【机构队伍】 利津县烟草公司与烟草专卖局合署办公，烟草公司隶属于山
东烟草总公司，同时，烟草公司与烟草专卖局其职能相对分开，专卖局负责
全县烟草市场管理，烟草公司负责专卖经营。公司内设人秘科、专卖管理科、
业务销售科、财务科，专卖管理科下设五个稽查中队。公司经营单位下设：
利城第一批发部、陈庄第二批发部、北宋第三批发部。公司现有干部职工30
人，其中有各类专业技术职称13人，中级以上3人。
【概况】 烟草专卖局(烟草公司)现有固定资产原值650万元，流动资产350
万元，仓储面积390平方米，内设空调机3台，吸潮机2台，冷气机2台。全年
销售卷烟7867箱，实现销售收入3677万元，利税235万元，比去年增长了150
%，其中利润183万元，上缴税金52万元。
【烟草销售】 2001年，利津烟草公司干部职工始终坚持一要规范，二要改
革，三要创新的工作重点，带领干部职工圆满完成了上级下达的各项任务。
其主要做法：一是在积极推进卷烟零售“一价制”的基础上，认真抓好经营
机制的转换和彻底理顺卷烟经营机制，做到思想统一，认识一致，以大局为
重，合理调整库存，同时针对经营过程中出现的新问题，召开班子成员会，
统一思想认识，早计划、早安排、精心操作，由被动变主动，同时加大专卖
工作力度，为启动卷烟价格提供有力保障。二是积极开展“访送分离”工作，
为了认真搞好“访送分离”工作，一把手亲自挂帅，加强领导，高标准、严
要求，认真搞好宣传，印发宣传单3000余份，逐户进行宣传，特别是酒店、
宾馆进行重点宣传，使卷烟经销户真正认识到“访送”所带来的实惠和便利。
三是进一步抓好网点管理， 提高网点经营管理水平。 班子成员年初在实行
“一价制”的前提下，对全县销售网络进行分析研究，并对全县所属四个卷
烟批发部进行了调整，将利城批发部和城区批发部合并为城区批发部，将盐
窝批发部迁至北宋镇，成立北宋批发部。极大地调动了网点人员的工作积极
性，卷烟销售数量明显上升，取得了历年来卷烟销售的最好成绩。四是加强
对网点的监督检查和考核，建立健全网点各种规章制度，成立了监督考核领
导小组，每月对网点的各项目标完成情况进行考核，并对网点不定期进行抽
查，继续推行目标责任制，使网点人员的利益和目标责任直接挂钩，公司领
导分片包干，各科室挂靠网点，明确目标，责任到人，奖罚分明，极大地调
动网点和各科室人员的积极性，为全面完成各项任务指标奠定了坚实基础。
【烟草市场管理】 利津烟草专卖局(烟草公司)认真贯彻执行《烟草专卖法》
及《烟草专卖法实施条例》，强化对专卖工作的领导，加大对专卖工作的力
度，最大限度地发挥专卖优势。2001年，烟草专卖局成立了烟草专卖稽查大
队，配备了五部稽查车，由25人组成五个稽查中队，并以此为契机，积极会
同公安局，按照“稳、准、狠”的原则多次开展集中打假行动，对陈庄卷烟
市场进行重点整治，对重点路段进行24小时监控堵截，对举报制售假烟窝点
迅速采取行动予以摧毁， 对抗拒执法的钉子户坚决予以打击。 全年共出检
3919人次，车辆1569台次，查处违章案件535起，其中大要案千元以上10起，
万元以上4起，查扣各类违法卷烟41255.5条，价值100余万元，治安处罚2人，
刑事拘留1人。
【企业管理】 专卖局(公司)继续扎扎实实开展了“企业管理年”活动：一
是加强领导，精心组织，局长经理亲自抓，分管领导靠上抓。各科室按规定
具体抓落实，形成了全员齐动员的新局面。二是教育广大干部职工以企业为
家，提高全员管理意识。2001年5月针对公司车辆多维修费用高的实际情况，
经局长、经理办公会研究决定自建汽车维修厂，对公司所属车辆实行自己维
修保养，仅此一项一年节约维修费5万元。 三是公司重点抓了预算管理。从
财务、制度抓起，建立健全财务管理制度，严格执行预算制度，明确责任，
逐项负责，严格把关审批手续，坚持一支笔制度，杜绝不必要的开支，做到
少花钱办大事，不花钱也办事。四是建立健全各种规章制度，并对往年的各
项制度进行充实完善，达到事事有章可依，用制度管人，制度面前人人平等，
从而杜绝了推委、扯皮和跑、冒、滴、漏现象，提高了企业效益。
【安全保卫工作】 专卖局(公司)始终把安全工作放在重要位置来抓，一把
手亲自抓安全， 分管领导靠上抓， 舍得投资买安全，认真落实安全制度。
2001年该局对仓储及各批发部的旧设施全部进行了更换，网点送货车统一配
备了防盗保险柜，统一安装了新的防盗门、警报器等安全设施，职工宿舍楼、
新建办公楼配备了新的消防器材。同时，加强对安全工作的监督检查，加强
对司机的安全教育，全公司形成了人人讲安全，人人自觉做好安全工作的良
好风气，做到防患于未然。
(崔利民 王振强)