫生、服务方式等各方面都有教大提高。四是降费增效,提高企业盈利水平。严格费用
管理,确保费用合理使用;车辆定点修理,坚决压缩招待费用,杜绝各站随意开支,与去年相比减少开
支14万元。五是努力提高销售量。把销售指标落实到各站,与职工工资挂钩,最大限度调动站长及员工
积极性,销量、利润都创历史最高水平。

(乔建平 石美兰)