供电

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【机构队伍】 县供电公司内设办公室、生产技术部、纪检监察审计室、政
工人事部、财务部、乡村电力管理部、安全质量监督部、企业管理办公室;
下属电力实业有限公司、客户服务中心、调度所、电能计量站、刁口变电站
和大盖、利城、王庄、盐北、陈庄、汀河6个供电所,有干部职工246人。其
中各类专业技术人员172人,具有中级以上职称的36人。
【概况】 2001年底,供电公司拥有资产总值15164万元,其中流动资产4135
万元,固定资产10801万元。负债总值12186万元,其中长期借款7958万元,
所有者权益为2978万元。主要设备有利城、城北110千伏变电站2座,主变容
量2台/51500千伏安,110千伏送电线路3条/42.14千米;大盖、利城、盐窝、
陈庄、汀虎、傅窝、刁口35千伏变电站7座,变电容量9台/32200千伏安,35
千伏送电线路13条/122.2千米;6—10千伏配电线路42条/809.66千米;配电变
压器1039台/101330千伏安。农村低压线路(0.4千伏)742.83千米。年供电能
力达4.8亿千瓦时。全年供电量突破1.62亿千瓦时,实现利税475万元,上缴
税金393万元,居全县纳税第三位。全员劳动生产率达到2.7万元/人·年,资
产保值增值率达到102.43%;综合线损率6.9%;低压线损率全部控制在12%
以内,实际完成9.51%;全县用电保证率达到县城99.91%,农村99.6%。主
业销售收入完成6989万元,比去年增加1859万元,完成年度计划的117.54%。
主业全年实现趸售折扣收入1101万元,比去年增加249万元,折扣率17.40%,
比去年上升0.72个百分点。多种经营完成销售收入6577万元。电费回收率100
%。实现了全年安全生产无重大责任事故。继续实施“彩虹工程”,深入开
展“电力市场整顿和优质服务年”活动,精神文明建设成绩显著,连续十年
保持了省级文明单位荣誉称号。
【创建省级一流管理县供电企业】 2001年以创建省级一流管理县供电企业
为主线,开展了大量富有成效的工作。年内对35千伏汀虎变电站和县城110千
伏变电站进行了无人值守化改造,改造后的变电站均达到了无人值守化水平。
供电公司所辖的变电站中已有85%的变电站实现了无人值班,所有无人值班
变电站均实现了“遥测、遥信、遥控、遥调、遥脉”功能。开通了公司至东
营电业局的光端设备,架设了县调至各变电站的光纤电缆,OA网络(局域网
络)正式投入了运行,对县调进行了升级改造。无人值守化水平和信息自动
化水平的提高,为创建省级一流管理县供电企业奠定了基础。
【“彩虹工程”】 全国电力系统开展了“电力市场整顿和优质服务年”活
动,在活动中投入较大的资金,并协调河口、滨南采油厂110万元资金,把
油区供电网的50多个村全部转到农网上来,同时,供油田93口油井用电,每
年可增加供电量1000多万千瓦时。强化宣传,增强电是商品,“用电是权力,
缴费是义务”的观念。在全县范围内设点和巡回宣传教育,发放宣传画、宣
传手册1000多份。利用“彩虹助学”、“青春光明行”等活动和报刊、电视、
广播、广告等为载体,广泛宣传。“800”电话昼夜值班,服务电话、举报
电话,随时有人接听,“首问负责制”大大提高了工作效率,群众的困难和
意见及时得到妥善解决。继续深化“三公开”、“四到户”、“五统一”规
范化管理。在全县“万家企业评行风”中,被评为第一名。同年,荣获国家
电力公司“电力市场整顿和优质服务年”先进集体称号,是继公司19 96年
获部级“三为”达标以来的又一个国家级荣誉。
【多种经营】 多种经营是供电公司的重要经济增长点,尤其是在我国加入
WTO和电力行业不断深化改革的新形势下,是分流职工实现减员增效的主要
空间。多种产业和主业同步进行了体制改革。各基层单位的负责人都是经过
竞争、考核后到岗,职工通过优化组合、双向选择到岗。重组后的各种产业
单位呈现出一派生机和活力。2001年商贸公司在空调厂家改变经营策略,取
消代理大户和空调行业普遍不景气的情况下,及时调整经营策略,调整经营
机构和人员,增加销售名牌产品和代理业务,在销售额低于去年的情况下,
经济效益却好于去年。全年多种经营销售收入达6577万元,全面完成了年初
的预算指标。
【党建工作】 供电公司党委始终把党的建设与“两个文明”建设同研究、
同布置、同检查、同考核,取得了显著的成效。一是坚持政治学习制度,认
真开展“三个代表”学习教育活动。按照县委的统一部署,组织广大党员干
部职工,集中时间系统学习江总书记的“三个代表”重要思想,对照“三个
代表”要求,查找工作中的问题和不足,并制定措施进行整改。上述工作受
到了省委督导组的好评。二是以实际行动实践“三个代表”。根据县委安排,
派出驻村工作组进驻北宋镇翟家村进行“三个代表”学习教育活动,投资5
万元为村民安装了闭路电视,求援油田大型推土机为村里平整土地100余亩;
试种优质造纸原料芦竹、高效生态经济农作物白莲藕。协助村两委班子理清
了发展思路,达到了干部受教育、群众得实惠的目的。三是加强党风廉政建
设。完善监督机制,健全纪律、监察、审计机构,推行党风廉政建设责任制。
逐级签订了责任书,实行党风廉政建设风险抵押金制度,把反腐败的关口前
移,从根本上防止了腐败现象的发生。四是健全完善党的组织机构,加强党
的基层组织建设。公司党委在深入调研的基础上,向县委组织部呈报了《关
于成立党支部并对乡镇农电党组织实行归口管理的报告》,把党员的组织关
系由县直机关党委转移到了公司党委,在充分筹备后,选举产生了公司党委
直属的5个党支部。各供电所相继成立了独立的党支部,实行公司党委与乡
镇党委双重领导,并把农电工党员全部归入各所党支部的统一管理,这一做
法和经验,受到了省电力集团公司领导的好评。
(薄彩新 郑连三)