烟 草

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【机构队伍】 县烟草公司1983年6月成立,隶属于山东烟草总公司,与烟草专卖局合署办公,职能相
对分开,专卖局负责全县烟草市场管理,烟草公司负责专卖经营。公司内设人秘科、专卖管理科、配送
中心、 财务科,专卖管理科下设6个稽查中队,公司经营单位下设城区批发部。年底干部职工31人,其
中有各类专业技术职称13人。

【概况】 烟草专卖局(烟草公司)年底固定资产原值1200万元,流动资产500万元,仓储面积390平方
米。2003年,销售卷烟7400箱,实现销售收入3700万元,利税182万元。其中利润74万元,上缴税金108
万元,人均创利润2.2万元。

【企业管理】 一是加强企业内部管理和预算管理,向管理要效益并取得明显成效。严格把好车辆维修
关, 车辆的使用、维修须经办公室审查、经理签字,仅此一项每年节约资金5万元。二是教育广大干部
职工以企业为家,增强职工的主人翁意识。鼓励广大干部职工建言献策,积极参与企业管理。三是严格
执行费用预算管理制度。建立健全财务管理制度,严格把关审批手续,杜绝不必要的开支,做到少花钱
办大事,不花钱也办事。四是建立健全各种规章制度,做到有章可依,有章必依,杜绝推委扯皮现象,
提高了企业效益。

【安全保卫工作】 一是领导到位。成立以局长(经理)为组长的安全领导小组和以分管局长为大队长
的义务消防大队,认真落实安全制度,三防措施得到了进一步增强。每月对公司的安全设施、照明线路,
所有机动车辆进行一次彻底的检查, 发现隐患立即消除。二是措施到位。3月,公司邀请县消防大队专
门到公司进行消防知识教育,组织消防大队进行实地灭火演习,收到了良好成效。公司与各科室负责人、
驾驶员、商品房法人代表签定了安全责任书,消除安全隐患,确保不发生事故。三是检查到位。年内对
仓储及批发部的安全设施进行检修和更换,网点送货车统一配备防盗保险柜,公司仓储安装了新的防盗
门、警报器等设施;加强对司机的安全教育,及时发现问题,把不安全因素消灭萌芽状态,形成人人讲
安全的良好风气。

【专卖市场管理】 2003年,市场清理整顿坚持日常管理和专项打击并举,把市场整顿和打私打假相结
合,突出重点市场,重点部位和重点环节,搞好综合治理。一是以路堵、路查、治理重点市场、端窝打
点为重点,通过严打、严查、严惩,全面加强市场管理,特别是与公安、工商技术监督等执法部门的联
合行动,取得显著成效。全年共出检7648人次,查扣各类违法卷烟39449条,其中假烟37105条,省外计
划外卷烟345条, 其他违章卷烟1999条,总案值60万元。查处违章户365户,全年立案20起,案值1万元
以上的大案17起, 罚款19716万元,有力地打击了犯罪。二是认真开展对零售户的普查工作,全面提高
户籍化管理水平。结合调查情况建立起了经销户户籍档案和台帐,对其依法经营情况建立了历史记录和
动态的掌握,提高卷烟专卖经销户户籍化管理水平。三是加强对执法队伍的建设,提高执法队伍的整体
素质, 全年共参加市局举办的5期培训班,培训人员30人次,使执法人员做到文明执法、依法行政,树
立了良好的烟草执法形象。

【卷烟销售】 2003年,深入开展"访送分离"和转换经营机制工程。一是在全县范围内推行"全面访销,
集中配送, 访送分离,城乡一体"的网建模式,并且在12月份实行了电话访销;加大资金投入,购买箱
式货车2辆,电访微机2台,招聘了两名具有大专学历高素质的电访员,形成了对辖区内的卷烟零售户试
行电话访销和营销到位的双轨运行机制;重新制定目标管理考核和奖惩办法,营销员、稽查员分片包干,
科室人员挂靠到片,实行超奖欠罚并严格兑现奖惩,极大地调动了全体干部职工的积极性。二是继续坚
持以利润为中心,转换经营理念,全面提高卷烟经营质量,把"服务至上,顾客至上"作为一种基本的经
营理念贯穿于卷烟经营的全过程,通过真诚服务把烟草公司与零售户的感情、利益、需求、价值取向紧
密地联系在一起,赢得了市场、赢得了效益、赢得了信誉、赢得了发展。三是积极树立品牌意识,进一
步拉升卷烟销售结构。根据利津烟草市场的实际消费水平,积极组织适合本地市场销售的货源,加大对
饭店、宾馆的管理和服务力度,扩大和巩固市场占有率;加大对城区市场管理和访销配送的力度,增强
了中高档烟在城区市场的渗透、占有和控制能力,确保利润最大化的实现。四是继续规范和完善网络建
设。今年以来,我们适应市局(公司)大配送的要求,对卷烟销售网络进行了整和,调整布局,结合自
身专卖和配送的实际,加大专卖销售的结合力度,为进一步拉升网络的功能和作用,提高市场的控制力
和市场的占有率打下了坚实的基础。

(石景泉 王振强)