电 业

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【机构队伍】 县供电公司内设办公室、生产技术部、政工人事部、财务部、乡村电力管理部、安全质
量监督部、企业管理办公室、监察审计室,下设客户服务中心、调度所、电能计量站、电力实业有限公
司、电力工程安装公司、电力物资公司、电力信通公司、生活服务公司、电力商贸公司,下属大盖、利
城、王庄、盐北、陈庄、汀河6处供电所和刁口变电站。年末共有干部职工237人,其中干部76人,各类
技术人员166人。

【概况】 2003年,完成供电量21603万千瓦时,比上年增加2277万千瓦时,增长11.78%,占年度计划
的93.93%;售电量完成20417万千瓦时,比上年增加2422万千瓦时,增长11.68%,占年度计划的94.09%;
供电可靠率99.9%; 电压合格率97.51%,综合线损率6.92%;平均售电单价500.74元/千千瓦时;利津电
网最高负荷4.12万千瓦,东营地区最高负荷91万千瓦。社会用电量2.31亿千瓦时。主业销售收入9042万
元, 比上年增加1063万元;实现利税32万元,占年度计划的157%;缴纳税金426万元;资产保值增值率
达到116%,超过东营供电公司下达的年度计划指标12个百分点。连续两年被评为"一流管理县供电企业"。

【安全生产】 一是加大宣传教育力度。结合"百日安全"活动,采取以考代培的形式,组织公司生产、
管理人员进行《安全生产法》和《安规》考试;开展"安全在我心中"知识竞赛,对兼职消防队员进行消
防知识培训和演习。二是加强监督检查力度。在电力生产、二期农网建设改造和城网改造施工中认真执
行安全规程,狠抓施工安全;结合建设国家一流县供电企业活动,加强安全用具管理,对仓库等一些重
要部位配齐消防器材, 防火沙等;组织多次安全用电检查,及时整改检查中所发现的安全隐患,对"三
线搭挂"(电力、 通信、闭路电视线)问题重点整改;积极做好人员和设备的安全性评价工作,保证设
备长期处于良好的运行状态,保证员工保持长期的安全意识;把好设备运行关,加强在线监测,实行状
态检修,提高设备的安全运行水平;定期召开月度安全分析会,分析和查找工作中存在的问题与不足,
及时制订措施加以防范与整改。三是加大处罚惩治力度。全年共查处各类违章事件13起,经济处罚18人
次,处罚金额1550元。截至年底,实现安全生产4051天。

【农村电网改造】 总投资4600万元,新建35千伏和110千伏变电站各一座,改造110千伏变电站1座,
建设35千伏及以上输电线路50.6千米,10千伏配电线路253.16千米,0.4千伏低压线路82.89千米。至此,
总投资1.2亿元的全县农村电网建设改造工程全部完成, 并以较高的标准和质量得到上级的高度评价,
被山东省电力集团公司评为全省电网建设改造先进单位。

【城区电网改造】 年初,公司自筹资金,对全县重点线路、重点用户和部分破产企业的居民区进行"
一户一表"改造; 上半年配合县城道路拓宽改造,对城区3条道路共8.5千米的10千伏线路更换为地下电
缆;争取资金6400万元,做好城网改造工程勘察、工程项目计划、施工设计、征地、物资采购计划编制、
工程预算编制等前期准备工作, 全面实施城区电网改造工程。 年内完成35千伏三阳开关站一座,城西
110千伏变电站完成初步设计, 城北变电站至城西变电站输电线路的49级铁塔立塔全部完成;城网改造
项目中10千伏以下工程及部分企业急需的高压工程已完成工程量的30%。

【国家一流县供电企业建设】 按照国家一流管理县供电企业的标准,加大电力建设、经营管理、安全
生产、企业文化等方面的建设力度,各项工作发生重大变化。一是加强领导,成立建设国家一流管理县
供电企业领导小组,下设办公室,具体负责实施。二是严格管理。制定实施方案和考核细则,做到责任
到组到人;进一步加大供电所规范化建设和管理力度,加强硬件设施建设;提高服务水平,创新服务方
式。三是注重总结。工作中随时调度,查摆不足,及时改进;坚持与日常工作紧密结合,注重工作实效。
2004年2月,县供电公司被国家电网公司评为"国家一流县供电公司"。

【企业管理】 一是规范经营管理。2003年,对各供电所进行了两次大规模营业计量普查;每月进行一
次不定时的电能表实抄率"飞检",确保在岗率100%,杜绝了错抄、漏抄和估抄电能表现象,确保窗口单
位兑现服务承诺;针对问题,对营销人员进行业务培训,全面提高营销管理人员的素质,促进经营管理
上水平。二是优化职工组合。5月份进行了一年一度的职工优化组合,实行竞聘演讲、多层次测评、学历
和职称加分的方式, 按得分高者获得聘任资格,并报经党委研究批准。年内141人次报名竞争上岗,占
公司在职职工的70%, 其中31人竞争副所长岗位,27人竞争农电负责人岗位。符合竟聘条件的86人次,
参加了27个岗位的竞争, 其中有14名同志被聘任到了中层领导岗位。 三是开拓电力市场。 (1)制定
《电力市场开拓奖励办法》,利用经济杠杆这一激励机制促进电量增长。年内新上配变134台/29635KVA,
其中争取油田油井供电17口/4105KVA。 (2)实行"零点"检修,减少停电次数,缩短停电时间。全年计
划性停电151项,其中"零点"检修的42项,停电时间54小时,少损电量43万千瓦时。(3)推行带电作业
和状态检修。新上负荷较小的变压器,采用接火枪带电打火方式进行接电;对变电站内设备检修,特别
是二次设备检修, 采用状态检修的方式,不停运供电设备。(4)城区采取手拉手供电,乡镇线路根据
负荷大小、线路长短装设分断器。四是加强供电所规范化建设。电工组建起符合标准的办公服务场所,
按照规范化的要求进行管理和服务;开展创建"学习创新型供电所"活动,举办农电工岗位知识及技能竞
赛,促进农电队伍业务技术素质的提高。五是推行优质服务。"彩虹工程"深入开展。全年发放"彩虹"条
2000份, 回收率32.5%,采纳客户建议2条,接受客户处理单118份;召开客户关系委员会会议,客户满
意率上升到98%以上。全年受理投诉举报4起,其中上级转诉2起,属实2起,全部进行了妥善处理。公司
被列为县行风免评单位,已连续三年在全县人大、政协"两会"中成为行风建设"零提案"单位。

【多种产业】 电力实业有限公司全年实现销售收入5669万元。按照年初制定的"三上三灵活"(即上项
目、上产量、上效益;用工上进一步灵活、机制上进一步灵活、合作方式上进一步灵活)的思路,2003
年先后建设投产了3个工业项目和1个流通项目,填补了多种产业无大型工业项目和固定产品的空白。投
资1500万元,与利华益集团、雅美纺织有限公司合资建设山东三阳纺织有限公司,10万纱锭的一期工程
已开工建设; 投资60万元, 与外商合资建设山东极地宝橡塑工业有限公司,已与三家企业签定了年产
6000立方米的产品供销合同, 价值840万元;投资2100万元,与沾化电厂明珠集团合资建设利津力能热
电有限公司,一期工程开工建设;融资220万元,建设的三联家电利津连锁店于2004年1月1日正式营业,
日均销售3.89万元。

(薄彩新 郑连三)