【机构队伍】 胜利石油管理局滨南采油厂采油四矿，内设党委办公室、矿
办公室、工会办公室、全面管理办公室、矿建办公室、经营办公室、外协办
公室、调度室、安全机动股、劳资股、采油股。下属采油401队、采油402队、
采油403队、采油404队、测试队、地质队、服务中心以及电力管理队等基层
单位。2001年4月将原护矿队更名为滨南采油厂经警四中队，2001年11月原财
务股被采油厂收回，成立了驻四矿财务办公室。全矿共有干部职工791人，
其中各类专业技术人员103人。
【概况】 采油四矿位于利津县城利三路西首路北，于1981年建立。油区分
布在利津镇、北宋镇、明集乡、盐窝镇等4个乡镇，总含油面积21平方公里。
目前共开油水井255口，计量站32座。2001年，全矿13个开发单元的78项指标
中，65项达标，达标率为83.3%，有26个站被评为稳升岗位，96口井被评为
样板井。402队创优，403队继续保持“行业一强”，联合站“五星”级站库、
油气处理站“三星”级站库分别达标。
【原油生产】 2001年，采油四矿全年累计产油39万吨，完成年计划的98.9
%，油田注水293.8万立方米。主要做法：一是加强了老油田的管理。以单元
目标管理为中心，强化老油区动态分析，加强注采完善，实施“挖水稳油”
工程，加强基础工作量投入，开拓出了一个科学、规范、合理的具有“四矿
特色”的老油田管理模式。二是加强地质分析，优化开发方案和措施设计。
地质技术人员立足采油四矿开发实际，勤奋钻研，科学论证，优先选上投资
少、见效快的项目。三是加强了地面配套工程建设。基本建设以产能建设和
系统配套为重点，面对工程量大，资金短缺的实际情况，有重点、有步骤地
选上了一批建设项目。同时为配合地方建设，对3号计量站进行了整体搬迁，
以及对过利一路、利二路、津六路管线实施穿套工程。
【经营管理】 一是根据实际情况，及时调整工作思路，全面推行经营承包
责任制，把经营承包指标纵向分解到基层，横向分解到
部门，经济责任落实到人头。同时，采油矿以宏观控制入手，先后制定和出
台了物资管理、设备购置管理、供用电管理、电话费管理、车辆管理等10多
个管理规定，对规范产业经营行为，控制成本支出起到了保障作用。二是针
对生产经营中的薄弱环节，广泛开展修旧利废和增收节支活动，做到了降本
增效。加大用电管理和治理力度，长年组织卡除非法用电活动，节电工作收
到了良好的效果。实施科技节能战略，利津注水站DF300大泵改DF140小泵，
安装使用超高转差率电机、OEC微电脑采油控制柜等新工艺设备120余台件，
有效降低了能耗。
【体制改革】 根据管理局工资体制改革需要，将采油四矿定为“岗效薪点”
工资体制改革试点单位，“岗效薪点”工资制作为一种全新的工资分配形式，
打破了沿袭几十年的工资分配制度，摒弃了传统陈旧的思想观念，对提高企
业的工作效率，调动职工的工作积极性，起到了促进作用，具有较高的科学
性、 合理性和适用性。 目前采油矿工资分配的实际运行情况是活化部分占
71.3%，固定部分占28.7%。“岗效薪点”工资制作为一种新生事物，由于运
行时间短，还有待于进一步完善。（黄友庆 李佃中）