【机构队伍】 县供销合作社联合社内设办公室、财审科、 经营管理科、政工科、保卫科、棉花产业
化经营办公室。原招商项目管理办公室10月份撤销。年底干部职工25人，其中科级以上干部3人。
【概况】 2003年，各项业务保持快速健康的发展势头，主要经济指标均圆满完成或超额完成县政府年
初下达的任务。 实现工业总产值（九○年不变价） 9600万元， 完成计划的101％；实现商品销售总额
1.98亿元，完成年计划的124％；实现利税总额156.7万元，完成计划的104.5%，其中上缴税金124万元，
占计划的103%，实现利润32.7万元，完成计划的109%。招商引资认定额4000万元，是全年任务的10倍。
主导业务中， 化肥销售总量66971吨，占年计划的111.6%；农副产品购销总量3.2万吨，占年计划的107
%。工业企业完成棉副产品加工总量5989吨，大豆加工总量2.5万吨；蔬菜加工储存总量2668吨，其中出
口速冻蔬菜735吨。 供销系统生产经营保持安全运行，全年没有发生任何重大安全事故。被省供销社授
予"全省供销系统有突出贡献先进单位"称号。
【生产资料经营】 一是组建全县农资连锁经营网络。从加强农村经营网络入手，通过完善供应渠道，
改进营销措施， 发展龙头企业， 加强集约化经营，全年销售化肥66971万吨，销售农药120吨，农地膜
750吨， 同比均有较大幅度增长。二是建立了县级农资商品配送中心。县社先后出台《农资连锁经营管
理办法》、《农资经营资格审批程序》、《农资经营网点设立条件》等相关文件，规范农资经营市场，
并以生资公司和绿园公司为龙头， 建立起县级农资商品配送中心。三是建立农资商品连锁经营网络。3
月份， 联合县工商局对全县农资经营网点进行联合考察，从审查合格的105 个网点中筛选出33 个作为
首批加盟的连锁店，采取统一布点、统一标识、统一配送、统一指导价格的"四统一"模式，建立了覆盖
全县的农资商品连锁经营网络。年内，全县连锁经营网络共销售化肥3.2万吨，农地膜420吨,农药40吨，
并与省内外14个农资生产厂家建立了经销代理关系。在抓好业务经营的同时，各加盟网点不断创新服务
方式， 开展联户包村销售、送货上门销售、田间地头销售，出动送货车下乡送货40余部次，总量达3万
余吨，最大限度地满足了供应。
【棉花生产经营】 全县棉花种植面积突破35万亩，棉花平均产量仍达到450斤以上，全县总产皮棉70
余万担，棉农人均植棉收入3056元，同比增长298％。一是进一步抓好良种繁育，提高棉花产量和质量。
年内与山农大联合建设中绒棉研制基地50亩， 产棉种1000余斤；建设良种繁育基地3处，计2500余亩，
产优质棉种30万斤；通过农资连锁网络等渠道在全县推广丰抗6号、99B优系等优良品种30余万斤，发展
棉花种植专业村26个， 种植面积2万余亩，各企业分别与专业村农民签订订单，收购时根据衣分高低，
加价0.05～0.1元收购， 仅此一项为棉农增收达80余万元。三是做好防病救灾服务。针对今年雨水大，
病虫害严重的现象，组织专门人员深入灾区进行调查研究，分别写出棉花种植情况、枯黄萎病发生情况、
涝灾情况3份调查报告， 为领导决策提供了科学依据；在40余天的抗涝工作中，按照县政府分工，督促
乡镇开展抗灾工作，也发挥了积极的组织协调作用。四是进一步强化科技服务措施。年内出资聘请三名
棉花专家，先后在电视台举办专题讲座４次，到田间地头讲课５次，其中滨州职业学院曲耀训教授先后
11次来利津讲课，受到农民热烈欢迎。同时，我系统大力发展专业合作社、专业村、专业生产基地，与
农民建立多种形式的合作经济组织，在组织生产、引导种植、开展服务方面发挥了积极作用。
【废旧金属收购】 一是加强市场整顿。联合县计划局、公安局、油区办等职能部门，开展了4次废旧
金属市场整顿活动，取缔无证经营或不规范经营网点40余家，规范了全县废旧金属市场经营，也促进了
油区治安的明显好转。二是加强队伍建设。成立"利津县废旧金属经营管理办公室"，具体负责全县的废
旧金属经营管理； 全县废旧金属连锁经营龙头企业"利津县顺通再生资源有限公司"新吸纳3家符合条件
的且经营规范的业户加盟连锁经营网络，废旧金属经营网点扩大到26家；经工商部门批准，顺通公司申
请了注册"利津废旧物资"商标，进一步规范了经营行为。三是狠抓购销经营。以顺通公司为龙头，与寿
光墨龙钢铁厂签订废旧金属购销合同， 采取分购联销的方式，全年组织调运各种废旧钢材8万吨，其他
废旧物资3000余吨。
【企业改革】 一是基层社改革。采取先难后易的方式，着重抓了陈庄中心社、利津镇中心社两个老大
难企业的破产终结工作。利津镇中心社资产总额65.1万元，负债总额676.9万元，资产负债率达1040％。
陈庄中心社资产总额204.6万元，负债总额772.2万元，资产负债率377.4％。两企业179名职工中离退休
42人， 享受遗属补助44人，享受退职补助28人。年初县社成立2个专门的工作组进驻企业，解决难题，
化解矛盾， 发挥积极作用。6月底，陈庄中心社、利津镇中心社顺利完成资产变现、清偿，职工身份改
革到位， 基层社改革取得重大突破。二是棉花企业改革。5月份，第一油棉厂和第三油棉厂分别完成清
产核资， 8月份正式启动改革实施方案，改制工作全面推开。三是县社机关转变职能，将工作重心调整
到大力引导和发展农村合作经济组织、建立健全农村流通网络、完善农村社会化综合服务体系上来，致
力于促进全县农业产业化经营，进一步强化自身职能。
（薄万涛 刘志刚）